DX推進・デジタル人材育成の現状と政策の方向性
現在、DX推進の機運が社会全体で高まっていますが、DXの現場ではデジタル人材の不足など様々な課題に直面しており、結果として日本全体がDXによって経済の好循環に繋がるシナジーを生み出しているとは言えない状況にあります。本セッションでは、日本のDX推進・デジタル人材の現状を概観した上で、日本全体でDXを推進していくための政策の方向性についてご紹介いたします。
2012年、経済産業省入省。エネルギー基本計画の策定や福島の産業復興政策等を担当後に、製造産業局ものづくり政策審議室にて、製造業のデジタル化政策に従事。その後、米国留学や内閣府出向（エネルギー分野の規制改革担当）を経て、現職。
実例から学ぶ あるべき契約リスク制御の方法
ビジネスにはリスクがつきもの。契約は、これらのリスクを減らすために行うもので、締結されると強制的に実現される権利義務関係を作り上げます。 そのため、適切なリスクヘッジが行われないまま契約を結ぶと、思わぬ結果を招くことも。 本講演では、契約リスクが表面化した実例を紹介しつつ、契約の基本的な枠組みから、LegalForceを用いたリスク制御の方法についてお話します。
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価値提供のパラダイムシフトとそれを支えるCXプラットフォーム
近年、SaaS・サブスクモデルの浸透が急激に加速しています。契約後「使い続けてもらう」ビジネスモデルとなり、契約はゴールではなくスタートとなりました。本セッションでは、顧客主導型の価値提供モデルへの進化に伴い、企業はどのような組織変革を行うべきなのか、またそれを支えるプラットフォームについて考察します。
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オンプレミスからパブリッククラウドへ、基幹システムの移行プロジェクト ―DX推進における内製化の重要性（当社およびニッポンレンタカーの事例）
東京センチュリーはリースを祖業とする金融・サービス企業です。当社は約3年前から次世代システムの在り方について検討を開始し、IT部門主導でオンプレミスの基幹システムをAWS（リフト）へ移行しました。 本講演では、現在取り組んでいるアプリケーション開発（シフト）とともに、DX推進における内製化の重要性やDX戦略についてご紹介いたします。
大手システム開発会社にて金融システム、ソリューション開発業務に従事。 2016年、東京センチュリー入社。外貨・融資・投資・保証等のファイナンスシステムの構築、リース基幹システムのクラウド移行プロジェクトを指揮するとともに、DXを通じた既存ビジネスの変革にも取り組む。2018年4月執行役員、2021年4月より現職。
巧妙な Web セキュリティに耐え得る Chrome を社内の標準ブラウザへ 〜ブラウザの効果的な導入方法と運用管理のベストプラクティス〜
近年サイバー犯罪の被害は大きくなる一方で、悪意のある Web サイトへの訪問やブラウザの脆弱性を標的とした攻撃が増えてきている。Chrome ブラウザは毎日40億を超えるエンドポイントからアクセスされるデータを元にユーザーが被害に合わないよう対策を施しており、さらにはマルチデバイス上のブラウザを一元管理できる Chrome ブラウザ クラウド管理を用いることによって数百を超えるポリシーでガバナンスを効かせることができ、ユーザーのブラウジングの安全性と生産性を両立することが可能だ。本セッションの中ではブラウザのセキュリティ対策や運用管理のベストプラクティスについて解説する。
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2025年の崖を超える人材変革と総力戦のDX
世界情勢の不安定化、デジタル技術の進化、顧客ニーズに加え就労の多様化。現在のビジネス環境における不確実性の高まりは、まさにVUCA時代と呼ぶにふさわしい状況となっています。 一方で多くの企業でのDX戦略における人材開発は企業の数%の人材に対するAI教育にとどまっているケースも多いのではないでしょうか？ 本セッションでは、この激しい変化に対応するために、企業が柔軟かつ迅速に変革を遂げていくための要素として、企業のあらゆる人材が能動的かつ効率的にデータに向き合い、企業アジリティを高めるためのデータ活用民主化についてご紹介します。
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営業利益率55.4％を支える「データ人材育成」 20年の歴史
キーエンスの社名の由来は、Key of Science。営業利益率50％を超える高収益は、科学的で合理的なデータ活用が支えています。特に大切にしているのは、ビジネス知識を持ったビジネス部門が中心となり、主体的にデータを分析・活用し、データを基に意思決定し、ビジネスを動かしていく組織づくり・人づくりです。しかし、過去20年にわたる試行錯誤の歴史は、順風満帆なものではありませんでした。「データ活用」をどのように組織に浸透させていったか？ぶつかった壁は何か？データ人材育成で大切にしていたこと何か？など、当時のエピソードを交えながら、生々しい体験をご紹介します。
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DX先進企業に学ぶDX成功の要諦とは
間近に迫る「2025年の崖」を乗り越え、DX推進をより加速するために、KPMGのGlobal Technology Survey 2022を活用して着実に効果を上げているDX先進企業のDX成功の要諦をご紹介。また、迅速で効果的なDXを実現するための方策として、Connected, Poweredのエッセンスを紹介。
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「DX銘柄2022」グランプリ2社の役員が明かす、デジタル改革の神髄
デジタルトランスフォーメーション（DX）を成功させるには、どうすればよいのか――。「DX銘柄2022」のグランプリを受賞した2社の幹部を招き、 デジタル技術を駆使したビジネス改革の本質に迫ります。
業界に先駆け業務のフルクラウド化を実施し、革新的な取り組みを次々と行い現在の構造改革の礎を築いた。世界的に有名な米国金融専門誌「Institutional Investor誌」の「The All-Japan Executive Team 2021」エネルギー部門において、企業で「総合」「ベストESG」で1位、個人で「ベストCEO」1位に選出された。DX銘柄2022ではグランプリを受賞。常に新しい領域に挑戦し、エネルギー事業の在り方を変える取り組みを続けている。
「DX銘柄2022」グランプリ2社の役員が明かす、デジタル改革の神髄
デジタルトランスフォーメーション（DX）を成功させるには、どうすればよいのか――。「DX銘柄2022」のグランプリを受賞した2社の幹部を招き、 デジタル技術を駆使したビジネス改革の本質に迫ります。
1986 年 日本アイ・ビー・エム株式会社入社。官公庁システム事業部、ソフトウエア事業部等で部長を歴任後、IBM Corporation (NY) に出向し、帰国後2009 年に執行役員公共事業部長に就任。その後も執行役員としてセキュリティー事業本部長や公共事業部長を歴任。 2019 年中外製薬に入社し、デジタル・IT 統轄部門長。2022 年より現職。
「DX銘柄2022」グランプリ2社の役員が明かす、デジタル改革の神髄
デジタルトランスフォーメーション（DX）を成功させるには、どうすればよいのか――。「DX銘柄2022」のグランプリを受賞した2社の幹部を招き、 デジタル技術を駆使したビジネス改革の本質に迫ります。
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デジタル技術による新たな価値創造のために
企業の成功基盤が、個々の技術からシステムへと変化している。それを可能にしたのは、汎用技術として産業をつなぐ情報技術である。DXは、1960年代から始まった情報技術活用が、効率化・最適化から効果・価値創造に変化してきていることを示す。既に情報技術を使いこなし、新しい価値創造をしている企業も増えてきた。そこでは、何が起きているのか。これから実施していくためには何が必要か。これらについて議論する。
東京工業大学大学院総合理工学研究科システム科学専攻修了。東京大学大学院総合文化研究科博士課程修了博士（学術）。（株）日本IBM入社。情報技術の研究開発、IBM東京基礎研究所にてサービス研究に従事。科学技術振興機構サービス科学プログラム(S3FIRE)フェロー、早稲田大学教授を経て、18年4月より現職。経済産業省産業構造審議会 地域経済産業分科会委員、「攻めのIT投資評価指標策定委員会」委員、早稲田大学ビジネススクール非常勤講師、INFORMS Service Science Editorial Boardなど兼務。主な著作：Global Perspectives on Service Science: Japan（共編著、Springer）、Serviceology for Designing the Future（共編著、Springer）、Handbook of Service Science Vol.2 (共編著、Springer)など。
DX推進を成功に導く「デジタルネイティブな組織」とは 〜本質的なDX実現のカギを握る組織開発〜
DXに取組む多くの企業が「具体的な戦略がない」「組織横断で連携できない」「現場の課題に即したプロジェクトが発足できない」といった課題を抱えている。トヨタや三井化学をはじめ大手企業を中心に600社以上のDX推進支援実績を基に、これらの課題を解決するために必要なDX人材育成と組織作りについて経営・現場の両視点から解説する。
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クラウドサービスとアドオンツールで業務をデジタル化
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
クラウドサービスとサテライトオフィス・アドオンツールで普段の業務をデジタル化する方法をわかりやすくご紹介させていただきます。
三井不動産のDX元年から5年。さらなる全事業DXへの試行錯誤
三井不動産では2017年にオフィスビル、商業施設、物流施設の各領域でデジタルを活用した新サービスをローンチ。その後も積極的に全事業DXを展開する中、挑戦し、失敗もし－ その試行錯誤から得た気づきをご紹介します。
新卒で三井不動産に入社。事業開発、法人営業のキャリアを経て2009年に情報システム部へ異動。2014年、同部長就任、「攻めのIT戦略」を掲げ、人材強化も推進。2020年、DX本部へ改組。
デジタル変革に伴うハイブリッド時代のDXセキュリティ経営戦略
日本のビジネス変革をもたらす上でＤＸ推進は避けて通ることはできません。一方、更なるデジタル化は予測困難な速さで進み、複雑な環境も絡んでいます。超ハイブリッド環境におけるクラウドの安全性を飛躍的に高めるプラットフォーム構築はDX推進の経営課題です。本セッションではフォーティネットが長年蓄積した経験と技術、最新の研究成果に基づき、これからのDXに不可欠なサイバーセキュリティ戦略を紹介します。
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DXに貢献！基幹系バッチ処理とデータ活用に向けた統合処理をノーコードで実装する現実解
DXを背景にデータ活用の高度化に向けた取り組みと共に、データの源泉となるレガシーシステムのモダナイゼーションに両輪で取り組まれている企業が多くいらっしゃいます。レガシーマイグレーションでは、その中核となるバッチ処理を刷新後の環境においても安定的に運用することが必要となります。一方でデータ活用に向けたデータ統合処理をノーコードで生産性高く俊敏に開発することが求められます。この2つの観点で手法や事例を解説いたします。
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今のERPは十分に活用できていますか？ DXを加速させ経営に貢献するエンタープライズマネジメントクラウド
変化に迅速に対応するためには、テクノロジーを活用した経営が欠かせません。一方、基幹システムをはじめ迅速な対応を支えるべきシステムは、その多くが乱立状態となり、ともすれば足枷となっているケースもございます。本セッションでは現状整理を踏まえ、改めて経営に求められるプラットフォームについてご紹介をさせていただきます。
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今のERPは十分に活用できていますか？ DXを加速させ経営に貢献するエンタープライズマネジメントクラウド
変化に迅速に対応するためには、テクノロジーを活用した経営が欠かせません。一方、基幹システムをはじめ迅速な対応を支えるべきシステムは、その多くが乱立状態となり、ともすれば足枷となっているケースもございます。本セッションでは現状整理を踏まえ、改めて経営に求められるプラットフォームについてご紹介をさせていただきます。
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確実かつIT利用向上の新しいシステム更新 日本最大更新専門会社が説明
モダナイゼーション＋機能改善のシステムリフォームは、AI利用により、QCDの各面において、スクラッチとパッケージ開発を圧倒し、主流の開発モデルなる勢いです。 老朽言語をピュアJava等への変換、フレームワーク変換、RDB化・正規化等を含むデータ基盤構築、業務動的可視化、サブシステム間の疎結合化、機能改善などの各種サービスを、日本TOP200社中63社の導入事例を踏まえてご紹介します。
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