脇阪順雄氏

外部環境が厳しい中、DXを推進しようとする企業は多くあります。DX成功企業のITリーダーはどうやってDX予算やリソースを作り出すことに成功したのでしょうか？CFOなど他部門のステークホルダー達との衝突をどう回避するのでしょうか？DXに成功した企業の事例を紹介しながら、IT部門がDX推進の中心となるための策をご紹介します。

世の中の変化が激しい今、ビジネスの成長には柔軟な対応が必要ですが、その柔軟性を阻害する要因の一つに、レガシーERPシステムがあります。この融通が利かない巨大なERPシステムを使い続けることは、変化に対応できずに市場での競争力を失うことに繋がります。そのため、コンポーザブルERPという、変化に柔軟に対応可能なERPシステムが注目されています。本セッションではコンポーザブルERPの先駆者の方たちをお招きし、コンポーザブルERPとは何か、そしてビジネスの成長や企業の目標を達成するための考え方についての対談を行います。

世の中の変化が激しい今、ビジネスの成長には柔軟な対応が必要ですが、その柔軟性を阻害する要因の一つに、肥大化したERPシステムがあります。この肥大化したERPシステムを使い続けることは、変化に対応できずに市場での競争力を失うことに繋がります。本セッションでは、このERPシステムを変化に柔軟に対応可能なものにし、収益性とビジネスの成長を実現するためには何に取り組むべきかについて解説します。

限りあるIT予算や深刻な人材不足等の制約に直面しながら、自社の優先課題に基づいた投資と理想的な人材配置を行うには、変化のスピードに合わせたシステムライフサイクルの見直し、自社のビジネスの優先順位に基づいた最適な予算配賦、そして、各種リソースの最適配分が必要不可欠です。 各ベンダー依存の製品ライフサイクルに振り回されることなく、複雑に絡み合い統合されてしまった既存システムを活かしつつ、堅牢かつセキュアなITのロードマップを実現するための選択肢となりえる考え方と手法を、事例を交えながらご紹介します。