曽我香織

SOMPOが創るリーダー活躍の新常識 孤高のリーダーに助っ人を。行動変容に導くコーチングの秘密

同社は2020年からジョブ型雇用を導入し、専門性の高いキャリア採用者の比率が大きく上昇しています。これを受け、多様な価値観やバックグラウンドを持つメンバーを動機付け、エンゲージメントを高めるマネジメント力の向上が急務に。奮闘するリーダーに、会社としてできる支援は何か？ 本講演では、川西氏の実体験に基づく「味方としてのコーチ」をコンセプトに実施したコーチング施策と、その泥くさい舞台裏をお伝えします。

CHROが語る、経営戦略実現のための人事戦略 コーチングの導入にあたり、経営をどのように巻き込むか

2019年の事業開始後、人材育成体系の整備やエンゲージメント向上に重点的に取り組んできたWHI。それでもコーチングの考え方はしっかり根付いておらず、八幡氏がCHRO着任後はその重要性の共通認識づくりから取り組みました。本講演では、エンゲージメントの向上施策の一環として導入した部門長向けコーチングの位置づけや課題点、経営陣の理解・共通認識をどのようにていたのかなどをお伝えします。

ミドル層向けのコーチングが社員のキャリア自律促進にどう影響したのか～2社の導入事例から効果まで～

社員のキャリア自律促進には“個”を尊重すること以外に、若手に与える影響が大きいミドル層へのアプローチも重要です。働き方や価値観の多様化などに伴い上位下達を中心とするマネジメントでは難しい時代になっています。本講演では新任マネジャー向け1on1コーチング、メンバーのキャリア・成長を支援するピープルマネジメント研修を導入した2社に当時の課題感と導入経緯、利用した社員の声や導入後の手応えを伺います。

先進企業2社から学ぶ、コーチングが従業員のエンゲージメントとパフォーマンスに繋がる理由

従業員のキャリア自律や女性活躍推進の支援策に力を入れる企業が増えています。施策において重要なのは性別や世代の切り分けよりも多様化する「個」を尊重し活かす支援です。支援策の一つとしてコーチングが注目されており、エンゲージメントやパフォーマンスの向上が期待できます。本講演ではオンラインでの外部コーチングを導入した2社に、当時の課題感と導入経緯、利用した従業員の声や手ごたえについて伺います。