船津修
DNX Ventures
Partner
日系・米系のグローバル企業、PEファンドにてファイナンス分野を中心に経営および投資先支援に従事。大学卒業後、三菱商事自動車部を経て、GEのファイナンスリーダーシッププログラムに参画し5か国にて内部監査・シックスシグマプロジェクト、GEキャピタル(日・英)にてFP&A業務に従事。ベインキャピタルポートフォリオグループにて投資先支援(BPO、高級消費財)、消費財企業取締役専務CFO、PEファンド投資先のグローバルFP&A、アビームコンサルティングのCFOを経てDNXに参画。東京大学文学部心理学科卒、ペンシルバニア大学ウォートンスクール経営大学院(MBA)修了。
決めるを動かす よい意思決定を支える経営企画の役割
経営層と事業部、事業部とコーポレートのあいだには、しばしば言葉の壁や認識のずれが生まれます。その結果、前提が揃わないゆえに意思決定に時間がかかったり、戦略と実行の間にギャップが生じたりといった問題が生まれがち。そこで本セッションでは、経営層と経営企画の双方の視点から、経営企画がこうした隔たりをどう乗り越えて、よい意思決定を支えていけばよいか、その役割を具体的に探ります。さらに経営に貢献する存在になるためのヒントをお届けします。
