木本俊光氏
株式会社スタディスト
社長室 担当部長
株式会社 スタディスト 社長室 兼 Teachme Biz プロダクトマーケティングマネジャー。Teachme Bizの製品企画・事業企画を担う。2022年に行われた「ヒトの生産性」に関するカンファレンスでは、大手チェーン含めた25社以上の生産性向上・マニュアル活用の実態を公開。同イベントで入山教授や尾形教授の聞き手も務めた。
リテールトレンドWEEK2023 Vol.2
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
木本俊光 氏
株式会社スタディスト
社長室 担当部長
現場教育DX – 1万時間の教育工数削減、売上増、システム入れ替え成功の実例
チェーン業態で変化を成功させるには、現場への教育が不可欠です。しかし、多数の店舗での教育には、大きな時間と苦労を伴います。様々なコストが膨らむ中、10,000時間の教育工数削減、教育改善による売上アップ、全社の顧客管理システム刷新など、経営に直結した現場教育DXの実例を解説します。スピーカーは、2022年のイベントで入山教授や尾形教授、数々のチェーン企業の聞き手を努めたスタディスト木本が務めます。
流通ニュース × TECH+ セミナー リテールDX ～店舗運営の最適化から生まれる顧客体験価値～
- 国内講演者
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木本俊光 氏
株式会社スタディスト
社長室
担当部長
現場教育DX -１万時間削減、売上増、システム入れ替え成功の実例
チェーン業態で変化を成功させるには、現場への教育が不可欠です。しかし、多数の店舗での教育には、大きな時間と苦労を伴います。様々なコストが膨らむ中、10,000時間の教育工数削減、教育改善による売上アップ、全社の顧客管理システム刷新など、経営に直結した現場教育DXの実例を解説します。スピーカーは、2022年のイベントで入山教授や尾形教授、数々のチェーン企業の聞き手を努めたスタディスト木本が務めます。
リテールDX戦略2023 〜顧客の行動変容をつかんだ新しい店舗の形とは〜
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
木本俊光 氏
スタディスト
社長室 担当部長
現場教育DX -1万時間の教育工数削減、売上増、システム入れ替え成功の実例-
チェーン業態で変化を成功させるには、現場への教育が不可欠です。しかし、多数の店舗での教育には、大きな時間と苦労を伴います。様々なコストが膨らむ中、10,000時間の教育工数削減、教育改善による売上アップ、全社の顧客管理システム刷新など、経営に直結した現場教育DXの実例を解説します。
