企業価値向上を実現するためのデジタル戦略
レガシー企業を含む日本企業は、AIやデータをどう活用し、デジタル化とその先にある変革をいかに進めていくべきか、そのための組織風土の醸成や人材育成はどうあるべきなのか。早稲田大学大学院早稲田大学ビジネススクール教授・入山章栄氏と、フジテックのCIO／CDOを務める友岡賢二氏が、フジテックのDX成功事例や友岡氏のDX推進における考え方を紹介しながら、議論を深めていきます。友岡氏が実践した組織改革、従業員教育とは。そして、今日本企業が設置するべきCIOについても意見を交わします。
慶應義塾大学卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所でコンサルティング業務に従事後、2008 年 米ピッツバーグ大学経営大学院にて Ph.D.（博士号）取得。 同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクール助教授。 2013 年より早稲田大学大学院 早稲田大学ビジネススクール准教授。 2019 年より教授。専門は経営学。国際的な主要経営学術誌に論文を多数発表。メディアでも活発な情報発信を行っている。著書は「世界標準の経営理論」（ダイヤモンド社）他
企業価値向上を実現するためのデジタル戦略
レガシー企業を含む日本企業は、AIやデータをどう活用し、デジタル化とその先にある変革をいかに進めていくべきか、そのための組織風土の醸成や人材育成はどうあるべきなのか。早稲田大学大学院早稲田大学ビジネススクール教授・入山章栄氏と、フジテックのCIO／CDOを務める友岡賢二氏が、フジテックのDX成功事例や友岡氏のDX推進における考え方を紹介しながら、議論を深めていきます。友岡氏が実践した組織改革、従業員教育とは。そして、今日本企業が設置するべきCIOについても意見を交わします。
1989 年松下電器産業株式会社（現パナソニック株式会社）入社。独英米に計 12 年間駐在。株式会社ファーストリテイリング 業務情報システム部 部長を経て、2014 年フジテック株式会社入社。一貫して日本企業のグローバル化を支える IT 構築に従事。早稲田大学商学部卒業。
「生活者発想と生成AI」 人間のクリエイティビティは駆逐されるか、進化するか
博報堂は長年、生活者発想を大事にしてきました。生活者自身すら気づいていない隠れた本音＝インサイトを見つけ出し、世の中を動かすマーケティングやクリエイティブを行うことが、私たちの本業です。生活者のインサイトを掘り出し、実行力ある打ち手を考えることは、広告に限らず多くのビジネスパーソンにとって重要な力であることは、言うまでもありません。私たちはいま、生成AIを「Imagination Parner」と「Execution Partner」の2つの切り口で積極的に活用しています。こんな面白い生成AIの使い方もあるのか、これは新しいアイデアが思いつくかもしれないな、と感じてもらえればと思います。
博報堂の次世代型クリエイティブ組織「エクスペリエンスクリエイティブ局」をリード。クリエイティブ、ストラテジー、UX＆サービスデザイン、アート、テクノロジー、データサイエンスなど、多彩なプロフェッショナルチームを統括し、広告の枠を超えた事業・商品・サービス開発、大規模Webやアプリ開発、ロイヤルティプログラム開発、EC構築、OMO店舗開発、マーケティングプロセス変革、人材開発支援、地域創生など、幅広い領域の業務を行う。博報堂の「生活者発想」を軸に、単なる効率化や最適化を超える、価値創造型AIの活用を推進し、新たな体験価値を生み出している。
生成AI活用を通じた営業生産性改革
昨今、営業人口が減少し営業スタイルが多様化する中で、量・質の両面で営業組織の変革が求められています。いまや一大テーマとなった営業の生産性向上を目的に、SFA／CRM等テックツールの導入が加速しましたが、データの蓄積や可視化、利活用の観点で多くの企業が課題を感じていらっしゃいます。amptalkは、音声認識技術や生成AIといった最先端の技術を用いながら皆様のセールスイネーブルメントをご支援します。
新卒でPwC Strategy&に入社。製造業、飲料、製薬、ITなど幅広い業界で中計策定、営業戦略立案などに関わる。その後、米国拠点のVC、スクラムベンチャーズの日本オフィス立上げに参画し、国内投資責任者を務める。2024年4月、amptalkに入社。
三井化学のDX 社会課題解決企業への変革
「Japan CDO of The Year 2023」を受賞した三井化学の三瓶雅夫氏が、事業成長と持続可能な社会への貢献を実現するDXの取り組みについて話します。教育プログラム、デジタルによる共同物流、購買プラットフォーム、熟練者の技術伝承、SAPプロジェクト、そして生成AIによる新規用途探索等。三井化学のDXはデジタル技術の適用を企業変革のみならず、業界変革にも拡張しています。
「Japan CDO of The Year 2023」受賞。2021年4月より、三井化学にてCDOを担当、現在、常務執行役員 DX推進本部長。2019年より日本電産にて家電産業事業専務 事業本部長。1989年IBM入社以降、30年にわたり営業（金融・製造・通信）およびブランド（ハードウェア・サービス・ソフトウェア）ならびに米国NY本社勤務を経験。クラウド、次世代金融コアバンキング、WATSON(AI)事業、ブロックチェーン、量子コンピュータプロジェクトの新規事業開拓、IBMの最重要顧客担当を歴任。
AI×Big Dataでここまで変わる！ 企業の持続的な競争力強化を支える間接費業務改革
世界的な物価/賃金の上昇も受けて、コロナ禍前後で企業を取り巻く事業環境はすっかり様変わりしました。深刻な人手不足が進む中、付加価値業務に注力するための業務効率化は当然のことながら、大量・少額・不規則に発生する間接費を統合的に管理し、コスト最適化とガバナンス強化を早期に実現する重要性が高まっています。本セッションでは、企業の競争力強化に向けて取り組むべき間接費業務改革の全体像と、AI×Big Dataが変える間接費領域の未来についてご紹介いたします。
大阪大学外国語学部を卒業後、日本電気株式会社に入社。国内外の流通小売業向けのソリューション営業を中心として活動後、2018年に株式会社コンカーに入社。以降、サービス営業部、ラージマーケット営業部にて、一貫して大企業様の間接費業務における改革を支援。2024年よりマネジメント職に着任。2025年1月より現職。
現状のリソースで120%のアウトプットを出すための最新アプローチとは？ 最新のDXテクノロジーで生産性を飛躍的にアップする手法！
労働人口減少と高齢化が進む日本において、企業は限られたリソースで最大限の成果を出す必要に迫られています。そこで、DXを活用した生産性向上が謳われています。本セッションでは、幅広いDXの中でも、プロジェクトや業務管理そのものの非効率性という課題に焦点を当て、業務プロセス管理改善をすることにより、さらに生産性を上げるための方法を事例とともにご紹介します。特にSmartsheetの導入により、情報の可視化と一貫性の確保、自動化を実現し、業務プロセス管理の効率を大幅に向上させる方法と、Rackspaceやジョンホプキンス薬科大学などの成功事例を通じて、具体的な活用法とその効果を共有し、長期的なコスト削減や投資対効果（ROI）向上の可能性を示します。Smartsheetが業務管理やデリバリープロセスの再構築にどのように貢献できるかを理解し、企業の競争力強化に向けた実践的なヒントとなれば幸いです。
Box などの外資系IT業界での営業やチャネルビジネスの分野で25年以上の経験を持ち海外のソリューションを日本のお客様へ提供してきた。現在は、Smartsheet Japan 株式会社の社長執行役員としてエンタープライズ向けプロジェクト管理プラットフォームの導入を通じて、日本企業の業務改善のサポートに務める。
DX＆データドリブン経営実現のためのAI戦略と人・組織
全社的にDXを推進し、価値創出へとつなげる企業は、いかにして「人」「組織」を育成・強化しているのか。日清食品ホールディングスの執行役員CIOグループ情報責任者を務める成田敏博氏、ライオンの執行役員全社デジタル戦略・デジタル戦略部担当を務める中林紀彦氏をパネリストに招き、元ダイヤモンド編集部編集長の深澤献をモデレーターに、「生成AI活用の課題と今後の展望」「DX・AI人材の育成・確保」「DXを浸透させるための組織・文化」について、それぞれの視点から意見を交わします。
1999年、アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア入社）。公共サービス本部にて業務プロセス改革、基幹業務システム構築・運用などに従事。2012年、ディー・エヌ・エー入社。グローバル経営基盤統合プロジェクトに参画し、IT戦略部長として全社システム戦略立案・企画・構築・運用全般を統括。その後、メルカリIT戦略室長を経て、2019年12月に日清食品ホールディングスに入社。2021年8月より現職。
DX＆データドリブン経営実現のためのAI戦略と人・組織
全社的にDXを推進し、価値創出へとつなげる企業は、いかにして「人」「組織」を育成・強化しているのか。日清食品ホールディングスの執行役員CIOグループ情報責任者を務める成田敏博氏、ライオンの執行役員全社デジタル戦略・デジタル戦略部担当を務める中林紀彦氏をパネリストに招き、元ダイヤモンド編集部編集長の深澤献をモデレーターに、「生成AI活用の課題と今後の展望」「DX・AI人材の育成・確保」「DXを浸透させるための組織・文化」について、それぞれの視点から意見を交わします。
日本アイ・ビー・エム株式会社においてデータサイエンティストとして企業の様々な課題を解決。その後、株式会社オプトホールディング データサイエンスラボ副所長、SOMPOホールディングス株式会社チーフ・データサイエンティスト、ヤマトホールディングス株式会社の執行役員を歴任し、2024年4月にライオン株式会社の執行役員に就任。全社デジタル戦略担当としてグループ全体のIT・デジタル・データに関する戦略立案と実行を担う。
DX＆データドリブン経営実現のためのAI戦略と人・組織
全社的にDXを推進し、価値創出へとつなげる企業は、いかにして「人」「組織」を育成・強化しているのか。日清食品ホールディングスの執行役員CIOグループ情報責任者を務める成田敏博氏、ライオンの執行役員全社デジタル戦略・デジタル戦略部担当を務める中林紀彦氏をパネリストに招き、元ダイヤモンド編集部編集長の深澤献をモデレーターに、「生成AI活用の課題と今後の展望」「DX・AI人材の育成・確保」「DXを浸透させるための組織・文化」について、それぞれの視点から意見を交わします。
上智大学文学部新聞学科卒業。1989年ダイヤモンド社入社。週刊ダイヤモンド編集部でソフトウェア、流通・小売り、通信・IT業界などの担当記者を経て、2002年より副編集長。16年にダイヤモンド・オンライン編集長となり、17年～19年まで週刊ダイヤモンド編集長も兼任。22年よりスタートアップのTBMで環境素材・資源循環事業に携わった後、24年4月よりダイヤモンド社に復帰、ダイヤモンド編集部論説委員。著書に「そごう 壊れた百貨店」「沸騰する中国」（いずれもダイヤモンド社刊・共著）など。
DX人材育成 DXを加速するために、今、企業は何をすべきか
AIや生成AIを企業としてどう取り込むかがビジネスに大きな影響を与える昨今。そもそもこのような今までにない技術や取り組みをタイムリーに取り入れるための体制は整っていますか？ さらにDXムーブメントを一過性のものではなく、しっかりと企業の成長につなげるために、どのような人材がどれくらい必要かを把握されていますか？ 企業が成長し続け、新しい社会価値を創造し続けるために、企業は今何をするべきかをご紹介します。
日本電気入社以来、人材開発一筋！ 組織・社会にイノベーションを起こす原動力となる人材開発に情熱を燃やす。 ＜略歴＞ デベロッパー系コースのトレーナーとして、マイクロソフトのMVPやトレーナーアワードなどを多数受賞。開発者向けの著書も複数。 その後、各種ベンタートレーニングの立ち上げやDX関連のトレーニングの企画、立ち上げを経て、現在、「BluStellar Academy for DX」を始めとしたDX人材育成関連のラーニングコンサルタントとして企業、自治体のDXを全力で支援中。
企業成長を支える人事DXの最前線～データ活用で実現する個を活かす組織開発とは～
昨今、人的資本をデータ化し戦略的に組織の生産性やエンゲージメント向上を最大化させるタレントマネジメントが注目されていますが、運用に課題がある企業も少なくありません。本講演では、これからの時代に求められる個を活かした組織開発を実現するためのタレントマネジメントシステムの運用ポイントを先進企業の事例を交えながらご紹介します。
2012年横浜国立大学卒業。IT企業におけるソリューション営業、総合人材サービス企業における法人営業を経て2021年にカオナビに入社。エンタープライズセールスとして主に大手企業の新規営業を担当。2022年4月より現職。
AIはビジネスの未来をいかに変えるのか
生産性向上やイノベーション創出のために大きな期待が寄せられている生成AIですが、その活用には知識やスキルが求められるため、多くの企業がその可能性と具体的な活用方法を模索している段階です。本講演では、国内最先端のAI研究で知られる東京大学松尾研究室出身であり、ベストセラー『生成AIで世界はこう変わる』（SBクリエイティブ）の著者でもあるAI研究者・今井翔太氏が、生成AIの最新動向、ビジネスへの影響、未来の活用について解説します。生成AIで変わる仕事、価値が高まる仕事とは。また、多くの人が負担に感じている「プロンプト設計」からも、将来的には解放される可能性についても見ていきます。
1994年、石川県金沢市生まれ。東京大学大学院 工学系研究科 技術経営戦略学専攻 松尾研究室にてAIの研究を行い、2024年同専攻博士課程を修了し博士（工学、東京大学）を取得。人工知能分野における強化学習の研究、特にマルチエージェント強化学習の研究に従事。ChatGPT登場以降は、大規模言語モデル等の生成AIにおける強化学習の活用に興味。生成AIのベストセラー書籍『生成AIで世界はこう変わる』（SBクリエイティブ）著者。
