※ ビズスタはビジネスイベント・ビジネスセミナーの紹介メディアです。
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DAY 2 オープニング
講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。
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先達から聞く、なぜ ERP を経営変革の梃としたのか
すでに ERP を利用し経営効果を出している企業の経営者やプロジェクトリーダーの方々へのインタビューを通じて、企業変革になぜ ERP という IT ツールが極めて有効な方法だったのかを探ります。
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SAP 自身の事例から学ぶ - 変化対応力のあるグローバルビジネス基盤整備と本社役割の変化
事業環境の大きな変化に適応してグローバルビジネスを開拓・拡大するために、M&A など含めた事業構造変革の必要性が増しているのと同時にそれを支えるグローバルビジネス基盤、そして本社の持つべき役割も変わりつつあります。本セッションでは SAP 自身の変革実践事例を通したグローバルビジネス基盤整備のポイント、本社の備えるべき能力について考察します。
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プロジェクトの企画構想・上申の進め方と SAP の支援サービス
「全体最適」は ERP の重要な変革テーマの 1 つですが、部門や子会社ごとに最適化してきた大企業にとっては難題です。最終的には経営層の賛同とコミットメントが必要になります。トップダウン型だけでなくボトムアップ型での推進も含め、巻き込みや上申時に陥りやすい落とし穴と成功のポイントについて解説
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「抵抗」から「共感」へ：変革プロジェクト 成功の秘訣
上申は通した。構想も策定した。しかしなぜか変革は進まない。経営陣と事業部の板挟みになり、プロジェクトは頓挫しそう。「意識変革だ」「チェンマネだ」と言われても正直よくわからない。ご安心ください。このような悩みをお持ちのお客様に、SAP が変革プロジェクト成功の秘訣をお伝えします。
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DAY 3 オープニング
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ヤマハ発動機が目指す生涯顧客化への取り組み ～ 顧客起点の情報統合に向けて ～
経済産業省の「DX 銘柄」にも選定されたヤマハ発動機は、全社的なデジタルトランスフォーメーション施策の中で、「One Customer, One ID」を合言葉に生涯顧客化を目指した顧客情報の統合を進めています。この実現に向けて、同社がこれまでどのようにして様々な壁を乗り越えてきたのか、そしてこれから何を行おうとしているのかをお話しいただきます。
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経済産業省の「DX 銘柄」にも選定されたヤマハ発動機は、全社的なデジタルトランスフォーメーション施策の中で、「One Customer, One ID」を合言葉に生涯顧客化を目指した顧客情報の統合を進めています。この実現に向けて、同社がこれまでどのようにして様々な壁を乗り越えてきたのか、そしてこれから何を行おうとしているのかをお話しいただきます。
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SAPPHIRE NOW - CX グローバル・セッションをギュギュッとまとめて日本語でお届け
今年の SAPPHIRE NOW の CX グローバル・セッションのテーマは、「スピード。スケール。信頼。パーソナライズ。」昨年、Customer Data Platform という新製品を発表し、また Emarsys をファミリーに迎えた新生 SAP Customer Experience のグローバル最新事情をお届けします。
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COVID-19 の学びを生かして今、調達・購買は何をすべきか
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110 年企業の荏原製作所が取り組む業務改革
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111 年企業の荏原製作所が取り組む業務改革
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サスティナブル調達を実現する SAP の Digital サプライヤーマネジメントの全体像
サスティナブル調達へのシフトが大きく求められている現在、既存の管理メカニズム、既存のプロセスだけで、これらの要請に応えることが困難になってきています。サプライヤー情報をいかに収集し、評価し、自社取引全体での品質を担保していくかを SAP は最新ソリューションでご支援します。SAP の Digital サプライヤーマネジメントの全体操、特性、そして効能をご紹介します。
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SAP を使った外部パートナー/外部人財管理の DX 化
近年社外パートナとの協業・リソースの確保は不可欠になっていますが、よい人材の確保は難しく、プロセスも DX 化が遅延している領域です。SAP のソリューション（SAP Fieldglass）で最適化がどのように行えるのか、取組事例を交えてご紹介します。
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間接材構造改革 〜 企業文化の変革を目指してやり抜く 〜
一般間接材購買は"個人の買い物"から経営課題へ。 コストダウン、ガバナンス強化を目的とし間接材調達組織の立上げからスタート。間材調達規程、三権分立体制、調達基盤としての Ariba 導入、戦略ソーシング、調達オペレーションの BPO 化を同時立上げした PJ の本稼働は改革の始まりに過ぎない。稼働後 2 年を経てなお続く改革活動の実態に迫る。
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間接材構造改革 〜 企業文化の変革を目指してやり抜く 〜
一般間接材購買は"個人の買い物"から経営課題へ。 コストダウン、ガバナンス強化を目的とし間接材調達組織の立上げからスタート。間材調達規程、三権分立体制、調達基盤としての Ariba 導入、戦略ソーシング、調達オペレーションの BPO 化を同時立上げした PJ の本稼働は改革の始まりに過ぎない。稼働後 2 年を経てなお続く改革活動の実態に迫る。
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間接材構造改革 〜 企業文化の変革を目指してやり抜く 〜
一般間接材購買は"個人の買い物"から経営課題へ。 コストダウン、ガバナンス強化を目的とし間接材調達組織の立上げからスタート。間材調達規程、三権分立体制、調達基盤としての Ariba 導入、戦略ソーシング、調達オペレーションの BPO 化を同時立上げした PJ の本稼働は改革の始まりに過ぎない。稼働後 2 年を経てなお続く改革活動の実態に迫る。
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宇部興産の戦略的調達革新の歩みと現在
国内 100 社超のグループ会社を擁し、海外事業も展開する宇部興産の「消耗品の調達合理化」へのグループでの取り組みについて、狙いと実現してきたことを対象品目の拡大など具体的な内容含めご紹介いただきます。また、今年、それまでの購買システムから SAP Ariba に切り替えられた理由と今後の方針についても触れていただきます。
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宇部興産の戦略的調達革新の歩みと現在
国内 100 社超のグループ会社を擁し、海外事業も展開する宇部興産の「消耗品の調達合理化」へのグループでの取り組みについて、狙いと実現してきたことを対象品目の拡大など具体的な内容含めご紹介いただきます。また、今年、それまでの購買システムから SAP Ariba に切り替えられた理由と今後の方針についても触れていただきます。
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SAP が取り組む Social な活動紹介
SAP はより良い社会の実現を目指して、様々な社会貢献活動にも取り組んでいます。本セッションでは、その一例として、グラミン銀行様による SAP Fieldglass を活用した就労支援の取り組みについてご紹介させていただきます。
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開会のご挨拶 - 変化の波を乗りこなすための変革とは
SAP の CFO である Luka Mucic からのメッセージや本日のセッションの見どころを踏まえつつ、「今後も発生するビジネスや環境への変化」に日本企業が対応するための変革のポイントをお伝えします。
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NEC におけるコーポレートトランスフォーメーションの取組み
・NEC での CX の必要性 ・One NEC 視点での機能リデザイン、制度・プロセス・IT＋組織役割の三位一体＋One 改革 ・事業・機能を横ぐしで繋ぐ第三軸の体制 ー Transformation Office の設立 ・デジタルテクノロジーを活用したグループ全体最適化とクラウド時代における改革スタイル手法 ・経営ファイナンスプロセス領域の改革
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エーザイにおける ESG／非財務指標の経営管理への織り込み方 ―「柳モデル」のデジタルによる訴求 ―
SDGs 新時代における上場企業のアカウンタビリティとして、「ESG と企業価値との関係性の実証」が重要です。柳氏は、知る限りでは世界で初めて、一企業（エーザイ）の ESG が遅延浸透効果をもって PBR に正の相関を持つことを重回帰分析で実証して開示しましたが、その鍵は「ESG x Digital」でした。本講演では「柳モデル」とその実証、そして HBS（ハーバード大学経営学院）との日本初のインパクト加重会計の「従業員インパクト会計」を経営管理や投資家面談の実際も含めてご紹介いただきます。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
多様化したサブスクビジネスを E2E で支援する課金・決済プラットフォームとは
昨今新たな収益モデルとしてサブスクリプション・ビジネスを導入したものの、複雑化する課金体系、多様化する決済手段の対応等々の課題に直面しているお客様もいらっしゃいます。 そこで、課金・請求・決済プラットフォーム（BRIM）、業務プロセスのボトルネック可視化・改善に貢献するプロセスマイニング・モデリングソリューション（Signavio）の実現価値及び特長をご紹介します。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
真のデータドリブン経営を実現する仕組みとは？ ～内外のデータを素早く収集し、過去・現在・近未来を可視化する～
データドリブン経営推進における課題として真っ先に挙げられるのは、企業の内外に散在するデータをどのように収集し、活用するかにあります。ERP システムの統合は、その課題解決の大きな取り組みとなりますが、非常に長い時間を要します。当セッションでは、ERP システムの統合に先んじて、経営に必要なデータを収集し、活用する仕組み作りについてご説明します。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
DAY 5 オープニング
講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。
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川崎重工業株式会社様事例
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「Industry 4.Now HUB TOKYO」から始まる新しい共創のカタチ
企業のインダストリー 4.0 化戦略の具現化を支援する「Industry 4.Now HUB TOKYO」は日本のほか、ドイツおよび米国の計 3 拠点で設立されました。この新しい組織で行われているお客様との取り組みとは？またそこから何が生み出されているのか？について、ご紹介します。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
「Industry 4.Now HUB TOKYO」から始まる新しい共創のカタチ
企業のインダストリー 4.0 化戦略の具現化を支援する「Industry 4.Now HUB TOKYO」は日本のほか、ドイツおよび米国の計 3 拠点で設立されました。この新しい組織で行われているお客様との取り組みとは？またそこから何が生み出されているのか？について、ご紹介します。
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企業のインダストリー 4.0 化戦略の具現化を支援する「Industry 4.Now HUB TOKYO」は日本のほか、ドイツおよび米国の計 3 拠点で設立されました。この新しい組織で行われているお客様との取り組みとは？またそこから何が生み出されているのか？について、ご紹介します。
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サプライチェーン計画を抜本的に見直し、ビジネスの回復力を高めよう
企業全体で同期された計画業務が、変化する市場の状況をいかにとらえ、より良いサービスレベルとバランスの取れた供給の可用性に貢献するのか、さらに、いかにして戦略的計画をサステナブル(持続可能)な実行と効果的に整合させ、サプライチェーン全体の可視化とコントロールを可能にするのか？について解説します。
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インダストリー4.0 で実現するビジネスの俊敏性と生産性の向上
インダストリー4.0 がどのように企業全体のビジネスオペレーションを変革し、大きなメリットをもたらすのかをご紹介します。市場の変動に対応し、製品需要を満たし、プロセスに敏捷性を持たせることで、生産性と対応力を向上させることができます。また、SAP のアドバイザリーサービスを利用して、変革を推進し、導入を加速する方法をご紹介します。
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インダストリー4.0 で実現するビジネスの俊敏性と生産性の向上
インダストリー4.0 がどのように企業全体のビジネスオペレーションを変革し、大きなメリットをもたらすのかをご紹介します。市場の変動に対応し、製品需要を満たし、プロセスに敏捷性を持たせることで、生産性と対応力を向上させることができます。また、SAP のアドバイザリーサービスを利用して、変革を推進し、導入を加速する方法をご紹介します。
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ニューノーマル時代に求められる、ビジネスネットワークによる新たな企業間コラボレーション
激しく変化するビジネス環境で成功するには、統一されたビジネスネットワークを活用し、全ての取引先とコラボレーションを拡大することが今後不可欠になります。ニューノーマルの時代に対応する、SAPのネットワーク戦略とソリューションについてご紹介します。
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ニューノーマル時代に求められる、ビジネスネットワークによる新たな企業間コラボレーション
激しく変化するビジネス環境で成功するには、統一されたビジネスネットワークを活用し、全ての取引先とコラボレーションを拡大することが今後不可欠になります。ニューノーマルの時代に対応する、SAPのネットワーク戦略とソリューションについてご紹介します。
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これからのビジネスに求められる、環境保護とサステナブル（持続可能）なサプライチェーン
リサイクル可能で環境に優しい製品の市場ニーズが高まっています。これからの企業は、環境保護を考慮した原料や部品を調達してトラッキングするとともに、廃棄物を削減し、従業員の健康と安全をサポートし、二酸化炭素排出量を削減することを同時に求められています。SAP のサプライチェーンソリューションが、効率的な計画とロジスティクス管理、およびエネルギー効率の高い製造と運用をどのように可能にするかについて解説します。
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これからのビジネスに求められる、環境保護とサステナブル（持続可能）なサプライチェーン
リサイクル可能で環境に優しい製品の市場ニーズが高まっています。これからの企業は、環境保護を考慮した原料や部品を調達してトラッキングするとともに、廃棄物を削減し、従業員の健康と安全をサポートし、二酸化炭素排出量を削減することを同時に求められています。SAP のサプライチェーンソリューションが、効率的な計画とロジスティクス管理、およびエネルギー効率の高い製造と運用をどのように可能にするかについて解説します。
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SAP と Hacobu がロジスティクス・ネットワークで実現する物流デジタル変革
SAP とスタートアップ企業である Hacobu は、両社が持つロジスティクス・ネットワークを連携させることで、日本の物流におけるデジタル・トランスフォーメーションを実現しようとしています。 ロジスティクス・ネットワークは従来の荷主企業と輸配送業者、消費者のあり方を一変させ、物流のサービス品質と利便性を劇的に向上させる力を持っています。 この両社の取り組み内容をご紹介するとともに、ロジシティクス・ネットワークがどのような価値を新たに創出しようとしているのかを、それぞれの観点から対談形式でお伝えします。
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SAP と Hacobu がロジスティクス・ネットワークで実現する物流デジタル変革
SAP とスタートアップ企業である Hacobu は、両社が持つロジスティクス・ネットワークを連携させることで、日本の物流におけるデジタル・トランスフォーメーションを実現しようとしています。 ロジスティクス・ネットワークは従来の荷主企業と輸配送業者、消費者のあり方を一変させ、物流のサービス品質と利便性を劇的に向上させる力を持っています。 この両社の取り組み内容をご紹介するとともに、ロジシティクス・ネットワークがどのような価値を新たに創出しようとしているのかを、それぞれの観点から対談形式でお伝えします。
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