イベント講演者一覧

カーボンニュートラル社会のベースとなる再生可能エネルギーの利用拡大に向けては、日本全国にわたる電力の安定需給の仕掛けの実装が鍵となります。日立では、日本各地の企業拠点を活用した分散型の電力需給調整の仕掛けの実現により、電力系統の安定化×企業の脱炭素化の実現を推進しています。すでに物流事業者の拠点を入り口として取り組みを開始しており、本セッションでは、日立の全体戦略とともにTSネットワークとの事例をご紹介します。

地政学リスクの高まりにもかかわらず、脱炭素化への取り組みは待ったなしで国や企業の競争力を左右する状況です。そのような状況のなかで、デジタル技術を活用した、より柔軟かつ安定的で、経済性の高い新しい電力システムへの移行が模索されています。 本セッションでは、グローバルトレンドを踏まえながら、脱炭素化・デジタル化・分散化といった電力システムの課題を解決する最新の技術ソリューションや事例について語ります。

未来はますます予測不能になっています。この中で、既存の前提を常に柔軟に見直す前向きな人と組織を創れるかが、企業の盛衰に関わります。企業の成長モデルも変わります。あらゆる企業が、利益を幸せにつなげ、幸せを利益につなげる新たなスパイラルで成長する「ウェルビーイング企業」への変革が求められるのです。講演者であるハピネスプラネットの矢野CEOは、1,000万日を越えるデータを元に、幸せで生産的な企業の研究に取り組み、実組織で大きな効果を発揮できる段階になりました。本セッションでは、この新時代の人とマネジメント、さらにはデータの活用の姿をお話します。

日立グローバルライフソリューションは、日々の生活を支える家電・空調の製品やソリューションの提供を通して人々のQoL向上と地球環境保護の両立に貢献してきました。また、日立グループの環境長期目標「日立環境イノベーション2050」の達成に向け、製品の省エネ化に加え、自社工場の脱炭素化、環境配慮型の製品・サービスの開発、資源循環の高度化などを積極的に進めています。本セッションでは、環境先進企業をめざす当社のカーボンニュートラル、サーキュラーエコノミー達成に向けた戦略と取り組み事例をご紹介します。

鉄道分野におけるカーボンニュートラルの取り組みが各所で進められています。鉄道車両においては、電車の消費電力量削減と気動車のCO2削減が必要です。JR九州・日立ではバッテリーを応用したディーゼルハイブリッド型・EV型を開発し、脱炭素の課題に取り組んでいます。移動することへの価値観は変化しつつあり、鉄道車両が提供する価値とエネルギー消費のあるべき姿について語り合います。

鉄道分野におけるカーボンニュートラルの取り組みが各所で進められています。鉄道車両においては、電車の消費電力量削減と気動車のCO2削減が必要です。JR九州・日立ではバッテリーを応用したディーゼルハイブリッド型・EV型を開発し、脱炭素の課題に取り組んでいます。移動することへの価値観は変化しつつあり、鉄道車両が提供する価値とエネルギー消費のあるべき姿について語り合います。

ESG経営進化のためには、企業の非財務と財務の関係性を明らかにすることが重要です。 日立は、京都大学経営管理大学院との共同研究で、環境や人財への取り組みが、財務へポジティブなインパクトをもたらすことを定量的に可視化しています。 また、脱炭素社会に向けた政策シナリオをAIを活用して可視化する取り組みも進めています。 環境や人財施策などの非財務への取り組みは、どのように検証すれば良いのでしょうか。 ESG経営の進化に向けて参考になれば幸いです。

ESG経営進化のためには、企業の非財務と財務の関係性を明らかにすることが重要です。 日立は、京都大学経営管理大学院との共同研究で、環境や人財への取り組みが、財務へポジティブなインパクトをもたらすことを定量的に可視化しています。 また、脱炭素社会に向けた政策シナリオをAIを活用して可視化する取り組みも進めています。 環境や人財施策などの非財務への取り組みは、どのように検証すれば良いのでしょうか。 ESG経営の進化に向けて参考になれば幸いです。

ESG経営進化のためには、企業の非財務と財務の関係性を明らかにすることが重要です。 日立は、京都大学経営管理大学院との共同研究で、環境や人財への取り組みが、財務へポジティブなインパクトをもたらすことを定量的に可視化しています。 また、脱炭素社会に向けた政策シナリオをAIを活用して可視化する取り組みも進めています。 環境や人財施策などの非財務への取り組みは、どのように検証すれば良いのでしょうか。 ESG経営の進化に向けて参考になれば幸いです。

記録的な円安や資源高および物流費の高騰により、インフレが到来しています。消費者は、本当に必要な商品を厳しい目で選別するようになり、在庫の調整が難しくなってきています。欠品による機会ロスをなくし、売れる物を適切に配置する売場を作り、消費者に必要とされる店舗となることが必要です。そのためには、イベントや天候などの多彩なコーザルデータを加味した発注業務へと高度化し、マーチャンダイジング業務改革と持続可能なサプライチェーンの構築が重要になってきています。

地政学リスクの高まりにもかかわらず、脱炭素化への取り組みは待ったなしで国や企業の競争力を左右する状況です。そのような状況のなかで、デジタル技術を活用した、より柔軟かつ安定的で、経済性の高い新しい電力システムへの移行が模索されています。 本セッションでは、グローバルトレンドを踏まえながら、脱炭素化・デジタル化・分散化といった電力システムの課題を解決する最新の技術ソリューションや事例について語ります。

カーボンニュートラル社会を実現するために必要となる、化石燃料依存の低減、再生可能エネルギーを含む非化石電源の導入拡大、ならびに気候や電化促進により変動していく需要の対策について、需要側を中心に電力システムを活用する取り組みやクリアすべき課題を議論します。電力システムならびにエネルギーデマンドに関する専門家をお招きし、現状をどの様に捉え、解決に向けた動きをどの様に進めていくべきかを議論を踏まえて整理します。また、カーボンニュートラルな社会の実現に向けた日立の取り組みについても言及します。

カーボンニュートラル社会を実現するために必要となる、化石燃料依存の低減、再生可能エネルギーを含む非化石電源の導入拡大、ならびに気候や電化促進により変動していく需要の対策について、需要側を中心に電力システムを活用する取り組みやクリアすべき課題を議論します。電力システムならびにエネルギーデマンドに関する専門家をお招きし、現状をどの様に捉え、解決に向けた動きをどの様に進めていくべきかを議論を踏まえて整理します。また、カーボンニュートラルな社会の実現に向けた日立の取り組みについても言及します。

カーボンニュートラル社会を実現するために必要となる、化石燃料依存の低減、再生可能エネルギーを含む非化石電源の導入拡大、ならびに気候や電化促進により変動していく需要の対策について、需要側を中心に電力システムを活用する取り組みやクリアすべき課題を議論します。電力システムならびにエネルギーデマンドに関する専門家をお招きし、現状をどの様に捉え、解決に向けた動きをどの様に進めていくべきかを議論を踏まえて整理します。また、カーボンニュートラルな社会の実現に向けた日立の取り組みについても言及します。

カーボンニュートラル社会実現に向け、CO2排出削減目標を設定した経営戦略を実施することが社会的責任になりつつあります。 日立はこれらの社会的ニーズに対応するためグリーンプロダクト・ソリューションの開発およびフラッグシップモデルの形成を実施してきました。今回、業界有識者との対談によりカーボンニュートラルの最新技術動向と具体的な取り組み、今後の展望について紹介します。

カーボンニュートラル社会実現に向け、CO2排出削減目標を設定した経営戦略を実施することが社会的責任になりつつあります。 日立はこれらの社会的ニーズに対応するためグリーンプロダクト・ソリューションの開発およびフラッグシップモデルの形成を実施してきました。今回、業界有識者との対談によりカーボンニュートラルの最新技術動向と具体的な取り組み、今後の展望について紹介します。

脱炭素化を実現するためには、どのような変革が必要か。 これからのエネルギーシステムの潮流と期待される技術(再生可能エネルギー、分散電源ソリューション、水素、デジタルサービスなど)の動向について、有識者をお招きし議論します。

脱炭素化を実現するためには、どのような変革が必要か。 これからのエネルギーシステムの潮流と期待される技術(再生可能エネルギー、分散電源ソリューション、水素、デジタルサービスなど)の動向について、有識者をお招きし議論します。

企業の脱炭素への対応が必須となり環境債への投資が増加する中、環境効果の報告のための企業の負担や、環境配慮を装いながら実態が異なる「グリーンウオッシュ」への対応が国際的な課題となっています。本セッションでは、日本取引所グループと日立などが協業し、発電データ収集を効率化し、ブロックチェーンを用いて高い透明性を確保する、日本初のデジタル環境債への取り組みをご紹介します。本取り組みを通じて、発行体や投資家へ高い利便性を提供することで、あらゆる企業のESGへの取り組みを後押しし、社会全体のカーボンニュートラル実現に寄与します。

企業の脱炭素への対応が必須となり環境債への投資が増加する中、環境効果の報告のための企業の負担や、環境配慮を装いながら実態が異なる「グリーンウオッシュ」への対応が国際的な課題となっています。本セッションでは、日本取引所グループと日立などが協業し、発電データ収集を効率化し、ブロックチェーンを用いて高い透明性を確保する、日本初のデジタル環境債への取り組みをご紹介します。本取り組みを通じて、発行体や投資家へ高い利便性を提供することで、あらゆる企業のESGへの取り組みを後押しし、社会全体のカーボンニュートラル実現に寄与します。

企業の脱炭素への対応が必須となり環境債への投資が増加する中、環境効果の報告のための企業の負担や、環境配慮を装いながら実態が異なる「グリーンウオッシュ」への対応が国際的な課題となっています。本セッションでは、日本取引所グループと日立などが協業し、発電データ収集を効率化し、ブロックチェーンを用いて高い透明性を確保する、日本初のデジタル環境債への取り組みをご紹介します。本取り組みを通じて、発行体や投資家へ高い利便性を提供することで、あらゆる企業のESGへの取り組みを後押しし、社会全体のカーボンニュートラル実現に寄与します。

デジタル化によって社会・産業・生活は大きく変わり、そしていまメタバースやWeb 3.0と呼ばれる次のインターネットが生まれようとしています。デジタル技術によってどのようなイノベーションが起こり、新たな社会・産業・生活に変わっていくのでしょうか。デジタル技術やその社会への影響に詳しい東京大学 森川博之 教授と、日立のCTOである鈴木教洋執行役常務が、プラネタリーバウンダリーと人々の幸せの実現に向け、デジタル時代の価値創出のあり方や2050年の理想像からのバックキャストをもとに、今後のイノベーションの展望を語ります。

世界が気候変動の深刻化に直面しており、あらゆる国・社会・企業において持続可能な未来の実現が共通かつ最大の課題です。企業経営においては、脱炭素化をはじめとしたサステナビリティ戦略は欠かせないものになっています。本セッションでは、日本を代表するESG投資家であり「日本の資本主義の父」渋沢栄一氏の子孫にあたる渋澤健氏と、日立グループのグリーン戦略の最高責任者であるロレーナ・デッラジョヴァンナ執行役常務が、グローバルのトレンドと日立の事例を交えながら、企業価値向上に資するサステナビリティ活動のあり方について語ります。

世界が気候変動の深刻化に直面しており、あらゆる国・社会・企業において持続可能な未来の実現が共通かつ最大の課題です。企業経営においては、脱炭素化をはじめとしたサステナビリティ戦略は欠かせないものになっています。本セッションでは、日本を代表するESG投資家であり「日本の資本主義の父」渋沢栄一氏の子孫にあたる渋澤健氏と、日立グループのグリーン戦略の最高責任者であるロレーナ・デッラジョヴァンナ執行役常務が、グローバルのトレンドと日立の事例を交えながら、企業価値向上に資するサステナビリティ活動のあり方について語ります。

多くの国や企業が掲げるカーボンニュートラル達成に向けては、さまざまなテクノロジーや政策、ルール作りが求められています。本セッションではエネルギー業界に詳しい有識者をお招きし、デジタル化の動向も含めた新しいエネルギーシステムについてグローバルな先進事例を交えながら語ります。

社会のデジタルトランスフォーメーションをめざす日立のLumada。世界中で幅広い業界の専門知識やお客さまとの協創実績をもつGlobalLogicを加え、デジタルエンジニアリングのスピードや柔軟性、さらにお客さまとの強いエンゲージメントを得るための経験デザインの力を日本のお客さまへお届けする事業活動を開始しました。本セッションでは、2022年に設立したGlobalLogic Japanの取り組みとケイパビリティーをご紹介し、デジタル時代のビジネスを支えるシステムのあり方を展望します。

激変する社会、ビジネス環境においても、事業の持続成長が求められています。本セッションでは、農業DXのパイオニアである加藤百合子氏との対談の中で、課題や実例を取り上げ、DXによる課題解決とアクションに向けた新たな視座や気づきをお伝えします。また、日立グループ横断でのデジタル戦略実行を担う谷口潤執行役常務より、海外のイノベーション事例も交えつつ、「デジタル」による変革、解決策を生み出す日立の戦略とケイパビリティを紹介し、お客さまの「DXパートナー」として、日立のデジタルソリューションを核にしたエコシステムが叶える体験価値の提供や、お客さまのビジネス成長への貢献について展望します。

激変する社会、ビジネス環境においても、事業の持続成長が求められています。本セッションでは、農業DXのパイオニアである加藤百合子氏との対談の中で、課題や実例を取り上げ、DXによる課題解決とアクションに向けた新たな視座や気づきをお伝えします。また、日立グループ横断でのデジタル戦略実行を担う谷口潤執行役常務より、海外のイノベーション事例も交えつつ、「デジタル」による変革、解決策を生み出す日立の戦略とケイパビリティを紹介し、お客さまの「DXパートナー」として、日立のデジタルソリューションを核にしたエコシステムが叶える体験価値の提供や、お客さまのビジネス成長への貢献について展望します。

激変する社会、ビジネス環境においても、事業の持続成長が求められています。本セッションでは、農業DXのパイオニアである加藤百合子氏との対談の中で、課題や実例を取り上げ、DXによる課題解決とアクションに向けた新たな視座や気づきをお伝えします。また、日立グループ横断でのデジタル戦略実行を担う谷口潤執行役常務より、海外のイノベーション事例も交えつつ、「デジタル」による変革、解決策を生み出す日立の戦略とケイパビリティを紹介し、お客さまの「DXパートナー」として、日立のデジタルソリューションを核にしたエコシステムが叶える体験価値の提供や、お客さまのビジネス成長への貢献について展望します。

デジタル化によって社会・産業・生活は大きく変わり、そしていまメタバースやWeb 3.0と呼ばれる次のインターネットが生まれようとしています。デジタル技術によってどのようなイノベーションが起こり、新たな社会・産業・生活に変わっていくのでしょうか。デジタル技術やその社会への影響に詳しい東京大学 森川博之 教授と、日立のCTOである鈴木教洋執行役常務が、プラネタリーバウンダリーと人々の幸せの実現に向け、デジタル時代の価値創出のあり方や2050年の理想像からのバックキャストをもとに、今後のイノベーションの展望を語ります。

デジタル化によって社会・産業・生活は大きく変わり、そしていまメタバースやWeb 3.0と呼ばれる次のインターネットが生まれようとしています。デジタル技術によってどのようなイノベーションが起こり、新たな社会・産業・生活に変わっていくのでしょうか。デジタル技術やその社会への影響に詳しい東京大学 森川博之 教授と、日立のCTOである鈴木教洋執行役常務が、プラネタリーバウンダリーと人々の幸せの実現に向け、デジタル時代の価値創出のあり方や2050年の理想像からのバックキャストをもとに、今後のイノベーションの展望を語ります。

時代とともに変化する技術や制度、さらに急速にワークスタイルも変化したことで企業スタイルの多様化が進む中、 当社では働き方を見える化して、組織のマネージメントに活用しています。 また自ら実践した働き方改革の取り組みをお客様の課題解決にも活かして参りました。 本講演では従業員が柔軟に働きがいをもって働ける環境作りに取り組んだ先進企業様の取組を、課題解決に向けてどのようなポイントを重視して取り組まれたのか、お客様の事例を元に詳しくご紹介いたします。

人生100年時代を迎え、長期化する職業人生の中で活躍し続けるために、個人が、主体的かつ継続的に学び続け、自己革新を図っていくことが求められています。 こうした時代背景の中で、社会人の学び直しやリカレント教育、リスキリングといったワードにも注目が集まっているのは周知のとおりです。 本講演では、社会人の学び直しの風潮が高まる中、「なんとなく何かしなくては・・・」と思いながらも一歩が踏み出せない個人、なかでも、日本の全就業者人口の過半を占めるミドル・シニア世代に焦点を絞り、当該世代が学び直しを図るための切り口やヒントを紹介します。「若いころから与えられた仕事には熱心に取り組み、組織の中で経験を積み重ねてきたものの、取り立てて言うほどのスキルやキャリアはない」という“フツーの人”が、長期化する職業人生を乗り越えるためにどのような学習方略をとるべきか、具体例を交えながら考えていきます。

人生100年時代を迎え、長期化する職業人生の中で活躍し続けるために、個人が、主体的かつ継続的に学び続け、自己革新を図っていくことが求められています。 こうした時代背景の中で、社会人の学び直しやリカレント教育、リスキリングといったワードにも注目が集まっているのは周知のとおりです。 本講演では、社会人の学び直しの風潮が高まる中、「なんとなく何かしなくては・・・」と思いながらも一歩が踏み出せない個人、なかでも、日本の全就業者人口の過半を占めるミドル・シニア世代に焦点を絞り、当該世代が学び直しを図るための切り口やヒントを紹介します。「若いころから与えられた仕事には熱心に取り組み、組織の中で経験を積み重ねてきたものの、取り立てて言うほどのスキルやキャリアはない」という“フツーの人”が、長期化する職業人生を乗り越えるためにどのような学習方略をとるべきか、具体例を交えながら考えていきます。

近年、日本においても重要視されている人的資本投資に関して、経済学における概念や生産性との関係に関するこれまでの研究成果を報告します。 具体的には、第一に、集計量（マクロ）レベルの人的資本投資の計測方法を紹介し、先進諸国との比較を行います。 第二に、人的資本投資に関する企業アンケート調査の結果を用いて、人的資本投資の生産性向上効果に関する研究を紹介いたします。 第三に、人材育成に関して労働者に実施したアンケート調査結果を紹介し、日本企業における人的資本投資の課題についても指摘していきます。

近年、日本においても重要視されている人的資本投資に関して、経済学における概念や生産性との関係に関するこれまでの研究成果を報告します。 具体的には、第一に、集計量（マクロ）レベルの人的資本投資の計測方法を紹介し、先進諸国との比較を行います。 第二に、人的資本投資に関する企業アンケート調査の結果を用いて、人的資本投資の生産性向上効果に関する研究を紹介いたします。 第三に、人材育成に関して労働者に実施したアンケート調査結果を紹介し、日本企業における人的資本投資の課題についても指摘していきます。

デジタル化、グローバル化、地球温暖化、経済格差の拡大、パンデミック、地政学的対立の深刻化など、企業を取り巻く環境変化は、近年、その複雑さと深刻さを増しています。また、2022年はWeb 3.0元年とも呼ばれ、新しいテクノロジーがさらに世の中に大きなインパクトを与えようとしています。そのような社会やテクノロジーの変化の中で、日立がめざすサステナブルな社会と、その実現に向けた取り組みをお話します。

4300社に導入されている無料ストレスチェックSAAS「ストレスチェッカー」のビッグデータ解析結果を、東洋大学教授の久米功一先生が解説いたします。その後、弊社チーフアナリスト兵藤郷を交えてアフターコロナでの従業員のメンタルヘルス対策のポイントについてディスカッションさせていただきます。

4300社に導入されている無料ストレスチェックSAAS「ストレスチェッカー」のビッグデータ解析結果を、東洋大学教授の久米功一先生が解説いたします。その後、弊社チーフアナリスト兵藤郷を交えてアフターコロナでの従業員のメンタルヘルス対策のポイントについてディスカッションさせていただきます。

人材の流動化が本格的に主流になりつつある今日の企業にとって、優秀でかつ行動力を併せ持った人材の獲得は今後の企業の明暗を分けていく重大な要素となっています。 また、採用の在り方も大きく変化しており、従来の汎用的コンピテンシーを基にした採用基準では変化のスピードに追いつかなくなっています。 さらに、「事業戦略と人材戦略」の連動は多くの企業において喫緊の課題であり、戦略を実行できる優れた人材をいかに獲得するかが成功の鍵を握ります。 本セミナーでは、採用関係者が直面している現実の課題を示しながら、アセスメントの専門家が50年以上のノウハウとデータを結集して確立した科学的な採用のベストプラクティスをご紹介いたします。 採用関係者が繰り返し変化する事業戦略に連動した人材要件を定め、効率的かつ正確に人材を見極める能力をもつことにより、採用のミスマッチを軽減させ、採用にかかる膨大な時間とコストを削減することが可能になります。 また、オンライン・アセスメントや能力開発のためのガイドを用いて、選考プロセスの効率化を図り、採用後のオンボーディングを改善することもできるようになります。 主な内容 ・人材採用における戦略人事の重要性と課題 ・科学的手法による採用プロセス「タレント・セレクション・エコシステムズ」 　＞Step 1：人材要件を定める - ビジネス戦略を実現する人材の採用基準を設定する 　＞Step 2：インタビュースキルを学ぶ - 効果的な面接を実施するためのスキルを学ぶ 　＞Step 3：インタビューの実施と評価 - ツールを使用して面接を実施、評価する 　＞Step 4：オンボーディングと定着 - 採用された人材の定着と育成のための施策を実施する

人材の流動化が本格的に主流になりつつある今日の企業にとって、優秀でかつ行動力を併せ持った人材の獲得は今後の企業の明暗を分けていく重大な要素となっています。 また、採用の在り方も大きく変化しており、従来の汎用的コンピテンシーを基にした採用基準では変化のスピードに追いつかなくなっています。 さらに、「事業戦略と人材戦略」の連動は多くの企業において喫緊の課題であり、戦略を実行できる優れた人材をいかに獲得するかが成功の鍵を握ります。 本セミナーでは、採用関係者が直面している現実の課題を示しながら、アセスメントの専門家が50年以上のノウハウとデータを結集して確立した科学的な採用のベストプラクティスをご紹介いたします。 採用関係者が繰り返し変化する事業戦略に連動した人材要件を定め、効率的かつ正確に人材を見極める能力をもつことにより、採用のミスマッチを軽減させ、採用にかかる膨大な時間とコストを削減することが可能になります。 また、オンライン・アセスメントや能力開発のためのガイドを用いて、選考プロセスの効率化を図り、採用後のオンボーディングを改善することもできるようになります。 主な内容 ・人材採用における戦略人事の重要性と課題 ・科学的手法による採用プロセス「タレント・セレクション・エコシステムズ」 　＞Step 1：人材要件を定める - ビジネス戦略を実現する人材の採用基準を設定する 　＞Step 2：インタビュースキルを学ぶ - 効果的な面接を実施するためのスキルを学ぶ 　＞Step 3：インタビューの実施と評価 - ツールを使用して面接を実施、評価する 　＞Step 4：オンボーディングと定着 - 採用された人材の定着と育成のための施策を実施する

採用活動のオンライン化やテレワークの普及が進む中、採用時からのミスマッチによって新入社員の「早期離職・配置不振」に悩まれている企業様も多いのではないでしょうか。 本講演では、オンライン化のメリット/デメリットを改めて整理し、Z世代の特徴を踏まえた育成・定着戦略をお伝えいたします。 働きがいのある会社に10年連続選出されるセプテーニグループでの実例を基に「自社のコタエ」の見つけ方をご紹介します。

従業員向けメンタルヘルスケアであるEAP（Employee Assistance Program）。外資系企業やグローバル企業を中心に導入が進んでいますが、日本での認知度や普及度はまだ高くありません。そうした中、兵庫県加西市にある「キングドーナツ」で有名な丸中製菓はいち早くEAPを取り入れ、現在、管理職～役員を中心に、メンタルヘルス不調に陥らないための一次予防を主眼においた取り組みを行っています。導入後1年が経った今、導入までの経緯や1年間のプログラムを経た社員や職場環境の変化について、代表取締役社長の中山大輔氏にご登壇頂き、ロート製薬の事業企画推進リーダーの藤島聡子氏と共に対談致します。

従業員向けメンタルヘルスケアであるEAP（Employee Assistance Program）。外資系企業やグローバル企業を中心に導入が進んでいますが、日本での認知度や普及度はまだ高くありません。そうした中、兵庫県加西市にある「キングドーナツ」で有名な丸中製菓はいち早くEAPを取り入れ、現在、管理職～役員を中心に、メンタルヘルス不調に陥らないための一次予防を主眼においた取り組みを行っています。導入後1年が経った今、導入までの経緯や1年間のプログラムを経た社員や職場環境の変化について、代表取締役社長の中山大輔氏にご登壇頂き、ロート製薬の事業企画推進リーダーの藤島聡子氏と共に対談致します。

従業員向けメンタルヘルスケアであるEAP（Employee Assistance Program）。外資系企業やグローバル企業を中心に導入が進んでいますが、日本での認知度や普及度はまだ高くありません。そうした中、兵庫県加西市にある「キングドーナツ」で有名な丸中製菓はいち早くEAPを取り入れ、現在、管理職～役員を中心に、メンタルヘルス不調に陥らないための一次予防を主眼においた取り組みを行っています。導入後1年が経った今、導入までの経緯や1年間のプログラムを経た社員や職場環境の変化について、代表取締役社長の中山大輔氏にご登壇頂き、ロート製薬の事業企画推進リーダーの藤島聡子氏と共に対談致します。

近年「アンラーニング」は、マネジャー育成における重要課題の1つとなっています。我々は、アンラーニングを「環境の変化に合わせて、過去の成功体験を手放し、技術的課題と適応課題を克服することにより、ご自身の得意技や価値観をアップデートすること」と定義しています。 　過去の成功体験から脱却し、新しい知見・ノウハウを取り入れ、成功を拡張するマネジャーが増えることにより、事業変革における実行力を高めることに貢献できると考えています。 　約50名のマネジャーたちが、アンラーニングする過程のなかで、どのような葛藤（不安や恐れ）に向き合い、成長（適応課題の発見・克服）したのか、事例中心にご紹介します。

欲しい人材を効率的に採用するタレント・セレクション・エコシステムズ ～アセスメントのプロが確立した採用のベストプラクティス～

社員育成には、研修などの学びはとても重要です。 しかし、さらなるスキルアップを目指すには現場で実際に経験することが必要となります。 このような時に、取り入れたいのがコルブの経験学習モデルです。 人の成長の70％は経験からと言われています。 他人を観察して学ぶのは20％、書籍や研修などによって学ぶのは、わずか10％です。 経験学習を人材育成の場に取り入れることで、効率よくスキルを身に付け、 企業にとって優秀な人材育成ができます。 本セミナーでは、年間約150回もの企業の研修などを実施している トップコンサルタントより、経験学習を取り入れた最新のトレーニング設計方法や 大手企業の事例をご紹介いたします。 この機会にぜひご参加をお待ちしております。 ■このような方におすすめです ・経験学習を取り入れた育成方法を検討している方 ・今の育成方法の見直しをしたい方 ■プログラム ・経験学習とは ・経験学習の効果とは ・経験学習をどのように設計・実行するのか ・企業事例

VUCV時代において企業人事での取組が本格化しつつある「キャリア自律」。これまで受け身のキャリア形成に馴染んできた「中高年社員」もその例外ではないようです。「７０歳就業時代」を迎え、当セミナーでは「中高年社員のキャリア自律」の課題点や今後の方向性を整理します。併せて、キャリア自律促進の具体策として、定年後研究所監修の「キャリア自律プログラム」の導入事例を紹介し、新しいスタイルのキャリア研修のあり方を考えます。

本年度よりパワハラ防止法案の施行がされ、企業におけるパワハラ対策の重要性は更に高まっています。 最も重要なのはハラスメントを発生させない環境をつくることですが、現実の職場内ではハラスメント行為者は無自覚のうちに問題行為を起こしやすく、またそれらの行為は水面下で起きていて検知しづらいといった性質を持っています。そのため、行為者への対処は難しくなるケースが多く、ハラスメント対策は人事担当者様にとって大きなお悩みにつながっています。 本セミナーでは具体的なデータや事例などを基に「ハラスメントのリスクをいかに検知し、効果的な予防策につなげることができるのか」について、AI・テクノロジーを活用した最新事例をご紹介します。また、一人ひとりの社員の日々の行動を見える化する「360度評価」の仕組みを活用した行為者の行動アップデートを促す手法についても、併せてご紹介させていただきます。 組織内のハラスメント対策にお悩みの方や、これからハラスメント対策に取り組まれる方、健全な組織づくりを目指す経営者様にとってお役に立てる情報をお届けしてまいります。