源田泰之氏
ソフトバンク株式会社 コーポレート統括 人事本部 本部長
1998年入社。営業を経験後、2008年より人事領域を担当。 2019年HRアワード個人部門の最優秀賞、2018年プロリクルーターアワード最優秀賞などを受賞。 ソフトバンクグループの後継者育成機関であるソフトバンクアカデミア、グループ社員向けの研修機関であるソフトバンクユニバーシティを立ち上げ、 社内起業制度であるソフトバンクイノベンチャーでは選出されたアイデアの事業化を推進し複数社の設立を支援。 2021年より、エンジニアリングとオペレーションで変革を支えるSBエンジニアリングと、人事サービスを提供するSBアットワークの取締役も務める。 また、高い志と異能を持つ若手人材支援を行う孫正義育英財団の事務局長も兼務。
人事総合カンファレンス
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源田泰之 氏
ソフトバンク株式会社 コーポレート統括 人事本部 本部長
ソフトバンク流”採用の流儀” -デジタルと人が融合する思想/施策を大公開-
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
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源田泰之 氏
ソフトバンク株式会社 人事本部 本部長 兼 組織人事統括部 統括部長 兼 未来人材推進室 室長
新卒採用成否のカギは「候補者体験」の見直しとデザイン～40万件以上のクチコミからひも解く～
新卒採用市場が21、22、そして23卒と1年毎に大きく変化する中で、企業規模も採用経験も異なるソフトバンクとグッドパッチは、なぜ採用に成功しているのか。そのポイントは「候補者体験」にありました。ワンキャリアが持つ40万件以上のクチコミを使い、学生の考え方や企業側の盲点を解説しながら、2社が取り組んだ「候補者体験」の質向上につながるアクションを明らかにしていきます。
日本の人事部 ＨＲカンファレンス 2021 春 ～ Let's Grow up 史上最多のセッション数！ HRの最高峰とつながろう ～
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源田泰之 氏
ソフトバンク株式会社 人事本部 本部長 兼 組織人事統括部 統括部長 兼 未来人材推進室 室長
持続的な企業成長を実現する、ニューノーマル時代の人材育成とは
VUCA時代に入り、持続的成長を成し遂げるためにも、多くの企業が「次世代の人材育成」を重要な経営課題にあげています。では大企業が新たなビジネスイノベーションを生む人材育成をどのようにすべきなのでしょうか。本講演ではVUCA時代に求められる人材育成のあり方や、自律的に学習する環境の構築方法等をソフトバンクの源田氏をお招きし、事例を踏まえてディスカッションをします。
HR NOTE CONFERENCE 2021
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源田泰之 氏
ソフトバンク株式会社 人事本部 本部長 兼 組織人事統括部 統括部長 兼 未来人材推進室 室長
我が社の研修のココがスゴイ！ 社員の育成を最大化する研修制度の設計方法
育成する手法として「社内研修」を実施している企業も多いのではないでしょう。しかし、リモートワークが進む中、対面で研修をおこなうことが難しくなっており、研修内容自体の変更が求められます。そこで本セッションでは、２社の事例を通して、社員の育成に効果的な社内研修の企画・設計方法からコンテンツ内容の具体例、実施の際のポイントまで詳しく解説して頂きます。
SoftBank World 2021
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源田泰之 氏
ソフトバンク株式会社
コーポレート統括 人事本部 本部長
ソフトバンクのDX人材育成～DX時代の人事の在り方とは～
企業のDX推進の重要性が増々高まっていく中、この時代をリードする人材育成の重要性が増し、事業や環境に合った人材育成手法が求められています。人事のミッションである「人」と「事業」を繋ぐために、人材戦略も進化させなければなりません。ソフトバンクではどのようにDXを推進しイノベーションを起こす人材の育成を行っているのか？人事戦略・施策事例を紹介しながら、人材育成の未来像についてお伝えします。
みんなのHR博覧会 byミキワメ
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源田泰之 氏
ソフトバンク株式会社
コーポレート統括 人事本部 本部長
採用と組織づくりにおけるAIやデジタル技術の活用
・採用や組織づくりとAI/デジタル技術はどのようにかかわっていくのか
・具体的にどのようにAI/デジタル技術を活用していくのか
・今後デジタル活用を進める中で人事や経営者が身に着けていくべきスキル
日本の人事部 HRカンファレンス2022-秋-
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源田泰之 氏
ソフトバンク株式会社 コーポレート統括 人事本部 本部長
人的資本における社員への健康支援の推進について
「人的資本」の注目がますます高まっている中、 社員のリスキルや自律の実現、また組織としての人的資本の最大化は重要なテーマとなってきています。人的資本を最大化するためには、前提として社員の健康が守れていることが重要です。本講演では、ソフトバンクの源田氏を迎え、同社の目指す健康経営や人的資本活用の考え方をはじめ、人的資本の推進を考えるうえで重要なポイント等、社員への健康支援についてお話しします。
日本の人事部 HRカンファレンス2022-春-
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源田泰之 氏
ソフトバンク株式会社 コーポレート統括 人事本部 本部長
エンゲージメントを高める組織づくり ～組織を変えていく人事のあり方～
雇用形態の多様化やリモートワークの推進など、働き方が多様化しています。異なる環境や条件で働くことで、意思疎通や生産性向上が難しくなったとの声も聞かれます。どうすれば社員が働きやすさを感じ、パフォーマンスを高められる組織を実現できるのでしょうか。本講演ではユニリーバ・ジャパン・HD島田氏、ソフトバンク源田氏を迎え、働き方の多様化を推進しエンゲージメントや組織力を高めていくポイントや人事のあり方について議論します。
プロティアンフォーラム 2022
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源田泰之 氏
ソフトバンク株式会社人事本部長兼ウェルネス推進室長
人的資本の最大化を実現するプロティアンCX
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
HRカンファレンス2023-秋-
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源田泰之 氏
ソフトバンク株式会社 執行役員 兼 コーポレート統括 人事本部 本部長 兼 総務本部 本部長
挑戦を続けるソフトバンクの裏側～事業戦略と連動した人材戦略とは～
多様な人材が活躍する文化醸成や仕組み作りは事業成長に繋がってこそ、真の効果を発揮します。本講演では、ソフトバンク源田氏をお招きし、同社のこれまでの事業変革・成長過程において、どのように「人事ポリシー」を発揮し、人材戦略を推進してきたのかを振り返ります。更には同社が掲げる成長戦略「Beyond Carrier」と人事戦略の連動性をひも解くことで、人事部門が今後取るべきアクションを考えていきます。
ITトレンドEXPO2023 Winter
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源田泰之 氏
ソフトバンク株式会社
コーポレート統括 人事本部 本部長 兼 総務本部 本部長 兼 Well-being推進室 室長
ソフトバンク社と考える! 人的資本を可視化した先に着手すべき人事戦略とは？
昨今話題となっている「人的資本経営」。
開示の義務化に伴い、対応に追われている企業のご担当者の方も多いのではないでしょうか。
本セッションでは、ソフトバンク社の人事本部長である源田様を専門家としてお迎えし、
開示における重要なポイントやその先に考えるべき今後の人材戦略について
タレントマネジメントシステム「タレントパレット」を提供するプラスアルファ・コンサルティング社と考えていきます。
第2回 人・組織・働き方イノベーションフォーラム
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源田泰之 氏
ソフトバンク株式会社
コーポレート統括 人事本部 本部長
人的資本最大化を実現するためのソフトバンクの人材戦略
近年、社会・企業・個人を取り巻く環境が大きく変化する中、企業には、社員一人一人の潜在能力を最大限に引き出して活用する、人的資本を重視した経営が求められています。本講演では、社員のWell-Beingを実現して個人と組織のパフォーマンスを最大化する、ソフトバンクの人材育成や働き方に関するさまざまな取り組みについてお話しします。
みんなのHR博覧会 byミキワメ
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源田泰之 氏
ソフトバンク株式会社
コーポレート統括 人事本部 本部長 兼 総務本部 本部長
ソフトバンクに習う「人的資本最大化のための戦略人事論」
・人的資本最大化のために考えるべきポイント
・ソフトバンクが実際に取り組んでいる人的資本を最大化する施策とは
・社員が自律して学習する人材育成の仕組みづくり
ＨＲカンファレンス2023-春-
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源田泰之 氏
ソフトバンク株式会社 コーポレート統括 人事本部 本部長 兼 総務本部 本部長
ソフトバンクに見る、真の女性活躍に必須の要素 経営層のオーナーシップから現場への落とし込み方まで
女性管理職登用から真の多様性推進で価値を発揮するまでには幾つかの障壁があります。本講演は、ソフトバンクの事例を通じ、そのハードルの越え方を考えます。社長をトップとした女性活躍推進委員会の設置背景や人材データの活用方法、そして経営層のオーナーシップ発揮から変化が起き始めた現在に至るまで、事務局として各プロセスの渦中にいた源田氏から詳細を伺い、他社でも活かせる観点を明らかにしていきます。
