株式会社リクルートマネジメントソリューションズ INSIDESマーケティンググループ
総合商社へ新卒入社。 財務として、トレードファイナンスと為替トレーディング等を担当。 リクルートへ入社後、人材紹介事業にて転職支援、新人オンボーディング企画、 インサイドセールスチームの企画兼推進リーダーを経験したのち、 業務支援Saas「Airシリーズ」のカスタマーサクセス組織の立ち上げ (オペレーション構築、採用、育成、営業推進) を担当。 現在はリクルートマネジメントソリューションズにて、 マネジメント支援ツールINSIDESのフィールドセールスに従事。
※ プロフィールの引用元は「HR SUMMIT 2023 ONLINE〜経営・仕事・人をつなぎ、価値の最大化へ〜」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
うまくいく1on1の3つのポイントを解説 ～自社の取り組みを再点検～
ここ数年で多くの企業が1on1を導入したり、導入を検討していることから、 1on1がマネジメントを行う上で重要な役割になっていると言えます。 1on1を導入する目的は企業によってさまざまではありますが、 ルール化した後に、多くの企業がこのようなお悩みに直面しています。 ・1on1は浸透し、次はより効果を高める支援をしたいが、具体的に何をすればよいか分からない ・うまく1on1ができるマネジャーとできないマネジャーに分かれてしまう ・本来の目的に到達しているのか分からない/見えない ・効果を上げたいが、マネジャー任せになってしまっていて、どうしたらよいか分からない そこで今回は、より皆さまに具体的にイメージしていただきやすいように、 実際に弊社がご支援した事例を踏まえ、1on1の質を高めていくポイントをお伝えしていきます。 これから1on1をルール化されようと考えている人事の皆さまも 具体的に自社での取り組みイメージできるようになりますので、ぜひご参加ください。 ＜こんな方におススメ＞ ●1on1をルール化しているが、効果のある取り組みになっているか分からない ●もっと効果的な1on1ができるよう、現場を支援していきたい ●1on1はよい取り組みだと認識しているが、自社で導入するイメージが湧かない
