谷浦稔氏

三菱重工業株式会社 HR戦略部部長

1999年三菱重工業株式会社入社。原動機部門の購買業務を担当したのち、2002年に本社勤労部に異動。以来本社および三菱日立パワーシステムズ株式会社にて人事勤労業務を幅広く経験し、2019年人事労政部人事労政企画グループ長、2022年HR戦略部次長を歴任。2024年から現職。

【動画】『世界標準の採用』著小野壮彦氏『スタートアップの人材獲得戦略と攻めの採用』

スタートアップや成長企業にとって、採用は事業の成否を左右する最重要テーマです。しかし現場からは「応募はあるがマッチしない」「優秀層が他社に流れてしまう」「採用活動が属人的で再現性がない」といった声が絶えません。従来型の “待ちの採用” だけでは、激化する人材市場で必要な仲間を確保することは難しくなっています。

株式会社ビザスク

#人事戦略(HR)

日本の人事部「HRカンファレンス2024-秋-」

2024/11/06 〜 2024/11/14

国内講演者
民間企業
ディスカッション

管理職

谷浦稔氏

三菱重工業株式会社 HR戦略部部長

三菱重工、パナソニックグループに学ぶエンゲージメント向上最前線従業員が真に喜ぶ戦略・制度と運用とは

エンゲージメントへの関心の高まりから、多くの企業が従業員サーベイを実施しています。取り組みが広がる一方で、課題はわかったが解決が難しい、と悩まれる人事も増えました。どのように解決に向き合うべきでしょうか。本講演では、先進企業2社をお招きし、戦略や制度から新人若手のオンボーディング施策に関する話まで、幅広く解説。多角的にエンゲージメントをとらえることで、従業員に真に喜ばれる施策について考えます。

谷浦稔氏が講演
登壇イベントはこちら

意思決定のあり方、M&AとPMI、キャリア戦略など総勢20名以上が登壇『CONX2025 -隔たりをなぐ経営企画へ-』

あらゆる「隔たり」の最前線に立つ経営企画だからこそ、変革の起点になれる。戦略は描けても、現場で実行されない。改革プロジェクトを立ち上げても、思うような成果が出ない。経営陣と事業部の間で板挟みになり、日々の調整に追われる。多くの経営企画が直面するこの現実。その根本にあるのは、組織内外に存在する「隔たり」です。経営層と現場の隔たり、部門間の隔たり、自社と市場や社会の隔たり、そして理想と現実の隔たり…。CONXは、これらの隔たりを「つなぐ」ことに焦点を当てたカンファレンスです。講演や参加者同士のディスカッションなど、さまざまなコンテンツを通して、変革を阻む構造的な課題を明らかにし、実際に「動き出す」ための具体的な手法を探ります。隔たりをつなぐ時、変革は動き出す。あなたが、組織が、会社が変わるきっかけを一緒に見つけませんか？

DIGGLE株式会社

【動画】大手半導体企業出身者太田氏『市場を切り拓く新規事業の実践知』

多くの大手企業で「新規事業」への取り組みが加速しています。既存のビジネスモデルが通用しづらくなるなかで、新たな事業の柱を構想し、形にしていくことが求められています。しかし、現場では「どこから手をつければいいのか分からない」「社内をどう巻き込めばいいのか迷っている」といった戸惑いの声も少なくありません。本セミナーでは、新規事業開発に長年携わってきた太田隆裕氏をお招きし、初期フェーズでの “つまずきやすさ” に寄り添いながら、成功に向けた実践的なアプローチをお伝えします。

株式会社ビザスク

谷浦稔氏

【オンライン資料】3分でわかる『DXセミナー集客』

【動画】『世界標準の採用』著 小野壮彦 氏『スタートアップの人材獲得戦略と攻めの採用』

日本の人事部「HRカンファレンス2024-秋-」

谷浦稔 氏

三菱重工、パナソニックグループに学ぶエンゲージメント向上最前線 従業員が真に喜ぶ戦略・制度と運用とは

意思決定のあり方、M&AとPMI、キャリア戦略など総勢20名以上が登壇『CONX2025 -隔たりをなぐ経営企画へ-』

【動画】大手半導体企業出身者 太田氏『市場を切り拓く新規事業の実践知』

【動画】『世界標準の採用』著小野壮彦氏『スタートアップの人材獲得戦略と攻めの採用』

谷浦稔氏

三菱重工、パナソニックグループに学ぶエンゲージメント向上最前線従業員が真に喜ぶ戦略・制度と運用とは

【動画】大手半導体企業出身者太田氏『市場を切り拓く新規事業の実践知』