絹村悠 氏の講演情報

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ご挨拶 ・基調講演

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大企業で「お客様大事」は、なぜ動かなくなるのか― 創業の理念を、文化として組織に実装した9年間

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ナレッジワーク社が目指す AX 共創圏 —顧客・パートナーと共に描く AI 変革エコシステム

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「人 × AI」が解く、成長の方程式— 既存事業のスケールと非連続な飛躍の両立への挑戦

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これからの事業成長の要！カスタマーサクセスを中心に据えた営業組織変革とは？

継続する円安や高水準の物価高に伴う需要の減衰と競争の激化により、企業は厳しい市場環境に直面しています。事業の持続的成長のためには新規顧客開拓に焦点を当てた営業戦略だけではなく、いかにして既存顧客とのエンゲージメントを高め取引拡大を図るか、打ち手を考える必要があります。そこで弊社がご提案する営業戦略が「カスタマーサクセスを中心に据えた組織変革」。本セッションでは、既存顧客深耕を実現するために、カスタマーサクセスがなぜ必要なのか、カスタマーサクセスを自社の組織に根付かせるためにどのようなアクションが必要か、具体的にご紹介いたします。

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組織の垣根を超えたカスタマーサクセスな企業文化の作り方

「カスタマーサクセス」は、顧客の成功を実現するための役割ですが、1つの組織だけで実現するものではありません。 顧客に自社のサービスの価値を届け、成功を実現するためには、バリューチェーンに関与する全ての部門が顧客視点で業務を定義する必要があります。 これまで、SaaS企業における営業の責任者としてカスタマーサクセスを実践する営業部門をリードしてきたGainsight代表の絹村と、同じくSaaS企業においてカスタマーサクセス部門をリードしてきた和久井の2人が、それぞれの部門の視点を交えながら、カスタマーサクセスな企業文化に必要な組織設計、プロセス、指標、評価プロセスのあり方を議論します。

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価値提供のパラダイムシフトとそれを支えるCXプラットフォーム

近年、SaaS・サブスクモデルの浸透が急激に加速しています。契約後「使い続けてもらう」ビジネスモデルとなり、契約はゴールではなくスタートとなりました。本セッションでは、顧客主導型の価値提供モデルへの進化に伴い、企業はどのような組織変革を行うべきなのか、またそれを支えるプラットフォームについて考察します。

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どこまでやるべきか？ セールス組織でのデータドリブン文化定着への課題と実践方法

「データで組織を変える」――。その具体的な事例について、実践企業とともにお話しいただきます。