武田英彦

「言えない・踏み込めない」を打破するには 管理職を疲弊させず、組織のメンタルケアを機能させる3つの要点

メンタルヘルス施策は、管理職の役割を機能させることが重要です。一方でハラスメントのリスクなど、部下に思ったことを言えない・踏み込みづらくなった結果、チームを上手く回せずに管理職自身がメンタル不調になってしまうケースが増えています。本講演は管理職を疲弊させず、適切に組織のメンタルケアを機能させる3つの要点を解説。管理職の不調を防ぎつつ、持続可能なサポート体制を構築する具体的なアプローチを提示します。

ハラスメントを恐れる管理職を救え！ 部下との関係性構築のための3つの視点

職場のハラスメント対策が強化される中、管理職が部下社員とのコミュニケーションに回避的になっている状況があります。本講演はハラスメントのNGに焦点を当てるのではなく、適切に部下を育成するために必要な信頼関係の構築に役立つ3つの視点「コントロール感」、「感情のマネジメント」、「相手の心情の理解」を解説します。そしてこれらを踏まえ、弊社に寄せられた相談事例を交えて職場で実践できるアプローチを紹介します。

部下とのコミュニケーションに悩む管理職のための、信頼関係構築の処方箋～事例を交えて解説～ なんでもかんでも「ハラスメント」と言われたら、対応しきれない！！

2022年4月のパワハラ防止法義務化以降、各企業はパワハラ問題に積極的に対応するようになりました。 一方で昨今、新たな課題も浮上しています。 ＜課題①：ハラスメント相談件数の増加＞ 相談体制が強化されたため、内容的にハラスメントとは思えない案件も上がってくるようになった。 ＜課題②：指導とハラスメントの境界が曖昧＞ 自分では「指導」のつもりだったが、「ハラスメント」と受け取られた。 相手の受け取り方次第であるのなら、こちらはどのようにコミュニケーションをとれば良いのか・・・ これらの根本原因は「上司と部下の信頼関係の課題」にあります。 上司も部下も「ハラスメント」文脈で考えすぎるため、本来あるべき信頼関係の形が保てなくなっています。 本セミナーでは、ハラスメント対策の鍵となる信頼関係構築の具体的な方法を実際の事例を交えながら解説します。 人事担当者の皆様にとって、実践的な内容となっていますので、ぜひ明日からの対策にお役立てください。

言うべきことを言ったらハラスメントなのか？ 上司と部下の信頼関係を再構築し、再発を防止する施策と事例

ハラスメント防止と被害者保護の強化が期待される一方、「何でもハラスメントと言われ指導が難しい」「グレーケースの事案化でハイパフォーマーが離職した」など新たな組織課題も生まれています。そこで本講演では、行為者の意識と行動を変えるコーチングを実践するコンサルタントが、無自覚な言動が思わぬ問題に繋がるリスクを防ぐための上司・部下間における信頼関係の構築方法と、具体的な再発防止策を事例を交えて解説します。