蘓伸太郎

<新卒採用>会えない期間が承諾を決める 採用マーケティング×自動化で実現する「脱・内定者フォロー」

新卒採用の長期化に伴い、内定者フォローの難易度と工数は増す一方です。ただ、学生の入社意欲を左右するのは、直接会えていない期間のコミュニケーションだというのはご存じでしょうか。本講演では、内定者を「社会人0年目」と捉え、いかに入社までの期間、学生のエンゲージメントを高めていくのか事例を交えてご案内いたします。また、属人化しやすい内定者フォローの効果的な打ち手についても解説いたします。 推奨: 採用戦略を見直したい/内定辞退を減らしたい方へ.

インターンシップから採用に繋がらない3つの理由 〜採用マーケティング戦略から考える学生の動機形成術〜

新卒採用の早期化が進み、インターンシップを積極的に実施する企業が増えてきました。しかし工数をかけてインターンシップを開催しても採用につながらないという声も聞きます。自社理解度向上にフォーカスするあまり、学生の志望度を向上できていないことが要因です。本講演では採用マーケティングの観点から動機形成術を紹介し、採用直結型インターンシップで内定承諾者を10名→20名に倍増させたノウハウを交えて解説します。

〜「この会社“で”働きたい」を創る〜 内定承諾率20％UPさせる感情リクルーティングとは

新卒採用において、学生の内定後の保留や他社検討が増え、明確な意思表示を得ることが難しい状況になっています。選ばれる企業になるためには、学生の感情を動かし入社を促すことが大切です。携帯販売代理店である弊社は、独自のノウハウ“感情リクルーティング”を活用し、内定承諾率45%から70%にまで改善しました。他社でもインターン参加者増や移行率15%向上などの成果に繋がっているその手法についてお伝えいたします。