採用が強いスタートアップのメカニズムとは 最短最速でIPOを目指すための採用戦略の設計と成功事例
スタートアップが資金調達を行う大きな目的の1つは急成長を牽引できる優秀な人材の採用です。 一方で経営・事業・組織に対して密接に関連する“採用“がうまく設計されていないが故に採用が足を引っ張り急成長を実現できていないスタートアップも少なくないです。 このセッションでは、初期のフェーズから採用戦略を緻密に設計し、採用が急成長の原動力になっているスタートアップと数多くの成功と失敗を見てきたVC、採用統括としてN-2期からIPOまで携わったり、数多くのスタートアップの採用コンサルを手掛けている株式会社ノックラーン(Recboo)代表の福本が登壇し、「採用が強いスタートアップのメカニズム」を事例も交えて徹底的に深ぼっていきます。
新卒でキリンビール株式会社に入社し、経理・人事を担当。2021年にCraifに参画し、名古屋研究所でオペレーション管理と人事を担う。現在は採用責任者として、全社の組織拡大をリードしている。 入社時30名未満だった会社を70名超の規模に拡大し、今年中に100名突破を予定。R&D・エンジニア・ビジネス・コーポレートを含む全領域の採用を統括し、採用戦略の立案から実行までを推進。
採用が強いスタートアップのメカニズムとは 最短最速でIPOを目指すための採用戦略の設計と成功事例
スタートアップが資金調達を行う大きな目的の1つは急成長を牽引できる優秀な人材の採用です。 一方で経営・事業・組織に対して密接に関連する“採用“がうまく設計されていないが故に採用が足を引っ張り急成長を実現できていないスタートアップも少なくないです。 このセッションでは、初期のフェーズから採用戦略を緻密に設計し、採用が急成長の原動力になっているスタートアップと数多くの成功と失敗を見てきたVC、採用統括としてN-2期からIPOまで携わったり、数多くのスタートアップの採用コンサルを手掛けている株式会社ノックラーン(Recboo)代表の福本が登壇し、「採用が強いスタートアップのメカニズム」を事例も交えて徹底的に深ぼっていきます。
株式会社ビズリーチで中途採用コンサルティングを経験したのち、2022年3月に株式会社ノックラーンを創業し、代表取締役に就任。また生成AIスタートアップの株式会社オルツにてN-2期から上場までの採用全体をHead of Talent Acquisitionとして統括。 現在は30社を超えるVC/CVCと提携しながらシード〜プレIPOのスタートアップや上場ベンチャー企業に対して、CXO〜マネージャークラスのハイレイヤー人材の採用やDeepTechスタートアップにおける研究者/エンジニアなどのの採用難易度の高い職種の採用、採用体制の0→1構築などの支援を「Recboo」を通して提供。 2024年12月にエアトリグループに参画。
人材定着の鍵を握るリーダーシップ 〜組織力を高めるコミュニケーション術〜
このセッションでは、エアトリCXOサロンの、新規事業の立ち上げから現在に至るまでの道のりと、未来への展望を語ります。 エアトリCXOサロンは短期間で急成長を遂げており、このダイナミックな進展を可能にした戦略と決断について深掘りします。
東京大学経済学部経営学科中退。在学中から複数のNPO(代表例は、かものはしプロジェクト)の立ち上げ・IT企業の経営を経て、2004年にオトバンクを創業し、代表取締役に就任。2012年3月より現職。日本オーディオブック協議会常任理事。耳活アドバイザー。著書に『超効率耳勉強法』『脳が良くなる耳勉強法』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）『勉強革命！』（マガジンハウス）『ノマド出張仕事術』（実業之日本社）『20代でムダな失敗をしないための「逆転思考」』（日本経済新聞出版社）がある。
人材定着の鍵を握るリーダーシップ 〜組織力を高めるコミュニケーション術〜
このセッションでは、エアトリCXOサロンの、新規事業の立ち上げから現在に至るまでの道のりと、未来への展望を語ります。 エアトリCXOサロンは短期間で急成長を遂げており、このダイナミックな進展を可能にした戦略と決断について深掘りします。
2009年にシナリオ・プランニング株式会社を創業。 採用における戦略設計のコンサルティングが強みであり、応募数を30倍、採用数を40倍など“採れなかった会社を生まれ変わらせる再生屋”として、業界内でトップコンサルタントのポジションを確立。自社でも年間40,000人の応募があり、人気企業ランキング上位常連。 現在は、HR業界のゲームチェンジャーとなるプロダクトを開発中であり、業界構造を変えていく社会課題に着手。
人材定着の鍵を握るリーダーシップ 〜組織力を高めるコミュニケーション術〜
このセッションでは、エアトリCXOサロンの、新規事業の立ち上げから現在に至るまでの道のりと、未来への展望を語ります。 エアトリCXOサロンは短期間で急成長を遂げており、このダイナミックな進展を可能にした戦略と決断について深掘りします。
1980年東京生まれ。東京学芸大学を卒業後、2004年にケンタッキー・フライド・チキン株式会社に入社。2年目から人事となり、採用／労務／制度設計／労働組合対応など、様々な人事業務に従事。 2010年に株式会社ウィルゲートに入社。人事部を立ち上げ、その後、人事をやりながら広報／経理財務／営業／マーケ／エンジニア部門と幅広くマネジメントを行う。 その後、2019年に独立をして株式会社FCRPを設立。人事コンサルや事業立ち上げコンサルなどをやり、2020年自分の会社をやりながら、その一つのコンサル先のHajimariにジョイン。
人材定着の鍵を握るリーダーシップ 〜組織力を高めるコミュニケーション術〜
このセッションでは、エアトリCXOサロンの、新規事業の立ち上げから現在に至るまでの道のりと、未来への展望を語ります。 エアトリCXOサロンは短期間で急成長を遂げており、このダイナミックな進展を可能にした戦略と決断について深掘りします。
ITオフショア開発事業部の管掌役員として、エアトリグループ各社の法人サービス営業を担当。 エアトリスマートAIのPOとして、独自のUI・UXプロフィール を活かし、生成系AIの総合プラットフォームを開発中。日本生産性向上プロジェクトを掲げ、AIの啓蒙や研修、企業様ごとのカスタマイズ開発まで、ニーズに合わせて全国の企業にAIの普及を推進しております。
みんなで話そう！組織におけるジェネレーション&ジェンダーギャップ "ハダカの声"でディスカッション
女性活躍支援っていうけど、女性は働くうえで何を考えているの？どうしたらリーダーとして長く働いてくれるのか分からない！そんな経営者の方にちょっとしたヒントをおもしろおかしく教えます。
語学を学ぶためカナダの高校へ留学。帰国後、ファッション誌でモデルデビューした後、現在はタレントとしてTVや雑誌で活躍しながら、東京と奄美大島の2拠点生活をしている。映画・音楽好きでも知られており、イベントや配信ライブなどのMCやゲストとしても活躍している。
みんなで話そう！組織におけるジェネレーション&ジェンダーギャップ "ハダカの声"でディスカッション
女性活躍支援っていうけど、女性は働くうえで何を考えているの？どうしたらリーダーとして長く働いてくれるのか分からない！そんな経営者の方にちょっとしたヒントをおもしろおかしく教えます。
「株式会社XY」創業者兼COO。“下着で性教育”を標語に「Albâge Lingerie」設立。渋谷パルコにて同ブランドの直営店出店（'21〜'23）。フェムテックのアクセシビリティ格差是正のため吸水ショーツを児童養護施設に寄贈するプロジェクト「Lingerie For Education」主宰。個人ではウェルビーイング視点でのブランディング支援やセクシャルウェルネス&ライツの発信を行う。
みんなで話そう！組織におけるジェネレーション&ジェンダーギャップ "ハダカの声"でディスカッション
女性活躍支援っていうけど、女性は働くうえで何を考えているの？どうしたらリーダーとして長く働いてくれるのか分からない！そんな経営者の方にちょっとしたヒントをおもしろおかしく教えます。
アパレル・芸能事務所・webデザインの会社などに勤め、現在、国内でも有数のマーケティング関連企業にて勤務。直近まで国内大手の総合広告代理店に勤務しており、様々な角度からのコミュニケーションやマーケティング領域に精通している。
みんなで話そう！組織におけるジェネレーション&ジェンダーギャップ "ハダカの声"でディスカッション
女性活躍支援っていうけど、女性は働くうえで何を考えているの？どうしたらリーダーとして長く働いてくれるのか分からない！そんな経営者の方にちょっとしたヒントをおもしろおかしく教えます。
ほとんど職歴のない3人の子を育てる専業主婦であったが、37歳の頃に福岡ドーム（現・福岡PayPayドーム）内にあるVIP専用観戦ルームで派遣社員として接客の仕事を始める。2年後、福岡ソフトバンクホークスマーケテイング株式会社営業本部へ入社。当時はまだ数少なかった女性営業として奮闘し、女性ならではのアイディアを活かした企画力や人脈構築術を武器にトップ営業として活躍。後に当時初の女性管理職として、営業部長、新規事業推進本部インバウンド推進室室長などを歴任。 2021年に同社を退職し、株式会社マムプロジェクトを設立。PRアドバイザー、イベント運営、コーチング事業の傍ら、㈱ZWEI顧問、㈱スタジオアリス社外取締役等を務める。 2022年10月に出版した著書「くすぶり女のシンデレラストーリー」（梓書院）が翌年にドラマ化され、第1話がTver100万回再生を突破。
みんなで話そう！組織におけるジェネレーション&ジェンダーギャップ "ハダカの声"でディスカッション
女性活躍支援っていうけど、女性は働くうえで何を考えているの？どうしたらリーダーとして長く働いてくれるのか分からない！そんな経営者の方にちょっとしたヒントをおもしろおかしく教えます。
2012年に株式会社旅キャピタル（現株式会社エアトリ）に入社。法人出張手配事業の立ち上げに携わる。2016年エアトリ上場時にグループ長、その後部長職を経て、2018年事業部分社化し株式会社ピカパカ設立時には取締役に就任。 その後、コロナ禍のPCR検査事業運営等管掌する。現在、エアトリCXOサロン運営メンバーとして参画。
地方創生3.0 DXによる地域活性の未来 ライドシェア、NFT、DX、テクノロジーによる社会課題の解決
自治体ライドシェアをUBERと連携し開始した、加賀市の導入担当の課長並びに、宿泊・地方創生のＤＸを推進するタビストの田野崎社長に登壇いただき、地方創生や社会課題に対してＤＸ、テクノロジーによるアプローチをセッションします。
2020年1月、Tabistの前身であるOYO Japanに最高事業責任者として参画し、2021年6月より現職。旅館・ホテルのDXを推進する。以前は、4年間、Facebook Japanの執行役員として日本におけるインスタグラム事業をリード。フェイスブックに参画する以前は、複数の企業にてブランドや事業の成長を推進。新卒ではサントリーにて流通営業に携わる。
地方創生3.0 DXによる地域活性の未来 ライドシェア、NFT、DX、テクノロジーによる社会課題の解決
自治体ライドシェアをUBERと連携し開始した、加賀市の導入担当の課長並びに、宿泊・地方創生のＤＸを推進するタビストの田野崎社長に登壇いただき、地方創生や社会課題に対してＤＸ、テクノロジーによるアプローチをセッションします。
1976年生まれ、東北大学法学部卒業。2000年に加賀市に入庁後、税務、人事、法務、選管、財政、交通、健康、企画部門に従事し、2024年4月より現職。2024年に公共ライドシェア（加賀市版ライドシェア）の立ち上げに携わる。副業で農業とライドシェア。
地方創生3.0 DXによる地域活性の未来 ライドシェア、NFT、DX、テクノロジーによる社会課題の解決
自治体ライドシェアをUBERと連携し開始した、加賀市の導入担当の課長並びに、宿泊・地方創生のＤＸを推進するタビストの田野崎社長に登壇いただき、地方創生や社会課題に対してＤＸ、テクノロジーによるアプローチをセッションします。
株式会社みらいワークス 代表取締役社長 岡本 祥治（おかもと ながはる） 1976年神奈川県生まれ。慶應義塾大学卒。アクセンチュア、ベンチャー企業を経て、47都道府県を旅する過程で「日本を元気にしたい」という思いが強くなり起業。 2012年にみらいワークスを設立し、2017年に東証上場を果たす。 プロフェッショナル人材事業を主軸に事業を展開し、2019年からは地方創生事業にも取り組む。
地方創生3.0 DXによる地域活性の未来 ライドシェア、NFT、DX、テクノロジーによる社会課題の解決
自治体ライドシェアをUBERと連携し開始した、加賀市の導入担当の課長並びに、宿泊・地方創生のＤＸを推進するタビストの田野崎社長に登壇いただき、地方創生や社会課題に対してＤＸ、テクノロジーによるアプローチをセッションします。
2004年株式会社アイ・ブイ・ティ（2011年10月株式会社旅キャピタルに吸収合併）入社 株式会社エアトリに転籍、創業時よりエアトリの新規事業、法人営業などを担当。 エアトリ・エアトリインターナショナル 取締役を経て、地方創生事業を展開する株式会社エヌズ・エンタープライズ並びに2023年7月クラウド事業を展開する株式会社かんざし 代表取締役に就任（現任）
インバウンドビジネス最前線 インバウンド対応の専門家がビジネス成功の鍵を紐解く
2024年の訪日旅客数は3,680万人を突破し、その消費額は5兆円を超えております。政府は、2030年の訪日旅客数6千万人、消費額15兆円を目指していますが、いまだ多くの企業が訪日対応に課題を感じております。このセッションでは、インバウンドビジネスの最前線に立つ専門家が、本質的なインバウンド対応には何が必要か、成功の鍵を紐解きます。
早稲田大学教育学部卒業後、株式会社JTBに入社。法人事業・富裕層事業を担当。その後、米国法人であるJTBAmericas, Ltd.に赴任し、 取締役企画部長として米国本社・ハワイ・カナダ・南米の事業統括に携わる。帰国後、JTB法人東京の執行役員事業部長、JTB本社グローバル事業本部事業統括部長を歴任。JTBグローバルマーケティング＆トラベルの取締役執行役員となり現在に至る。
インバウンドビジネス最前線 インバウンド対応の専門家がビジネス成功の鍵を紐解く
2024年の訪日旅客数は3,680万人を突破し、その消費額は5兆円を超えております。政府は、2030年の訪日旅客数6千万人、消費額15兆円を目指していますが、いまだ多くの企業が訪日対応に課題を感じております。このセッションでは、インバウンドビジネスの最前線に立つ専門家が、本質的なインバウンド対応には何が必要か、成功の鍵を紐解きます。
全国通訳案内士。愛媛県で生まれ、横浜市で育ち。 大学卒業後、保険会社、コンサルティングファーム、世界一周旅行を経て、2014年に株式会社ノットワールドを創業。2023年合併に伴い、株式会社羅針盤代表取締役に就任。
インバウンドビジネス最前線 インバウンド対応の専門家がビジネス成功の鍵を紐解く
2024年の訪日旅客数は3,680万人を突破し、その消費額は5兆円を超えております。政府は、2030年の訪日旅客数6千万人、消費額15兆円を目指していますが、いまだ多くの企業が訪日対応に課題を感じております。このセッションでは、インバウンドビジネスの最前線に立つ専門家が、本質的なインバウンド対応には何が必要か、成功の鍵を紐解きます。
慶應義塾大学経済学部卒業後、税理士法人トーマツで移転価格戦略コンサルティングに入社。KPMG税理士法人で国際事業アドバイザリーを経験。その後、株式会社エアトリ経営企画室室長、執行役員、取締役COOを経て、2018年に株式会社インバウンドプラットフォーム代表取締役社長に就任し訪日旅行事業を展開。2023年に東証グロース市場上場を果たす。
ITプロダクト開発最前線 投資と開発のハイブリッド型支援による、事業シナジー
ハイブリッドテクノロジーズが投資と開発を支援しているプロジェクトの事例をご紹介。投資先とのコラボセッションによる生の声をもとにしたオフショア開発最前線の成功事例をお伝えします。
早稲田大学卒業後、リクルート入社。 じゃらんnetで営業、商品企画、マネジメントを経験。広告売上増、新サービス立ち上げ、地域活性化などに貢献。Airペイ推進、COIN+プロジェクトマネジメントなどキャッシュレス分野にも従事。 2019年に代表の入江に誘われ、リクルートと兼業でコクーのRPA事業立ち上げに参画。「マクロマン」の機能改善・サポート商品開発で事業基盤を強化し、売上を伸ばす。 2024年4月にコクーに入社。執行役員就任。RPA事業部を牽引し、コクーが日本オフィスワーカーの生産性向上に貢献することを目指す。
ITプロダクト開発最前線 投資と開発のハイブリッド型支援による、事業シナジー
ハイブリッドテクノロジーズが投資と開発を支援しているプロジェクトの事例をご紹介。投資先とのコラボセッションによる生の声をもとにしたオフショア開発最前線の成功事例をお伝えします。
大学在学中、友人と株式会社LifeAndを共同設立。大学卒業後、複数のスタートアップでフルスタックエンジニア／PMとして新規事業立ち上げ、CCCグループ会社でマーケティング、テックリードを担当。その後、株式会社KAENの取締役CTO、他複数社の外部CTOの兼任を経て、2019年2月にWur株式会社を設立。2024年4月にWur株式会社の子会社化と共に当社グループに参画し、同年12月にハイブリッドテクノロジーズ取締役に就任。
ITプロダクト開発最前線 投資と開発のハイブリッド型支援による、事業シナジー
ハイブリッドテクノロジーズが投資と開発を支援しているプロジェクトの事例をご紹介。投資先とのコラボセッションによる生の声をもとにしたオフショア開発最前線の成功事例をお伝えします。
2005年に公認会計士2次試験に合格後、監査法人に入所。2012年にマレーシアに拠点を置くコンサルティング会社へ転職。2015年にベトナムに拠点を移し、Evolable Asia Co., Ltd.のCFOに就任。2018年に当社に入社し管理部長、取締役CFOを歴任し、2024年12月にハイブリッドテクノロジーズ代表取締役社長に就任。
コンテンツ配信の未来 デジタル時代における効果的なコンテンツ共生戦略
このトークセッションでは、デジタルコンテンツの進化に焦点を当て、情報過多となる現代のメディア環境で、メディアがいかにして生き残り、成長するかを探るものです。異なるデジタルプラットフォーム間でのコンテンツの相互運用性やエンドユーザーにとっての価値の最大化について洞察します。
東京大学法学部卒業、スタンフォード大学MBA。外務省、外資系戦略コンサルティング会社を経て、株式会社カカクコムの食べログ本部において新規事業の責任者や全社の経営企画部長を経験。その後PEファンド投資先のCFO兼CAOを経て、2018年にnoteへ入社。noteでは取締役CFOとして戦略・財務を中心にコーポレート系全般を統括、数度の未上場ラウンドでの資金調達、事業と組織の拡大を牽引し、2022年に東京証券取引所グロース市場への上場を果たす。IPO後は日本の上場企業として初の、Googleとの資本業務提携を実現。
コンテンツ配信の未来 デジタル時代における効果的なコンテンツ共生戦略
このトークセッションでは、デジタルコンテンツの進化に焦点を当て、情報過多となる現代のメディア環境で、メディアがいかにして生き残り、成長するかを探るものです。異なるデジタルプラットフォーム間でのコンテンツの相互運用性やエンドユーザーにとっての価値の最大化について洞察します。
1978年鹿児島生まれ。大阪大学原子力工学科卒業後、大手システムインテグレータに入社。2008年にエンジニアとしてはてなに入社後、「人力検索はてな」などの自社サービス、任天堂株式会社とのプロジェクトである「うごメモはてな」「Miiverse」などを担当。ディレクター、プロデューサーを経て、サービス開発本部長としてサービス開発を統括。2014年より現職。
コンテンツ配信の未来 デジタル時代における効果的なコンテンツ共生戦略
このトークセッションでは、デジタルコンテンツの進化に焦点を当て、情報過多となる現代のメディア環境で、メディアがいかにして生き残り、成長するかを探るものです。異なるデジタルプラットフォーム間でのコンテンツの相互運用性やエンドユーザーにとっての価値の最大化について洞察します。
2013年に「まぐまぐ」へ入社。2020年、東証スタンダード上場を営業部部長として経験。 その後2022年、取締役就任を経て、2023年12月に代表取締役就任。10年以上にわたり、当社営業部門ならびに事業全体の拡大に尽力。
エアトリグループの成長戦略 「次のステージへ」をキーワードに拡大する「エアトリ経済圏」について
エアトリグループはコロナ禍の「リ・スタート」を経て、「次のステージへ」をキーワードにエアトリ経済圏を拡大しています。 エアトリ経済圏は全18事業まで拡大し、前期・今期でグループ全体で10件を超えるM＆Aを実行する等、「仲間集め」を推進しています。また、グループにて上場企業がエアトリを含めて4社、エアトリCVC投資先の上場企業は21社となりました。 このセッションではエアトリグループの成長戦略をテーマにいたします。
1972年生まれ。明治大学在学中に株式会社エアトリの前身の会社を起業し、2007年に株式会社エアトリを共同創業し、取締役会長に就任。2016年に東証マザーズ上場、2017年に東証一部に鞍替え上場。2018年に株式会社DeNAトラベルを子会社化。 その後、子会社の株式会社まぐまぐが東証JASDAQに、グループ会社の株式会社ハイブリッドテクノロジーズが東証マザーズに、子会社の株式会社インバウンドプラットフォームが東証グロースに上場。複数社、上場準備中。2024年通期の連結取扱高は1,235億円の実績。
エアトリグループの成長戦略 「次のステージへ」をキーワードに拡大する「エアトリ経済圏」について
エアトリグループはコロナ禍の「リ・スタート」を経て、「次のステージへ」をキーワードにエアトリ経済圏を拡大しています。 エアトリ経済圏は全18事業まで拡大し、前期・今期でグループ全体で10件を超えるM＆Aを実行する等、「仲間集め」を推進しています。また、グループにて上場企業がエアトリを含めて4社、エアトリCVC投資先の上場企業は21社となりました。 このセッションではエアトリグループの成長戦略をテーマにいたします。
2005年、監査法人トーマツに入所し野村證券での出向を経験。法定監査、IPO支援業務、証券審査などに従事。トーマツ帰任後は、IPO支援室の中核メンバーとして数多くの上場案件に関与。 2015年、エアトリの取締役CFOに就任。 2016年の東証マザーズ上場、2017年の東証一部市場変更を牽引。 2019年に同社代表取締役CFOに就任し、2020年に同社代表取締役社長 兼 CFOに就任。 グループで4社が上場（2020年まぐまぐ、2021年ハイブリッドテクノロジーズ、2023年インバウンドプラットフォーム）、投資先を含めて17社が上場しており、M&Aや投資事業（エアトリCVC）で約130社、84億円の投資実績
AIの現在と未来 〜企業成長を加速させる次世代テクノロジー〜
生成AIの活用が企業にもたらす変革とは？業務効率化から意思決定まで、経営を加速させるAI活用の今と未来を具体事例と共に紹介します。
滋賀県草津市出身。2021年、大学在学中に当社を創業。創業当初は滋賀県の信楽焼D2C事業を企画し、2年半運営した後、大手EC事業者に事業売却。2023年にAI領域に本格参入し、同年第三者割当増資を実施。現在、日本企業のAI導入のハードルを下げることを目指したAI開発サービス「カリスマAI」を展開中。
AIの現在と未来 〜企業成長を加速させる次世代テクノロジー〜
生成AIの活用が企業にもたらす変革とは？業務効率化から意思決定まで、経営を加速させるAI活用の今と未来を具体事例と共に紹介します。
日本の社長.tvの取締役を経て、Web商談システム「ベルフェイス」、デジマツール「マーケロボ」を創業。2022年10月から、AI製品の開発および業務(Ops)構築支援を行う株式会社クロス・オペレーショングループを始動。企業向けChatGPT「Ops(オプス)AI」の導入数は250社超え、Ops構築コンサルはJR西日本や遠鉄グループなど大手・老舗企業を中心に支援。
AIの現在と未来 〜企業成長を加速させる次世代テクノロジー〜
生成AIの活用が企業にもたらす変革とは？業務効率化から意思決定まで、経営を加速させるAI活用の今と未来を具体事例と共に紹介します。
2003年大学在学中にインターネット契約の営業代行を祖業とし、アップセルテクノロジィーズ創業、代表取締役社長就任。2008年から通販・EC企業向けのインサイドセールスを開始。2023年創業20周年を機に、代表取締役会長に就任。グループで国内18拠点、海外3拠点、2,000席を有する企業に成長。2025年独自のAI「PUT」をリリース、M＆A、海外事業を牽引。
挑戦者たちのリアル 〜CXOたちが語る未来への一手〜
ベンチャー企業のCXOたちが語る、成長の裏側と意思決定のリアル。未来を切り拓く一手をどう打つか、挑戦の現場から学びます。
1989年、和歌山県出身。天理大学を卒業後、2012年に神奈川県警察に入庁。地域警察官、機動隊員を4年間ずつ務めた。難関の巡査部長昇任試験に一発合格して幹部候補となったが、2019年に退職。Webコンサルティング会社の株式会社ガーディアンに入社し、マーケティングと営業に携わる。2022年に株式会社little amuletを設立し、代表取締役社長に就任。自ら出演するYouTubeチャンネル「おまわり社長‼」を運営している。
挑戦者たちのリアル 〜CXOたちが語る未来への一手〜
ベンチャー企業のCXOたちが語る、成長の裏側と意思決定のリアル。未来を切り拓く一手をどう打つか、挑戦の現場から学びます。
３０年旅行業界に携わり主に法人契約ビジネス、国際会議、官公庁、半官半民、起業家ビジネス、インバウンドに関わり全業種 BtoBビジネス、BtoCビジネスのハイブリッド化に取り組む
挑戦者たちのリアル 〜CXOたちが語る未来への一手〜
ベンチャー企業のCXOたちが語る、成長の裏側と意思決定のリアル。未来を切り拓く一手をどう打つか、挑戦の現場から学びます。
新卒で(株)アイアンドシー・クルーズに入社(現：株式会社じげん)、BtoBセールスや新規開拓に従事。500万UU超の自動車メディアを立ち上げ、グロースに成功。2017年に(株)ファブリカコミュニケーションズへ事業売却とともに転籍し、2020年よりCMO就任。2021年からは(株)メディア4uのマーケティング戦略を担当し、SMS送信サービスの導入社数拡大に貢献。2024年より(株)ファブリカコミュニケーションズおよび(株)メディア4u取締役に就任。
急成長を遂げる新規事業の舞台裏 エアトリCXOサロンの立ち上げと展望
このセッションでは、エアトリCXOサロンの、新規事業の立ち上げから現在に至るまでの道のりと、未来への展望を語ります。エアトリCXOサロンは短期間で急成長を遂げており、このダイナミックな進展を可能にした戦略と決断について深掘りします。
新卒でシーエー・モバイルに入社。サイバーエージェントに出向しインターネット広告事業本部にて、新人賞/MVPなど数々の賞を受賞。2020年にDeCoAを創業し、マーケティングコンサルの支援実績は累計200社以上。
急成長を遂げる新規事業の舞台裏 エアトリCXOサロンの立ち上げと展望
このセッションでは、エアトリCXOサロンの、新規事業の立ち上げから現在に至るまでの道のりと、未来への展望を語ります。エアトリCXOサロンは短期間で急成長を遂げており、このダイナミックな進展を可能にした戦略と決断について深掘りします。
1993年生まれ。テモナ株式会社、株式会社サイバーエージェントを経て、2017年に株式会社コマースフォースを設立。 「コマースを成功に導く」をミッションに掲げ、UGCツール「UGCクリエイティブ」やEC決済チャットボットツール「ECチャットボット」などのEC支援SaaSを展開。
急成長を遂げる新規事業の舞台裏 エアトリCXOサロンの立ち上げと展望
このセッションでは、エアトリCXOサロンの、新規事業の立ち上げから現在に至るまでの道のりと、未来への展望を語ります。エアトリCXOサロンは短期間で急成長を遂げており、このダイナミックな進展を可能にした戦略と決断について深掘りします。
慶應義塾大学経済学部卒業後、2005年オープンアソシエイツ株式会社（現オープングループ株式会社）入社。新規事業の立ち上げ支援を通じ、広告、保険、食品EC等の事業に携わる。2012年株式会社セグメント（現オープン株式会社）代表取締役社長就任。2024年、グループ統合に伴いオープン株式会社代表取締役執行役員社長に就任。
急成長を遂げる新規事業の舞台裏 エアトリCXOサロンの立ち上げと展望
このセッションでは、エアトリCXOサロンの、新規事業の立ち上げから現在に至るまでの道のりと、未来への展望を語ります。エアトリCXOサロンは短期間で急成長を遂げており、このダイナミックな進展を可能にした戦略と決断について深掘りします。
岡山大学卒業後、2010年旧中央三井信託銀行（現三井住友信託銀行）入社し、資産コンサルティング業務・本部営業推進業務等に従事。2019年ファイナンシャルスタンダード株式会社入社。2024年執行役員に就任。現在は、他業種企業様からの顧客紹介が急増しており、アライアンスを通じた新たな価値創出に注力しています。
