株式会社ビットエー ourlyカンパニー COO
新卒でダイキン工業株式会社に入社。技術営業として都内の再開発案件に多数携わる。その後、株式会社ENERGIZEに入社。4年間主にベンチャー、中小企業の事業コンサル、組織コンサル等に従事して独立。2022年4月からourlyへ執行役員CSOとして参画。2023年4月より現職。京都芸術大学非常勤講師。
※ プロフィールの引用元は「従業員エンゲージメント向上カンファレンス2026〜選ばれ続ける組織のつくり方〜」になります。
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あなたの会社の『エンゲージメント向上』に代表の覚悟はあるか。
企業文化で築く競争優位性 ~人と組織を強化するカルチャーマネジメント戦略~
競争優位を生み出し、他社との差を生み出すのはつねに「組織にいる人の行動」です。 離職率の向上や従業員エンゲージメントの低下などの課題を解決し、組織の競争力を向上させるには、企業文化を強くする必要があります。離職やエンゲージメントといった課題解決のカギを握るのが、”カルチャーマネジメント”です。 ◾️カルチャーマネジメントとは カルチャーマネジメントとは、組織における行動の集積をマネジメントし、事業を強化していくことを指します。企業文化は、その企業の行動や意思決定に大きな影響を与えるため、離職やエンゲージメントなどの課題解決にも寄与し、現代の人事戦略において非常に重要な役割を担っています。 また現代では、飛躍的な技術革新によりさまざまな事業がコモディティ化しやすい傾向にあります。そんな今だからこそ、簡単には真似できない組織、企業のカルチャーを強固にしていくことが、企業の競争力を高めることにつながるのです。
人的資本経営における組織開発 カルチャーマネジメントとは
