長江泉名氏

NTTコミュニケーションズ株式会社ビジネスソリューション本部事業推進部マーケティングインテグレーション推進室担当課長

大学卒業後、株式会社ＮＴＴドコモへ入社。法人営業を経験後、パートナー企業開拓と協創事業創出に従事。現在は、ドコモデータを活用したマーケティングソリューションを軸に企業様、自治体様へのマーケティング支援を行いながら、業界課題を解決する新たなマーケティングプロダクト開発を手掛ける。

【動画】元日立グループ出身者が語る『技術シーズをどう”事業の形”に近づけるか』(NexWorks成瀬氏)

研究開発が生み出す技術成果を、将来の事業成長につなげるか。多くの企業が取り組む中で、「この技術をどこに活かすのか？」という問いは年々複雑さを増しています。R&D 部門には、従来以上に市場視点やテーマ探索力が求められ、部門をまたぐ連携も欠かせない時代になっています。しかし現場では、「ニーズ起点で考えよ」と言われても、論文や文献を調べるだけでは、事業化につながる道筋がどうしても描きにくいのが実情です。加えて、既存設備の縛り、部門間の役割分担の曖昧さ、プロジェクトは立ち上がるものの事業検討まで届かない境界線の厚さなど、R&D 発の取り組みが前に進みにくい理由は少なくありません。

株式会社ビザスク

【動画】『戦略的な要員計画の立て方』（フィールドマネージメント・ヒューマンリソース執行役員野崎氏）

昨今、多くの企業が「人材のミスマッチによる生産性が低下している」「環境や事業戦略の変更に組織全体で対応できていない」といった悩みを抱えているものの、どのように要員計画を策定し進めて行けばいいか分からないというご相談が増えています。従業員一人ひとりの業務役割が曖昧で、組織全体としてのパフォーマンスが最大化されていない状況では、次年度以降の事業成長を鈍化させたり、ないしは成長が止まってしまうケースもあります。

株式会社カオナビ