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なぜエンゲージメント向上は成果に繋がらず、「なんとなくいいこと」で終わってしまうのか。〜エンゲージメント向上に必要な「要素」と「プロセス」〜
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2022年、ourly創業1ヶ月目にセールスとして参画。以降3年間で、約1,500社の組織改革や社内コミュニケーション活性化、エンゲージメント向上施策を提案。前職の経験を活かし、製造業界を中心に担当しながら、コンサルティングセールス全体を統括。2024年2月より執行役員に就任。
世界と戦える職場へ——G7エンゲージメント比較が示す、日本の次の一手
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名古屋大学大学院経済学研究科（経営管理学）修了。フランス国立ボンゼショセ工科大学MBAコース取得。外資系航空会社、医療系商社の人事部を経て、リクルートマネジメントソリューションズに入社。人事領域において、採用・制度設計・人材育成など一連の業務に携わる。2009年GPTW Japan設立メンバーとして、事業立ち上げに参画。働きがいのある職場を目指す多くの企業などに調査分析、経営層への提言と支援を行う。
あなたの会社の『エンゲージメント向上』に代表の覚悟はあるか。
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新卒でダイキン工業株式会社に入社。技術営業として都内の再開発案件に多数携わる。その後、株式会社ENERGIZEに入社。4年間主にベンチャー、中小企業の事業コンサル、組織コンサル等に従事して独立。2022年4月からourlyへ執行役員CSOとして参画。2023年4月より現職。京都芸術大学非常勤講師。
指示待ち組織が変わる！ 主体的に動く社員を育てる「エンゲージメント7つの要素」
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1999年 関西大学 法学部 卒業。2社の事業会社での営業経験を経て㈱タナベコンサルティングに入社、HR領域を中心とした経営コンサルティングに従事。25社の経営・人事改革や次世代経営人材育成などの大型プロジェクトを推進。2010年、2011年に全社年間契約額No.1を2年連続受賞。その後、富士フィルム関連会社の人事企画として、人事制度改定、選抜型リーダー育成、ダイバーシティ推進などの人事施策を立案・実行。㈱キャリタスでは事業部長として人事コンサルティング事業の立て直しに従事。2017年にフィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画。
成果に繋がる従業員エンゲージメントとは何か？ ～成果最大化とエンゲージメント～
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上智大学経済学部を卒業後、株式会社オリエンタルランドに総合職として入社。経理や店舗開発に従事したのち、識学に転職。2025年3月に上席コンサルタントに就任。
数字では語れないけれど、数字にしなければ届かない。 エンゲージメントサーベイは本当に必要なのか。
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新卒で不動産会社に入社し、個人・法人コンサル営業、現場管理業務などに従事。その後、リノベーション事業やSaaS事業で営業責任者・マネージャーとして、チームビルディングや新規事業推進を経験。カスタマーサクセスを経て、2024年8月よりourlyにて組織開発コンサルティングに従事。多岐にわたる事業フェーズでの経験と、顧客への深い理解に基づく提案が強み。
エンゲージメントはどうすれば成果に転化するのか ―1on1関係性16段階から読み解く、組織の現在地と前進設計
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東京大学卒業後、2002年にリクルートに入社し、人材サービスの企画に従事。その後、セルム・PMIコンサルティングで管理職育成・組織開発に従事し独立。2010年株式会社ミナイー代表取締役就任。閣官房主導の中央官庁の働き方改革プロジェクトの推進、大手企業向けの人事制度構築や、ミドルマネジメント強化プロジェクト等に従事。2018年KAKEAI共同創業、2025年6月より現職。
社内から変えるか、社外に出て変わるか ―関係性の質を高めるための「つながり」の設計―
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2011年にヤフー入社、2014年にリクルートに転職しEC事業責任者、プロダクト開発や新規事業開発に注力。2019年にアパレルECスタートアップに参画し取締役に就任。2022年2月より執行役員(法人事業担当)として現職。趣味はジョギングとコーヒー屋巡り。
社内から変えるか、社外に出て変わるか ―関係性の質を高めるための「つながり」の設計―
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企業の自律型人材育成のための越境型研修サービスの「複業留学」「越境サーキット」「リーダー留学」など、社外への越境を通して、人・組織が変わるきっかけを創出する「場のデザイン」を提案・支援する越境コンサルタントとして活動。また、人事・HR事業者による1500名のコミュニティ「One HR」の共同代表も務める。
エース社員の離職を防ぐ！「EX(従業員体験)」で捉える離職のメカニズム
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慶應義塾大学卒業。新卒にてリーディングマークへ入社。採用支援事業部にて、総合商社・メガバンク・コンサルティングファーム、デベロッパー等大手企業を中心に採用の支援。その後、新規事業である組織開発事業部立ち上げ期にカスタマーサクセスチームのマネージャーとして異動。「ミキワメAI 適性検査」「ミキワメAI ウェルビーイングサーベイ」を用いて、SMB企業からエンタープライズ企業まで、幅広く採用や組織のコンサルティング支援。2025年1月より、マーケティング部門の責任者を務める。
「やめない」ではなく、「成長する」新入社員へ！ 定着と成長を促す"新入社員のエンゲージメントを高めるポイントとは！？"
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2020年に株式会社FCEへ新卒入社。学校向けの教育事業に携わった後、企業向けに研修、コンサルティング事業を行うトレーニング・カンパニー事業本部へ異動。人財育成プラットフォームSmart Boardingのセールスに従事し、2年目にチームリーダーへ昇格。その後、プレイングマネジャーとしてチームを持ち、現在はセールスイネーブルメントチームに従事。
アイリスチトセが実践する！拠点・部署の壁を超えたエンゲージメント向上施策の裏側
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アイリスチトセに入社以降、マーケティング部で主に文教施設向けの商品企画・開発を担当。ユーザーの潜在ニーズにマッチさせる商品を30点以上企画・開発し、多くのヒット商品を創出。2001年からは広報責任者としてメディアやパブリック向けに情報発信している他、デジタルマーケティングの責任者として包括的に顧客との接点づくり、ブランディングに従事している。
「変わり続ける組織」をつくる『信頼』の力 〜エンゲージメント向上につながるピープルマネジメントとは〜
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京都大学などの研究機関の教員・研究員として、ヒトの脳（認知神経科学）の基礎研究に第一線で従事。その後、大手人材企業でピープルアナリティクスの事業開発に取り組む中、株式会社シンギュレイトを設立。"信頼"をキーワードに、人と人との新しい関係・関係性を作り、新結合（イノベーション）を増やすことを目指す。ピープルアナリティクスの技術、学術研究などの知見を活用し、イノベーティブな組織づくりを支援している。1on1での話し方・聴き方を可視化する1on1サポーター「Ando-san」、イノベーティブな組織への変革を促す組織診断「イノベーション・サーベイ」を提供中。
福利厚生は「想い」か「条件」か？会社の思いを反映する、福利厚生の新しい当たり前
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シャープ株式会社にて営業企画のプロジェクト立ち上げを経験。以降、医療・介護・福祉の領域を中心に複数のHR事業の責任者を担う。事業推進の過程で「仕事を通じて、組織や人が幸せになること」の難しさに直面し、組織開発や従業員エンゲージメントを自身のキャリアのテーマに据える。現在はウォンテッドリー社でEngagement事業の推進を通じ、企業の組織開発の改善に取り組んでいる。
エンゲージメントを下げない事業統合。 18件の成功と失敗から学んだ、社員が「前を向ける」統合のプロセス
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慶應義塾大学経済学部卒業後、KDDI株式会社にて新規事業立上げやマーケティング戦略策定に従事し、WiMAX事業グロースに貢献。株式会社シグマクシスでは、コンサルタントとして、M&A・PMI・新規事業開発等戦略アジェンダを複数リード。クラウドワークス入社後は、経営企画部長として全社戦略を推進、2025年5月よりコンサル事業立上げ責任者。
エンゲージメントの土台は、心身の健康にある
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エムスリー株式会社にてCoE（センターオブエクセレンス）リーダーとして、人材育成やエンゲージメント向上戦略を主導。同社シニアディレクターや関連会社代表などの要職を歴任。その後、株式会社ポピンズの事業部長、および株式会社ポピンズシッターの代表取締役に就任し、採用・育成・エンゲージメント戦略を通じて事業成長を牽引した。2025年6月より、エムスリーヘルスデザイン株式会社の代表取締役に就任。エムスリーホワイトジャック事業責任者を兼務している。
管理職の行動とワークエンゲージメントの関係について
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製造メーカー勤務を経て、スタートアップにてHR領域の新規事業立ち上げを複数経験。採用管理ツールやリファレンスチェックツールの市場投入を牽引した後、2021年10月、Smart相談室へ参画。現在は事業責任者として、累計500社を超える人事・労務担当者が抱える組織課題や人材育成のリアルな葛藤に向き合い続けている。現場知見を基にした「実効性のある解決策」の提示に定評があり、従業員のメンタルケアからエンゲージメント向上まで、現代の組織が直面する課題解決をリードしている。
エンゲージメントを"感覚"から"経営指標"へ──サーベイ起点の組織変革設計
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英語教育分野からITベンチャーへ転じ、CS・営業部長、事業責任者を歴任。3名から120名規模への組織拡大を牽引し、成長基盤を構築した。人事コンサルタントとして8年以上の実績があり、製造、IT、金融、物流など多業種で評価制度の再構築やエンゲージメント向上を支援。データドリブンな戦略策定と制度設計を強みとする。2025年6月よりjinjer株式会社に参画。現在はSaaS型人事プロダクトを基盤とした、次世代型人事コンサルティングの提供を通じてクライアントの持続的成長に貢献している。
従業員が「推したくなる会社」のつくり方 ―心理的安全性のその先へ、心理的所有感で変わるエンゲージメントの構造―
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Salisbury University／Psychology major卒業後、株式会社NEWONEに入社。入社後、マーケティング部門で新商品開発に従事し、働き方改革ゲーム、エンゲージメントゲーム等のコンテンツ開発責任者および新卒採用担当を兼任。新人育成から管理職育成までコンサルタントとして営業・プログラム開発に携わっており、主に新人・若手域のファシリテーターとしても活躍。
エンゲージメントに向き合う私たちは、明日から何をすべきか。
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新卒で愛犬家に向けたプレミアムペットフード販売や実店舗サービスを提供しているベンチャー企業に入社。通販・WEBに一貫して携わり、4年目からは通販事業責任者に。WEB領域での経験を積むために当時4期目で急成長中の親会社ビットエーに入社。大手クライアントが運営するサービスグロースのためのUX/UI設計・チームマネジメントに携わり、その後は経営企画部門として事業管理方法の構築、採用チーム立ち上げなどを行う。20年7月に新規事業としてourlyを立ち上げ、現在カンパニーCEOとして従事。
