花王株式会社 グローバルコンシューマーケア部門 マーケティングイノベーションセンター メディアマーケティング部 リーダー 兼 デジタル戦略部門 DXソリューションズセンター 全社DX共創部 一橋大学 社会科学高等研究院マネジメント・イノベーション研究センター (HIAS M.I.C) 客員研究員（26年4月～）
※ プロフィールの引用元は「AIマーケティングカンファレンス2026（AIMC26）」になります。
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AIはどの業務から使うべき？ マーケティング業務のAI化ロードマップ
顧客とブランドの繋がり方 「指名される嗜好品」と「選ばれる日用品」の違いを解く
「お菓子のBAKE」と「CPGの花王」。同じ“店頭に並ぶブランド”でありながら、顧客との関係性の設計思想はまったく異なる。 片や、わざわざ足を運び“指名”される嗜好品ブランド。片や、生活の中で“選ばれ続ける”日用品ブランド。両者に共通するのは「小売」という流通接点を戦場にしていること。しかし、その勝ち筋──・どこで戦うのか（Where to play）・どう勝ち続けるのか（How to win）は根本的に違う。本セッションでは、ブランドと顧客の“繋がり方”を構造分解する。「体験」「価格」「接点」「再購買」「想起」「棚取り」「広告投資」「ブランド資産」──それぞれの設計思想を比較しながら、自社ブランドは✔ 指名される設計なのか✔ 習慣化される設計なのか✔ それとも両立を狙うのかを問い直す。ブランド戦略を「感覚」ではなく「構造」で捉え直す、実践型セッション。
若手が語る、新規事業のススメ
多くの企業が新規事業開発に力を入れており、中長期的な課題として年々その重要性は高まっています。しかし、多くの企業は新規事業開発・推進に苦戦しています。どうすれば成功確率を高めることができるのか？について、デジタルマーケティング研究機構U35プロジェクトメンバーのうち、新規事業の立ち上げや拡大に従事するメンバーとパネルディスカッション形式で議論します。 様々な立場から、新規事業の成功を阻む壁を乗り越える方法について掘り下げていくことで新規事業の成功確率を高めるためのポイントを見つけていきたいと思います。 こんな方にオススメ：事業会社で新規事業や新規プロジェクトに関わる方や先のキャリアで関わりたいと考えている方、事業支援側の方。
