成田敏博氏

DXへの期待と必要性はますます高まり、デジタルシフトの遅れは致命的な経営リスクとなる時代になりました。 本講演では、日清食品ホールディングスで実施されてきた具体的な取組をご紹介いただき、事業部門と共に創るこれからのIT部門が目指すべき姿について考えます。

講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。

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サイボウズ 代表取締役社長 青野によるサイボウズ クラウドサービスの近況やこれからのご紹介のほか、 後半はゲストをお迎えして、ITを活用したビジネスモデルの変革やDX推進についてお話を伺います。

日清食品グループでは「EARTH FOOD CREATOR」という経営理念に基づき、トップマネジメントの強力なリーダーシップのもとで全社的なデジタル化が推進されています。 スマートファクトリー構築やレガシーシステム刷新などのこれまでの取り組みと、ローコードプラットフォームを活用して事業部門自らがシステム構築に携わることを目指した、コロナ禍において進められているシステム開発内製化の動きについてご紹介します。

DX推進が急速に求められている近年、企業に取って”既存のシステムからの脱却”が非常に大きな問題となっている。既存のシステムを新しいものに刷新するにあたり、人材確保やコスト面などで問題が複雑化してしまい、なかなかその一歩を踏み出せていない企業も多く存在することも事実として存在する。本セッションでは、”既存システムを脱却”するために、どのような壁があり、どのように乗り越えればいいのか。先進企業のリーダーが熱いトークを繰り広げる。

日清食品グループでは、2030年に向けた中期経営計画実現に寄与するため、純粋なデジタル化に留まらないビジネスモデル自体の変革を目指した各種デジタル施策を推進しています。またその中でも、急速に進化を遂げている生成AIを積極的に取り入れ、業務効率化や生産性の向上を図っています。今まさに進めているこれらの取り組みについてご紹介します。

データをもとに素早く意思決定し経営判断を行う「データドリブン経営」を掲げる企業が増えています。 経営者は本当に勘・経験・度胸に頼らず、データで意思決定をすることができるのか―？気になるところではないでしょうか。 また、データドリブン経営を実現するためには、デジタル人材を確保することも重要です。 人材獲得競争が加熱する中で、描いた戦略を遂行するために必要な人材を確保できているのか―？ リーディングカンパニーの経営陣をお招きし、データドリブン経営の「ホントのところ、どうなの？」に迫ります。

昨今のサイバー脅威の高まりを受け、日清食品グループでは、企業全体でサイバーセキュリティ対策の強化を進めています。 ゼロトラスト・アーキテクチャおよびランサムウェア侵入検知の仕組みの構築、組織的な対応体制の整備、従業員に対するセキュリティリテラシー啓発、約60に及ぶ国内外のグループ各社およびサプライチェーンを含めた強化施策の実施など、日清食品がいままさに進めている取り組みをご紹介します。

急速にビジネス環境が変化する中、従来の直感や経験だけでなく、データに基づいて意思決定をしようと取り組む企業は増えています。一方で、Gartner社の調査によれば、データ活用で全社的に十分な成果を獲得している日本企業は3%にとどまります。データドリブン経営を実現するためには、いったい何が課題なのでしょうか。そこで、本セッションでは、データに基づく経営を実践されている企業様をお招きし、事例をもとに、データドリブン経営を実現するためのポイントと、具体的に何をすべきかのヒントを紹介していきます。

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