的場大氏

株式会社セールスフォース・ジャパンインダストリートランスフォーメーション事業本部ディレクター

セールスフォース・ジャパンのインダストリー・トランスフォーメーション事業本部にて、自動車およびエネルギー業界を担当。日系電機メーカーにて海外事業、プロダクトマーケティングの業務に従事した後にMBA進学。コンサルティング会社にて、ITの企画・構想策定、要件定義等のコンサルティング業務に従事。その後、ハイパースケーラーのインダストリー事業開発を経てセールスフォースに入社。

【動画】慶應義塾大学保田隆明氏『企業価値向上のためのパーパス経営・資本コスト経営の本質』

「量子コンピューティングやスーパーコンピューティングなど、次世代技術を AI 戦略にどう組み込むべきか？」「現在の LLM・マルチモーダル技術の限界はどこにあるのか？」「AGI に向けたロードマップと、そこに至る具体的なボトルネックが見えない…」生成 AI の劇的な進化の裏で、次の非連続な成長を実現するための投資領域の見極めに迫られています。AGI（汎用人工知能）という未来像に向け、どこに資源を投下すべきか、判断が極めて難しくなっています。

株式会社ビザスク

【動画】『戦略的な要員計画の立て方』（フィールドマネージメント・ヒューマンリソース執行役員野崎氏）

昨今、多くの企業が「人材のミスマッチによる生産性が低下している」「環境や事業戦略の変更に組織全体で対応できていない」といった悩みを抱えているものの、どのように要員計画を策定し進めて行けばいいか分からないというご相談が増えています。従業員一人ひとりの業務役割が曖昧で、組織全体としてのパフォーマンスが最大化されていない状況では、次年度以降の事業成長を鈍化させたり、ないしは成長が止まってしまうケースもあります。

株式会社カオナビ