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メルカリ、Sansanから学ぶ、人事トップがAI推進を担う理由〜人とAIがともに働く、組織変革の起点〜
AIを一部門の施策やツール活用で終わらせず、組織全体に根づかせるには何が必要なのでしょうか。 人とAIがともに働くことを前提に、業務プロセスや組織のあり方を見直す企業の実践をもとに、人事トップがAI推進を担う意味を考えます。 現場の負荷や変化への戸惑いも踏まえ、経営判断と現場の実務をつなぐ人事・労務の役割を探ります。
人材系企業で採用コンサルティング事業の立ち上げを経験し、その後独立。2010年にSansan株式会社へ入社し、営業部門のマネジャー、人事部長を務める。現在はCHROとして、人材価値を高めるための人事戦略を指揮する。2026年よりCAXOを兼任。AI活用を軸とした組織文化の構築と収益創造をけん引する。
メルカリ、Sansanから学ぶ、人事トップがAI推進を担う理由〜人とAIがともに働く、組織変革の起点〜
AIを一部門の施策やツール活用で終わらせず、組織全体に根づかせるには何が必要なのでしょうか。 人とAIがともに働くことを前提に、業務プロセスや組織のあり方を見直す企業の実践をもとに、人事トップがAI推進を担う意味を考えます。 現場の負荷や変化への戸惑いも踏まえ、経営判断と現場の実務をつなぐ人事・労務の役割を探ります。
2017年、メルカリへ入社。研究開発組織R4DやAIと検索エンジン領域のエンジニア組織を設立。2024年7月に執行役員 CTOに就任、技術戦略やAI推進を担う。2026年6月に執行役員 CHRO 兼 CAIO 兼 CTO Japan Business就任。7月より現職。
メルカリ、Sansanから学ぶ、人事トップがAI推進を担う理由〜人とAIがともに働く、組織変革の起点〜
AIを一部門の施策やツール活用で終わらせず、組織全体に根づかせるには何が必要なのでしょうか。 人とAIがともに働くことを前提に、業務プロセスや組織のあり方を見直す企業の実践をもとに、人事トップがAI推進を担う意味を考えます。 現場の負荷や変化への戸惑いも踏まえ、経営判断と現場の実務をつなぐ人事・労務の役割を探ります。
2016年、SmartHR入社。2017年にVPoEに就任、開発業務のほか、エンジニアチームのビルディングとマネジメントを担当する。2019年以降、CTOとしてプロダクト開発・運用に関わるチーム全体の最適化やビジネスサイドとの要望調整を担う。2020年取締役に就任し、2022年1月より現職。
SmartHRプロダクトビジョン〜これまでの10年と、これから〜
SmartHRはサービス提供開始以来、人事・労務の効率化から人事データの活用など幅広い顧客ニーズに応えながらプロダクトを進化させてきました。 本セッションではこれまでの歩みを振り返りながら、「人と組織のためのバックオフィスシステム」として、人材戦略・組織戦略の実践を支えるSmartHRのこれからをお話しします。
2016年、SmartHR入社。2017年にVPoEに就任、開発業務のほか、エンジニアチームのビルディングとマネジメントを担当する。2019年以降、CTOとしてプロダクト開発・運用に関わるチーム全体の最適化やビジネスサイドとの要望調整を担う。2020年取締役に就任し、2022年1月より現職。
有識者と語るAI×HRの現在地と未来〜最新事例から見える成果と可能性〜
AI・デジタル時代の有識者である尾原和啓氏を迎え、AI×HRの現在地と未来を読み解きます。 国内外の最新事例から、AI活用によってどのような成果や可能性が見えてきているのかを紐解き、これからのHRに求められる視点を探ります。
IT批評家。京都大学 大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、ｉモード、楽天執行役員、リクルート(2回)など事業立上げ・投資を歴任。
有識者と語るAI×HRの現在地と未来〜最新事例から見える成果と可能性〜
AI・デジタル時代の有識者である尾原和啓氏を迎え、AI×HRの現在地と未来を読み解きます。 国内外の最新事例から、AI活用によってどのような成果や可能性が見えてきているのかを紐解き、これからのHRに求められる視点を探ります。
2020年10月に株式会社SmartHR入社。タレントマネジメントプロダクト（従業員サーベイ、スキル・資格・研修、学習管理）、プロダクトグロースチームの立ち上げを経験したのち、2024年8月からHead of AI（プロダクトへのAI導入の責任者）となる。前職では、AI特化の受託開発企業でプロジェクトマネージャーやデータアナリストを担当。
AI時代の理想を、どう実践に変えるか〜先進企業に学ぶ、リアルな変革の進め方〜
AI時代に目指す組織像が、構想で終わる企業と現場に根づく企業。その分かれ目はどこにあるのでしょうか。 本セッションでは、大成建設とUmiosの事例から、関係者を巻き込みながら、方針を業務や仕組みに落とし込むプロセスを紐解きます。 構想で終わらせず、着実に前へ進めるためのヒントを探ります。
Umiosのシステム子会社に入社、2018年Umios転籍、2025年執行役員、現在に至る（Umios推進部、人事部、総務部の担当役員）。カルチャー改革や人的資本経営を推進、人とデジタルの力で、挑戦と共創を掲げ改革を推進中。
AI時代の理想を、どう実践に変えるか〜先進企業に学ぶ、リアルな変革の進め方〜
AI時代に目指す組織像が、構想で終わる企業と現場に根づく企業。その分かれ目はどこにあるのでしょうか。 本セッションでは、大成建設とUmiosの事例から、関係者を巻き込みながら、方針を業務や仕組みに落とし込むプロセスを紐解きます。 構想で終わらせず、着実に前へ進めるためのヒントを探ります。
1988年入社。関西支店総務室長、本社秘書室長、関西支店管理部長を経て、2021年に人事部長、2024年に執行役員に就任。2025年の人事制度改革を主導し、多様な人財が自ら学び、挑戦し、成長できる環境づくりと、戦略的な人財マネジメントの実現を推進している。
AI時代の理想を、どう実践に変えるか〜先進企業に学ぶ、リアルな変革の進め方〜
AI時代に目指す組織像が、構想で終わる企業と現場に根づく企業。その分かれ目はどこにあるのでしょうか。 本セッションでは、大成建設とUmiosの事例から、関係者を巻き込みながら、方針を業務や仕組みに落とし込むプロセスを紐解きます。 構想で終わらせず、着実に前へ進めるためのヒントを探ります。
教育サービス企業にて、学校向けのコンサルティング営業に従事。その後、学校向けデジタルプロダクトのマーケティング、プロダクトマネジメントを経験し、部長として組織マネジメントを担当。2025年に株式会社SmartHRへ入社し、現在はタレントマネジメント領域のプロダクト開発とPM組織のマネジメントを務める。
5年後の企業価値を高める、人事・労務刷新〜「働くを支えるAI実装」の第一歩〜
AI実装を短期的な効率化で終わらせず、その先の成長や企業価値の向上につなげるために、人事・労務は何から始めるべきなのでしょうか。 本セッションでは、人事・労務が主導する「働くを支えるAI実装」を軸に、変化に対応できる業務プロセスと人事データを、将来の判断や変革を支える土台として見直します。 これからの組織運営に向けて、人事・労務が踏み出すべき第一歩を考えます。
元日本マイクロソフト業務執行役員。DX・AI活用、サイバーセキュリティ、組織マネジメントのアドバイザー/コンサルティングを行う。 複数企業の顧問/エバンジェリストとして「複業」を推進。ファッション・美容・自動車系インフルエンサーとの共創も積極的に実施。
5年後の企業価値を高める、人事・労務刷新〜「働くを支えるAI実装」の第一歩〜
AI実装を短期的な効率化で終わらせず、その先の成長や企業価値の向上につなげるために、人事・労務は何から始めるべきなのでしょうか。 本セッションでは、人事・労務が主導する「働くを支えるAI実装」を軸に、変化に対応できる業務プロセスと人事データを、将来の判断や変革を支える土台として見直します。 これからの組織運営に向けて、人事・労務が踏み出すべき第一歩を考えます。
VMware、楽天、Microsoft、AWS、を経てドワンゴへ移籍。2019年にKADOKAWA Connected代表取締役社長就任。退任後、三菱UFJ銀行デジタルサービス企画部、経営企画部 部長としてMUFGのDX、その後GovTech東京 理事CTOとしてALL 東京のDXを、そしてJTB 執行役員CDXOとしてDXを推進した後、スギ薬局DX本部長としてトータルヘルスケアサービスを実現するDXを推進中。
5年後の企業価値を高める、人事・労務刷新〜「働くを支えるAI実装」の第一歩〜
AI実装を短期的な効率化で終わらせず、その先の成長や企業価値の向上につなげるために、人事・労務は何から始めるべきなのでしょうか。 本セッションでは、人事・労務が主導する「働くを支えるAI実装」を軸に、変化に対応できる業務プロセスと人事データを、将来の判断や変革を支える土台として見直します。 これからの組織運営に向けて、人事・労務が踏み出すべき第一歩を考えます。
2016年に楽天へ入社。IR部で国内外の投資家対応、M&A、資金調達など幅広いコーポレートアクション業務に従事。2020年3月SmartHRに入社後は、海外投資家対応や財務戦略、資本政策の策定を担当。2023年10月より現職。
