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AIが拓く新たな価値創出-投資倍増に込めた経営の覚悟-
三井住友フィナンシャルグループが進めるAIへの投資の背景には、どのような経営の意思決定と覚悟があるのか。不確実性の高い技術にどう向き合い、何を見極め、どのような未来や価値創造を描いているのか。AI時代に求められる経営判断の本質と、その先にある企業変革の方向性を探ります。
株式会社三井住友フィナンシャルグループ グループCEO。1963年愛知県生まれ。1986年東京大学工学部卒業後、住友銀行（現 三井住友銀行）入行。新横浜法人営業部長、リテール統括部長、経営企画部長などを経て、2019年より三井住友フィナンシャルグループ取締役執行役専務 グループCFO兼グループCSOとして財務・経営戦略を統括。2023年4月より同執行役副社長 ホールセール事業部門共同事業部門長を務め、同年12月より現職。
AIが拓く新たな価値創出-投資倍増に込めた経営の覚悟-
三井住友フィナンシャルグループが進めるAIへの投資の背景には、どのような経営の意思決定と覚悟があるのか。不確実性の高い技術にどう向き合い、何を見極め、どのような未来や価値創造を描いているのか。AI時代に求められる経営判断の本質と、その先にある企業変革の方向性を探ります。
京都大学法学部卒業。株式会社住友銀行入行。同行退職後、株式会社ディー・エヌ・エー入社。同社の上場を主導するとともに大手企業とのJV設立や横浜DeNAベイスターズの買収等M＆Aを推進。2011年12月、横浜DeNAベイスターズのオーナーに就任。2016年2月、株式会社エクサインテリジェンス（現・株式会社エクサウィザーズ）設立。2017年10月の合併を機に代表取締役会長に就任。2018年11月、取締役会長就任、2023年4月、代表取締役社長に就任。
AIが拓く新たな価値創出-投資倍増に込めた経営の覚悟-
三井住友フィナンシャルグループが進めるAIへの投資の背景には、どのような経営の意思決定と覚悟があるのか。不確実性の高い技術にどう向き合い、何を見極め、どのような未来や価値創造を描いているのか。AI時代に求められる経営判断の本質と、その先にある企業変革の方向性を探ります。
AI時代におけるストーリーとしての競争戦略-AI時代の競争優位はどこから生まれるのか-
講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。
経営学者。一橋大学PDS寄付講座・シグマクシス寄付講座特任教授。専攻は競争戦略。企業が持続的な競争優位を構築する論理について研究している。著書として『楠木建の頭の中 戦略と経営についての論考』（2024年、日本経済新聞出版）、『絶対悲観主義』（2022、講談社）、『逆・タイムマシン経営論』（2020、日経BP、杉浦泰との共著）、『ストーリーとしての競争戦略：優れた戦略の条件』（2010、東洋経済新報社）などがある。
AI時代におけるストーリーとしての競争戦略-AI時代の競争優位はどこから生まれるのか-
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日本マイクロソフト株式会社にて製品開発、マーケティング、クラウド製品戦略、デジタルセールスなど多様な領域を経て、現在は執行役員 常務 エンタープライズサービス本部長 兼 パートナー事業本部長として、パートナーエコシステムおよびエンタープライズ企業へのセールス事業を統括。Microsoft Copilot や生成AIを中心とするAIの活用を通じて、日本企業の生産性向上および DX（デジタルトランスフォーメーション）を推進。「創る」「使いこなす」両面でのAI事業化およびAI人材育成を主導。
AI時代におけるストーリーとしての競争戦略-AI時代の競争優位はどこから生まれるのか-
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京都大学工学部卒業。京都大学工学研究科修了（都市計画、AI・データサイエンス）。2013年、ボストンコンサルティンググループに入社。事業成長戦略、事業変革、DX推進、新規事業立ち上げなどの多数のプロジェクトに従事した後に2018年、エクサウィザーズ入社。2020年6月に取締役、2023年6月に常務取締役就任。同年10月よりExa Enterprise AIの代表取締役も務める。兵庫県ChatGPT等生成AI活用検討プロジェクトチーム アドバイザー。著書に「Web3時代のAI戦略」（日経BP、2022年)、「次世代AI戦略2025 激変する20分野 変革シナリオ128」（日経BP、2021年)、「エネルギー業界を変革するAX戦略」（電気書院、2025年）
関西電力送配電株式会社AI活用事例
講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。
2009年に関西電力株式会社へ入社。配電設備の保守・設計業務を経て、配電システムの開発・保守、送配電事業の予算編成・執行管理、配電設備の設計業務に従事。2021年には広報室で報道・記者会見対応を担当。2023年より関西電力送配電株式会社情報技術部にて全社DX推進を主導し、2024年にはDX推進グループを立ち上げ、DX戦略改定およびDX人財戦略の策定を推進。2026年より大阪北本部 配電グループ チーフマネジャーとして、大阪北エリアの配電設備の建設・保守・運用を統括している（現職）。
AI時代の経営変革-AIファーストカンパニーとは何か-
AIの進化によって、企業はいま、何をAIに任せ、何を人が担うのかを経営として決め直す局面にあります。求められているのは、単にAI活用の量を増やすことではなく、事業の前提やサービスの価値のつくり方、人に求められる役割、組織の動かし方そのものを見直すことです。本セッションでは、その問い直しを起点に、AI時代に企業の何が変わり、何を持ち続けるべきなのかを議論します。
東京工業大学卒業。慶應義塾大学経営管理研究科修了（MBA）。 JTBを経て、ボストン コンサルティング グループ（BCG）に入社。BCGでは日本代表を務め、現在は同社シニア・アドバイザー、早稲田大学ビジネススクール教授。 現在、ユニ・チャーム、カルビー、エクサウィザーズ、Luup、NOT A HOTELの社外取締役を務めるほか、スカイドライブ、アスエネ、ファームノート、アイリス、Acompany、ロケーションマインド、レジリア、DataLabsなどの顧問を務める。 また、経済同友会幹事としても活動している。
AI時代の経営変革-AIファーストカンパニーとは何か-
AIの進化によって、企業はいま、何をAIに任せ、何を人が担うのかを経営として決め直す局面にあります。求められているのは、単にAI活用の量を増やすことではなく、事業の前提やサービスの価値のつくり方、人に求められる役割、組織の動かし方そのものを見直すことです。本セッションでは、その問い直しを起点に、AI時代に企業の何が変わり、何を持ち続けるべきなのかを議論します。
2006年株式会社リクルート入社後、2011年受験サプリ（現スタディサプリ）を立ち上げ、2015年株式会社リクルートマーケティングパートナーズ 代表取締役社長を経て、2018年株式会社リクルート 執行役員（プロダクト総括本部 教育・学習担当）に就任。2022年4月、株式会社LITALICOに副社長執行役員として入社。同年6月代表取締役副社長に就任。2023年4月 代表取締役社長に就任。2025年4月株式会社ベネッセコーポレーション 取締役副社長 執行役員 兼 CPO、2026年1月家庭学習カンパニー長（進研ゼミ事業責任者）就任。現職。
AI時代の経営変革-AIファーストカンパニーとは何か-
AIの進化によって、企業はいま、何をAIに任せ、何を人が担うのかを経営として決め直す局面にあります。求められているのは、単にAI活用の量を増やすことではなく、事業の前提やサービスの価値のつくり方、人に求められる役割、組織の動かし方そのものを見直すことです。本セッションでは、その問い直しを起点に、AI時代に企業の何が変わり、何を持ち続けるべきなのかを議論します。
株式会社良品計画 取締役上席執行役員。ソーシャルグッド事業部および宿泊事業部を管掌するほか、合同会社MUJI ENERGY職務執行者社長、株式会社MUJI HOUSE代表取締役社長を務める。東京大学経済学部卒業後、北海道拓殖銀行、ボストンコンサルティンググループ マネージングディレクターアンドパートナー、ファーストリテイリング上席執行役員、武州製薬代表取締役社長CEOを経て2021年良品計画入社。同年、株式会社AIメディカルサービス 社外取締役。企業変革、事業戦略、人材・組織マネジメントに豊富な経験を有し、AIやデジタル技術の活用とESG経営を通じた持続的な企業価値創造を推進している。
AI時代の経営変革-AIファーストカンパニーとは何か-
AIの進化によって、企業はいま、何をAIに任せ、何を人が担うのかを経営として決め直す局面にあります。求められているのは、単にAI活用の量を増やすことではなく、事業の前提やサービスの価値のつくり方、人に求められる役割、組織の動かし方そのものを見直すことです。本セッションでは、その問い直しを起点に、AI時代に企業の何が変わり、何を持ち続けるべきなのかを議論します。
京都大学法学部卒業。株式会社住友銀行入行。同行退職後、株式会社ディー・エヌ・エー入社。同社の上場を主導するとともに大手企業とのJV設立や横浜DeNAベイスターズの買収等M＆Aを推進。2011年12月、横浜DeNAベイスターズのオーナーに就任。2016年2月、株式会社エクサインテリジェンス（現・株式会社エクサウィザーズ）設立。2017年10月の合併を機に代表取締役会長に就任。2018年11月、取締役会長就任、2023年4月、代表取締役社長に就任。
AIネイティブ時代、新規事業の勝ち筋はどう変わるのか-共創と組織変革が左右する事業創出の最前線-
講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。
サンフランシスコと東京を拠点に、日米のテックスタートアップへの投資を行うベンチャーキャピタルを経営。これまでに、AI＆ロボティクス、気候テック、モビリティ、ヘルスケア、コマース、スポーツ＆エンターテインメントなど140社を超えるスタートアップに投資を実行している。それ以前は、米国で画像解析ソフトウェア、日本でモバイルサービスのスタートアップを起業し、日米両方でEXITを経験。2009年ミクシィのアライアンス担当役員に就任し、その後 mixi America CEO を務める。個人としてのエンジェル投資を続けた後、2013年スクラムベンチャーズ創業。早稲田大学大学院理工学研究科薄膜材料工学修了。
AIネイティブ時代、新規事業の勝ち筋はどう変わるのか-共創と組織変革が左右する事業創出の最前線-
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2012年、株式会社ディー・エヌ・エーに入社。ゲームのサーバーエンジニア/プロデューサー/ディレクター、新規サービスのプロダクトオーナーを経験。コミュニティマネジメント組織の立ち上げ、『Pococha』などのライブコミュニティ事業の責任者などを経て、現在はグロース事業本部の事業本部長として新規事業開発や投資・M&A支援、DeNA AI Link代表取締役社長としてAI技術活用支援を行っている。
AIネイティブ時代、新規事業の勝ち筋はどう変わるのか-共創と組織変革が左右する事業創出の最前線-
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京都大学工学部卒業。京都大学工学研究科修了（都市計画、AI・データサイエンス）。2013年、ボストンコンサルティンググループに入社。事業成長戦略、事業変革、DX推進、新規事業立ち上げなどの多数のプロジェクトに従事した後に2018年、エクサウィザーズ入社。2020年6月に取締役、2023年6月に常務取締役就任。同年10月よりExa Enterprise AIの代表取締役も務める。兵庫県ChatGPT等生成AI活用検討プロジェクトチーム アドバイザー。著書に「Web3時代のAI戦略」（日経BP、2022年)、「次世代AI戦略2025 激変する20分野 変革シナリオ128」（日経BP、2021年)、「エネルギー業界を変革するAX戦略」（電気書院、2025年）
AIを用いた社会課題解決を通じて幸せな社会を実現する
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参議院議員・チームみらい党首・AIエンジニア・SF作家。東京大学・松尾研究室出身。AIスタートアップを2社創業。2024年都知事選に出馬。2025年5月に「チームみらい」を結党し、同年7月の参議院選で初当選。
AIを用いた社会課題解決を通じて幸せな社会を実現する
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1992年にNTT入社。1998年にNTTドコモへ転籍し、新規事業担当としてフェリカネットワークス等の役員を経験。2018年から法人ビジネス戦略部長兼5G・IoTソリューション推進室長として地方創生や5Gソリューション開発に尽力した後、2020年NTT秘書室長等を歴任。2024年6月にNTTドコモビジネス株式会社 常務執行役員に就任、2026年６月よりNTTドコモビジネスソリューションズ株式会社 代表取締役社長も兼務。現在はdocomo business RINKなどのNaaS普及に注力するとともに、生成AI・IT人材育成の講師としても活動する。
アステラス製薬 MR領域でのAI活用事例
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信頼が、AIの可能性を価値に繋ぐ～3つのTrustで支えるTrusted Data Fabric～
企業のAI活用が「Agentic AI」へと進化する中、AIの価値を最大化する鍵は、自律性の統制と「機密データ」の安全な連携・拡張にあります。 様々な壁によって眠っていたデータが解放されることで、ビジネスに未知なる価値が生まれます。この変革を推進するNTTドコモビジネスの取り組みが「Trusted Data Fabric」。本講演では、AIとデータ活用を次なるステージへ導く「3つのTrust領域」と、産業別ユースケースをご紹介します。
NTTドコモビジネス株式会社 ビジネスソリューション本部 ソーシャルイノベーション部長 執行役員。これまでAIコミュニケーションサービス「COTOHA」の立ち上げ等、新規事業開発に従事。 現在はAI×産業課題を軸としたデータ利活用による社会・産業DXを推進し、 自動運転・教育・医療といった領域の事業・社会課題に取り組んでいる。
イオン株式会社AI活用事例
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ふくおかフィナンシャルグループAI活用事例紹介セッション
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こくみん共済coopのAI活用事例
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フィジカルAIは産業をどう塗り替えるのか
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2000年早稲田大学理工学研究科博士後期課程修了。日本学術振興会特別研究員、早稲田大学助手、理化学研究所研究員、京都大学准教授を経て、2012年より早稲田大学理工学術院教授。2017年より産業総合技術研究所特定フェロー、2024年より国立情報学研究所客員教授。2025年よりAIロボット協会理事長、JST CREST領域研究総括。2026年よりJST Moonshot PM。2023年文部科学大臣表彰受賞。2026年IEEE Fellow。
フィジカルAIは産業をどう塗り替えるのか
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1995年、山口大学農学部獣医学科卒業。 1999年、東京大学大学院博士課程を修了し、博士（獣医学）を取得。 2003年、神奈川18区で衆議院議員に初当選。現在は8期。 2021年、岸田内閣で経済再生担当、新しい資本主義担当に就任。あわせて新型コロナ対策・健康危機管理、全世代型社会保障改革、経済財政政策も担当。 初代スタートアップ担当大臣 現在は、自民党 税制調査会小委員長、財政改革検討本部本部長のほか、半導体戦略推進議員連盟会長、ロボット議員連盟会長として活躍中。
フィジカルAIは産業をどう塗り替えるのか
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営業のプロ × AIナレッジを持つ組織はAIと人をどのように使い分けているのか〜成果につながる採用・育成・現場マネジメントのラストワンマイル〜
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AI駆動開発による基幹システム刷新～AXを阻むレガシーの壁を越える～
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AI駆動開発による基幹システム刷新～AXを阻むレガシーの壁を越える～
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生成AIを使う人は増えた。会社の数字は動いたか？個人活用を超えて組織成果に変える業務・人材設計
生成AIの利用やユースケースは増えていますが、売上・コスト・品質・スピードといった「会社の数字」まで動かせる企業は多くありません。AI人材不足が課題とされますが、AIでどの業務を変え、どんな役割・スキルを持つ人に何を任せ、どう評価するのかが定まっていません。「人がいない」と言う一方、求める人材像と任せる仕事が、組織内で合意されていないのです。本講演では、国内外の先進事例や弊社支援企業の実践例をもとに、個人のAI活用を組織成果につなげる業務・人材設計と、小さく素早く検証する進め方を解説します。
パーソルイノベーション株式会社ビルスピカンパニー PMM expert 一橋大学経済学部卒業後、大手通信会社で法人営業と新規事業の営業企画・立ち上げに従事し、ICTサービスの市場開拓を経験。その後、コンサルティングファームで大企業向け新規事業・DXコンサルティング営業、製造業ベンチャーでSaaSの営業・事業開発に携わる。現在はビルスピで顧客体験の設計とカリキュラム開発を担い、DX推進・人事部門の責任者に対する人材育成支援を実施。累計100社のDX人材育成コンサルティング経験をもとに、業務変革と人材育成を接続する企画・発信に取り組む。
AIエージェントは、本当に仕事を終わらせるのか～ 未来予測と実装現場の答え合わせ ～
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AIエージェントは、本当に仕事を終わらせるのか～ 未来予測と実装現場の答え合わせ ～
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セキュリティの民主化による確実なイノベーションの加速
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西武ホールディングスが描く生成AIの浸透シナリオと現在地～試行錯誤を重ねた全社展開のリアル～
グループ会社88社と幅広い事業を展開する西武グループで、生成AIを日々の仕事にどう取り入れていくか。 西武ホールディングスでは、守りとなるグループガイドラインの策定から攻めの利活用まで、経営と現場の双方と連携しながら取り組んでいます。 株主総会でのAI活用をはじめとした成功事例の裏には、試行錯誤を重ねて一つひとつ形にしてきた過程があります。 うまくいったことも、まだ答えが出ていないことも含め、全社展開の最前線をリアルにご紹介します。
株式会社西武ホールディングス 情報システム部 プロジェクトリーダー 東京理科大学大学院 技術経営専攻（MOT）在籍中
AIを使う企業から、AIで稼ぐ企業へ〜AI収益進化論～
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東京大学経済学部卒業後、株式会社リクルートへ入社。社内起業家として株式会社ニジボックスを創業、リクルートホールディングス新規事業開発室長を経て、2018年起業家に転身。複数企業を同時創業。事業開発カンパニーのAlphaDriveは、2019年ユーザベースへ全株式を売却、グロース後の2024年MBOで再独立。アミューズ社外取締役、アシロ社外取締役などの役員も務める。2026年AIを売上創造につなげる「収益進化AIシステム」を提唱し『AI収益進化論』を上梓。CAXOに就任、グループ全体のAIトランスフォーメーションを統括。AX時代の事業開発を展開。他著書に『新規事業の実践論』『新規事業の経営論』。
AIを使う企業から、AIで稼ぐ企業へ〜AI収益進化論～
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1995年東京ガス株式会社に入社し、ガス工事の設計及び施工管理、パイプライン等のインフラメンテナンスに関する新工法の開発に従事した後、総合企画部等においてエネルギー環境政策対応を担当。さらに国内外の事業投資や事業開発を経験した後、2022年より総合企画部長として中期経営計画策定、事業ポートフォリオマネジメント等に関する各種施策の立案、ソリューションブランドIGNITURE の立ち上げを推進。2025年4月よりCDO、新規事業開発担当役員に就任。
AIを使う企業から、AIで稼ぐ企業へ〜AI収益進化論～
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超高齢社会の課題に対するAI活用の現状と展望
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超高齢社会の課題に対するAI活用の現状と展望
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