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「自分でやったほうが速い」は、正しいのか。プレイングマネージャーの限界を徹底議論
管理職は、現場の実務を手放すべきか。
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任せたあとに残る、管理職の仕事｜人事部門のマネージャーが実践する進捗管理
「進捗どうなってる？」と聞かずに、案件の状況を一覧で確かめる
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進捗会議は、なくせるか。報告のための会議が、なくならない理由
進捗を確認するための会議は、なくせるか。
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進捗を確認するための会議は、なくせるか。
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報告する会議から、決める会議へ｜現場のリーダーが実践する議題設計
定例の議題から進捗報告を外して、報告の置き場を移す
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定例の議題から進捗報告を外して、報告の置き場を移す
マネジメントは、どこまでAIに渡せるか。任せていい仕事と、「人」が持つべき仕事
進捗把握・報告・評価のどこまでを、AIに任せてよいか。
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AIに渡す仕事、渡さない仕事｜マーケティング部の管理職が実践するBacklog AIアシスタント活用
進捗の集約・要約・定型連絡をAIに渡し、渡さない範囲も決める
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進捗の集約・要約・定型連絡をAIに渡し、渡さない範囲も決める
Backlogを導入して、何が変わったか。実際に使っている企業が語る、現場のリアル
部門も会社もまたぐプロジェクトを、どう前に進めるか。
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変えるのは、ひとつでいい。今日の議論に共通していた、ひとつの構造
4つのセッションの議論を振り返り、そこに共通していた「ひとつの構造」を整理します。そのうえで、明日から自分のチームで変えるひとつを決めます。 決めた「ひとつ」を、その場で担当と期限まで書き出す
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