アステラス製薬の人的資本経営 「グローバル適材適所」で目指す人事改革
世界70カ国以上でビジネスを展開しているアステラス製薬。 社内公募や評価制度、人事システムを各国共通で統合するなど、「グローバル適材適所」を実現するための人事改革に挑戦しています。 本講演には、代表取締役副社長 人事・コンプライアンス担当の杉田氏と、法政大学 キャリアデザイン学部 田中教授が登壇。 「これからの人的資本経営」について、議論を深めてまいります。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
アステラス製薬の人的資本経営 「グローバル適材適所」で目指す人事改革
世界70カ国以上でビジネスを展開しているアステラス製薬。 社内公募や評価制度、人事システムを各国共通で統合するなど、「グローバル適材適所」を実現するための人事改革に挑戦しています。 本講演には、代表取締役副社長 人事・コンプライアンス担当の杉田氏と、法政大学 キャリアデザイン学部 田中教授が登壇。 「これからの人的資本経営」について、議論を深めてまいります。
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人的資本経営のリアル ～AI時代の人事のあり方とは～
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人的資本経営で大切な 「キャリア・オーナーシップ」と「キャリア安全性」
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人材データと生成AI活用による、人的資本経営の実践 ～今取り組むべきタレントマネジメントとは～
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人的資本経営における組織開発 カルチャーマネジメントとは
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採用計画のROIを可視化する 〜中途採用が多い会社の人事担当者が取り組むべき採用計画の予実管理〜
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AI普及時代の採用時に見極めたい 「問いを設定するための思考力」とは
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採用ニーズが高まる「高度専門人材」 優秀な転職潜在層を惹きつける秘訣とは？
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採用担当者に求められる 役割の変化と課題解決手法について
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これでばっちり！ 明日から使える『カジュアル面談』の実践の極意
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大企業の採用マーケティング成功例から紐解く、 Z世代のニーズを捉えた母集団形成手法とは
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今の情報系学生が求める「成長できる」インターンとは ～本選考への移行率70%超のインターン例を紹介～
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エンジニア採用が上手な企業が実践 エンジニアの心を掴む採用広報と潜在層アプローチ
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キャリアセンターと考える 新卒採用における「大学連携」の在り方
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様々な業界・規模の企業が学生へリーチするため、あらゆる施策を講じる中、大学キャリアセンターとの連携・取り組みを強化したい企業が増えています。 本講演には、立教大・奈良先端大のキャリアセンターから藤澤氏・山下氏が登壇。 講演テーマは「採用担当に知って欲しい、大学・企業の連携」です。 訪問時に印象的だった企業／人事の特徴や、大学連携で企業が意識すべきこと等、大学キャリアセンター視点からホンネベースでお話しいただきます。
キャリアセンターと考える 新卒採用における「大学連携」の在り方
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元Google採用責任者が解説！Z世代優秀学生を 入社までグリップする採用コンテンツの作り方
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臨床心理士と考える、 自社にマッチする人材採用のための面接のコツ
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【中小企業向け】後半時期でも間に合う！ 25卒母集団形成〜学生の惹きつけ手法まで徹底解説！
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【新卒採用サービス3社と考える】学生の心を掴んで離さない 母集団形成から本選考への魅力付け・繋ぎ止め
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【新卒採用サービス3社と考える】学生の心を掴んで離さない 母集団形成から本選考への魅力付け・繋ぎ止め
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これからの26卒母集団形成 何をすればいい？
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25卒・内定者期間の活用方法 ～定着＆活躍に向けて入社前からできること～
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採用コンテンツの賞味期限は3か月？！ 26卒に向けた採用広報で学生の動機形成を図るポイント
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学生アンケートから読み解く 優秀学生動向と26卒採用のポイント
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進む職種（初期配属）確約と リクルーター社員の活用
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新卒採用もビズリーチ！ ビズリーチ・キャンパスを活用した効果的なフォロー施策
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25＆26卒学生調査から紐解く 絶対知っておきたい理系の就活動向と志向性
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サイバーエージェントが取り組む 「人材力」を重視したエンジニアの採用・育成戦略
2006年から技術職の採用を強化し、現在はエンジニア・クリエイターが従業員数の半数近くを占めているサイバーエージェント。 伸びるエンジニアを見出す独自の採用基準や、若手の成長を促す抜擢文化で、学生にとって圧倒的な人気を誇るテックカンパニーとなっています。 本講演には、技術人事本部長としてエンジニア採用・育成を統括する峰岸氏と、『ITエンジニア採用とマネジメントのすべて』著者の久松氏が登壇。 「サイバーエージェントの採用・育成戦略」を徹底解剖していきます。
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サイバーエージェントが取り組む 「人材力」を重視したエンジニアの採用・育成戦略
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