各務茂雄 氏の講演情報

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5年後の企業価値を高める、人事・労務刷新〜「働くを支えるAI実装」の第一歩〜

AI実装を短期的な効率化で終わらせず、その先の成長や企業価値の向上につなげるために、人事・労務は何から始めるべきなのでしょうか。 本セッションでは、人事・労務が主導する「働くを支えるAI実装」を軸に、変化に対応できる業務プロセスと人事データを、将来の判断や変革を支える土台として見直します。 これからの組織運営に向けて、人事・労務が踏み出すべき第一歩を考えます。

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DXを前進させるIT組織はどう人材を組み合わせているのか？〜採用依存から脱する組織設計論〜

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DX前進の道しるべ 〜DX人材マネジメントの今と未来〜

DXとは、カルチャー改革であり組織や人材マネジメントであると定義し、2017年より色々な立場で取り組みを行ってきました。KADOKAWA・Dwango、三菱UFJ銀行、GovTech東京、JTBにおいて、経営やマネジメントの立場でDXやAIを推進してきた中で見えてきたDXの実践知を、可能な限り体系化しました。本セッションではそれらを少しでも体感頂けるように、重要なポイントをDX前進の道しるべとして共有したいと思います。

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日本流DXという経営改革の道しるべ

DXという経営改革が経営の重要課題と提起され数年が経過する中、様々な要因で多くの企業が思ったようなペースで進められていない状況であるように思います。 複数のGlobal企業での経験を日本型に変え、日系大企業にて日本流のDXという経営改革を進めてきた経験を踏まえた、多くの日本企業の未来に続く道しるべを皆様へ共有したいと思います。

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可処分時間の価値を最大化するスマートワークとセキュリティ対策

リモートワークが徐々に広まり、対面とリモートの使い分けをできるようになってきた今、今までの考え方を一度リセットして、真のスマートワークを実現する時がやってきました。 従業員の可処分時間を創造しその価値を最大化しながらも、セキュリティを守るためにはどうすべきか、実践的なお話をしたいと思います。

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既存システムからの脱却に必要なこと〜未来へ繋げるICTロードマップの作り方〜

既存システムが日々の仕事を支える時代から、それが足かせになってしまっている事が顕在化しています。DXという旗を立てて、ビジネスモデルを変革すると同時に、業務やオペレーションを改革し、1時間あたりの従業員の生産性を高める事を各社が進めています。同時に、その余剰時間を健康経営に使ったり、新しいチャレンジに使う事によって、次世代型の経営を実現できるようになる事がDXの成功のポイントになりそうです。それらを実現する道は簡単では無く、その道を作る為には何を行ったら良いのか、私の経験をベースとした手法を、皆様にお伝えしたいと思います。

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地方におけるデジタル活用の新たな可能性とは？〜 DX時代のリーダー達の挑戦〜

デジタル庁発足後、「DX推進」が急速に求められている中で、IT人材不足や知識格差などが課題として残る地方において、DX推進は大きな壁となっている。実際に地方企業が本来もつ強みをどのように活かしていくべきか、またどのようにデジタル活用を始めればいいのかなど、地方におけるデジタル活用の可能性と、課題・困難に立ち向かうために必要なリーダーシップについて、第一線で活躍する岡田武史氏と宮田裕章氏が語る。

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アフターコロナ時代のDX 戦略 ～GAFAな働き方を普通の日本の会社でやってみて分かった事～

DXを進める中で、どの企業においても課題となるのは「どこから着手するべきか」ではないか。DXというとデジタルビジネスの開発や戦略に着目するが、その本質はシステムの刷新だけではなく、組織文化の変革、チームの作り方と運営方法にある。 著書である「世界一わかりやすい DX 入門」の内容に加えて、社内対話の重要性や方法、マネジメント層がやるべき事について、経営改革を実行して得られた実践的な内容を伝える。

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待ったなし、小売業イノベーション～DXを成功させ、生き残るために～

ニューノーマル時代における消費者行動の変化・店舗のショールーム化・EC・顧客データの活用・多様化する決済・勤怠・社員教育といった数多くの課題が急激なスピードで小売業界を襲っている。他方「IT小売業」と呼ばれるほど一体改革が進む成功企業の事例も生まれている。国内海外の事例から自社のイノベーションを起こすために必要なことを議論したい。

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アフターコロナ時代のDX 戦略 ～GAFAな働き方を普通の日本の会社でやってみて分かった事～

DXを進める中で、どの企業においても課題となるのは「どこから着手するべきか」ではないか。DXというとデジタルビジネスの開発や戦略に着目するが、その本質はシステムの刷新だけではなく、組織文化の変革、チームの作り方と運営方法にある。 著書である「世界一わかりやすい DX 入門」の内容に加えて、社内対話の重要性や方法、マネジメント層がやるべき事について、経営改革を実行して得られた実践的な内容を伝える。