大間祐太 氏の講演情報

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メルカリ、Sansanから学ぶ、人事トップがAI推進を担う理由〜人とAIがともに働く、組織変革の起点〜

AIを一部門の施策やツール活用で終わらせず、組織全体に根づかせるには何が必要なのでしょうか。 人とAIがともに働くことを前提に、業務プロセスや組織のあり方を見直す企業の実践をもとに、人事トップがAI推進を担う意味を考えます。 現場の負荷や変化への戸惑いも踏まえ、経営判断と現場の実務をつなぐ人事・労務の役割を探ります。

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働き方改革の次の一手。 OKRによる業績拡大のための 組織マネジメント

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急成長ベンチャーと語る ～ 成長を止めない組織拡大における人材戦略とは ～

VUCA時代と言われ先が見えない現在、経営戦略のあり方は大きく変化している。変化が必要でも、「うちの社風に馴染まないから」という理由で現状維持を選択する企業が多い中、変化し好業績を維持する企業も存在する。その企業は例外なく、「勝てる企業文化」と、それに惹きつけられる優秀な人材がいる。 この2年で日本で上場したたった2社のユニコーンの1社、Sansan。組織が急激に大きくなる中でも文化を維持し、躍進するSansan社の人事戦略を率いてきたCHRO大間氏と、グローバルで多くの企業の組織変革をリードしてきたベイン&カンパニーの石川氏が現代の企業文化と人材戦略の関係性を語る。