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「仕組み」と「感性」の両輪で実現する AI時代の人的資本経営
2026年、AIやテクノロジーはもはや単なる業務効率化のツールではなく、企業の生命線を支える「経営インフラ」になりました。このような時代に人事リーダーや経営者が直面しているのは、「AI・テクノロジーをどう使うか」ではなく、「AI・テクノロジーというインフラの上で、いかに人間の価値を最大化するか」という問いです。本セッションでは、大学院時代に東京大学でAIを研究し、ファーストリテイリングや良品計画にて組織改革を実践してきた堂前宣夫氏が登壇。AI・テクノロジーを経営の土台として使いこなし、人間でなければならない領域へいかに再投資すべきかについて、HRBrain代表の堀と共に、次世代の人的資本経営のあり方を紐解きます。
1993年4月マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。1998年9月株式会社ファーストリテイリング入社、同年11月同社取締役。同社上席執行役員として米国責任者、欧州責任者などを歴任。2016年6月マネックスグループ株式会社社外取締役（現任）および株式会社ディー・エヌ・エー社外取締役に就任。2019年2月株式会社良品計画入社、同年5月、同社専務取締役就任。2021年9月から同社代表取締役社長、2024年11月から2025年11月まで同社取締役会長。
「仕組み」と「感性」の両輪で実現する AI時代の人的資本経営
2026年、AIやテクノロジーはもはや単なる業務効率化のツールではなく、企業の生命線を支える「経営インフラ」になりました。このような時代に人事リーダーや経営者が直面しているのは、「AI・テクノロジーをどう使うか」ではなく、「AI・テクノロジーというインフラの上で、いかに人間の価値を最大化するか」という問いです。本セッションでは、大学院時代に東京大学でAIを研究し、ファーストリテイリングや良品計画にて組織改革を実践してきた堂前宣夫氏が登壇。AI・テクノロジーを経営の土台として使いこなし、人間でなければならない領域へいかに再投資すべきかについて、HRBrain代表の堀と共に、次世代の人的資本経営のあり方を紐解きます。
ブックオフに学ぶEXサーベイ活用による組織変革〜社員1,700名超の人事戦略の可視化とデータ活用戦略〜
株式会社ベネッセコーポレーション、株式会社AOKIホールディングス等、人事・DEIのプロフェッショナルとして活躍されてきた川口氏。離職率5%という強固な企業文化を持つ同社で、人事戦略を推進しています。本セッションでは、川口氏が同社で実践しているHRBrain組織診断サーベイの具体的な活用事例を紹介。組織診断サーベイを通じて、組織状態を可視化し、経営層から現場までを一気通貫で巻き込んだ『実効性のある人事施策』の取り組み事例をお伝えします。また、今後、事業が広がり求められる人材も多様化していく中、サーベイから得た結果を軸にタレントマネジメントをどう活用していくのか。戦略に基づいた人材データベースの構築を目指すなど、事業戦略と人事変革をデータで紐づけていく道筋を模索していきます。
横浜国立大学卒業後、株式会社福武書店（現ベネッセコーポレーション）に入社。進研ゼミ小学講座、中学講座の編集長を経て、人事部門に異動。その後、教育業界、アパレル業界、不動産業界で人事戦略（戦略策定・制度設計・運用）を担当。2023年、株式会社AOKIホールディングスでは、初の女性取締役に就任し、グループ人事・広報を管掌。主にESG経営のS,Gの領域を担当。2025年8月より、ブックオフグループホールディングス取締役に就任。人的資本経営に関するISO30414リードコンサルタント／アセッサー
ブックオフに学ぶEXサーベイ活用による組織変革〜社員1,700名超の人事戦略の可視化とデータ活用戦略〜
株式会社ベネッセコーポレーション、株式会社AOKIホールディングス等、人事・DEIのプロフェッショナルとして活躍されてきた川口氏。離職率5%という強固な企業文化を持つ同社で、人事戦略を推進しています。本セッションでは、川口氏が同社で実践しているHRBrain組織診断サーベイの具体的な活用事例を紹介。組織診断サーベイを通じて、組織状態を可視化し、経営層から現場までを一気通貫で巻き込んだ『実効性のある人事施策』の取り組み事例をお伝えします。また、今後、事業が広がり求められる人材も多様化していく中、サーベイから得た結果を軸にタレントマネジメントをどう活用していくのか。戦略に基づいた人材データベースの構築を目指すなど、事業戦略と人事変革をデータで紐づけていく道筋を模索していきます。
基調講演2
追加情報をお待ちください。
2008年に株式会社ポーラへ入社。九州、首都圏にて営業に従事し、エリアマネージャーを担う。2018年よりオルビス株式会社HR本部長として、採用、人材育成、組織開発、制度設計、カルチャー再構築を主導。2025年より株式会社ポーラにてHR本部長として、事業構造改革と連動した人事戦略全般を担う。その他、リクルートワークス研究所にてWorks 編集アドバイザリーボード、株式会社協働日本にて協働プロフェッショナルとして、ヒト・組織領域における支援にも従事。
基調講演2
追加情報をお待ちください。
日比谷花壇の「人財戦略」と「採用戦略」とは〜HRBrain採用ソリューションやタレントマネジメントに期待すること〜
経営戦略と人事戦略をいかに連動させるか、現代の企業に必須である「人的資本経営」を推進している日比谷花壇の実践例を紹介します。日比谷花壇のタレントマネジメント導入背景と数年間の活用事例に加え、人事戦略全体をカバーするために採用ソリューションの導入に至った経緯を公開。HRBrainのワンプラットフォームで人事戦略全体をカバーする人事戦略と、HRBrain採用ソリューションにおける今後の活用構想、そして「なぜHRBrain採用ソリューションが必要であったのか」という核心に迫ります。次世代の人事部門が目指すべき「人財戦略の描き方」と、その実現に向けた具体的な戦略と展望が明確になるセッションです。
日比谷花壇グループへ新卒入社後、2001年に株式会社日比谷花壇へ転籍。情報戦略本部にて社内インフラおよびシステム構築の基盤を築く。2008年からは、Eコマース（EC）事業に参画。2011年にEC事業部長、2014年に執行役員に就任。ITと現場を熟知した視点から、2018年にはECとリテール（店舗）の両事業を統括。オンラインとオフラインの垣根を超えたオムニチャネル戦略を推進。2019年より人事部 管掌役員に着任。現場での豊富な経験を活かし、長年の課題であった人事制度・評価制度の抜本的な改定を断行。2025年に専務取締役に就任し、人事、DX推進、事業戦略、広報、さらには2027年国際園芸博覧会（園芸博）の管掌役員として、経営の多角的な側面を指揮している。
日比谷花壇の「人財戦略」と「採用戦略」とは〜HRBrain採用ソリューションやタレントマネジメントに期待すること〜
経営戦略と人事戦略をいかに連動させるか、現代の企業に必須である「人的資本経営」を推進している日比谷花壇の実践例を紹介します。日比谷花壇のタレントマネジメント導入背景と数年間の活用事例に加え、人事戦略全体をカバーするために採用ソリューションの導入に至った経緯を公開。HRBrainのワンプラットフォームで人事戦略全体をカバーする人事戦略と、HRBrain採用ソリューションにおける今後の活用構想、そして「なぜHRBrain採用ソリューションが必要であったのか」という核心に迫ります。次世代の人事部門が目指すべき「人財戦略の描き方」と、その実現に向けた具体的な戦略と展望が明確になるセッションです。
株式会社日比谷花壇に新卒入社。プロモーション・マーケティングに従事後、渋谷ヒカリエShinQs店の新規出店に伴い店長に着任。以後、総店長含め数々の店舗を経験。2018年に人事部に異動し、新卒・中途領域における採用を担当。その中で、当時実施の無かった第二新卒やリファラル採用を導入。2021年に副部長着任を機に採用から教育・人事制度を担当。2022年には人的資本経営を目指し、約20年ぶりとなる人事制度・評価制度の改定を実施。2023年に部長に着任し、現在は採用・教育・制度・労務を管轄しながら、キャリア自律に向けたタレントマネージメントの推進と構築を行っている。
日比谷花壇の「人財戦略」と「採用戦略」とは〜HRBrain採用ソリューションやタレントマネジメントに期待すること〜
経営戦略と人事戦略をいかに連動させるか、現代の企業に必須である「人的資本経営」を推進している日比谷花壇の実践例を紹介します。日比谷花壇のタレントマネジメント導入背景と数年間の活用事例に加え、人事戦略全体をカバーするために採用ソリューションの導入に至った経緯を公開。HRBrainのワンプラットフォームで人事戦略全体をカバーする人事戦略と、HRBrain採用ソリューションにおける今後の活用構想、そして「なぜHRBrain採用ソリューションが必要であったのか」という核心に迫ります。次世代の人事部門が目指すべき「人財戦略の描き方」と、その実現に向けた具体的な戦略と展望が明確になるセッションです。
日比谷花壇の「人財戦略」と「採用戦略」とは〜HRBrain採用ソリューションやタレントマネジメントに期待すること〜
経営戦略と人事戦略をいかに連動させるか、現代の企業に必須である「人的資本経営」を推進している日比谷花壇の実践例を紹介します。日比谷花壇のタレントマネジメント導入背景と数年間の活用事例に加え、人事戦略全体をカバーするために採用ソリューションの導入に至った経緯を公開。HRBrainのワンプラットフォームで人事戦略全体をカバーする人事戦略と、HRBrain採用ソリューションにおける今後の活用構想、そして「なぜHRBrain採用ソリューションが必要であったのか」という核心に迫ります。次世代の人事部門が目指すべき「人財戦略の描き方」と、その実現に向けた具体的な戦略と展望が明確になるセッションです。
