イベント講演者一覧

DXはそれ自体が目的ではなく、 CX（顧客の体験)やEX(社員の体験)が大きく変わることこそが DXの真の価値です。デジタルをむやみに振り回さず、 誰かの役に立つデジタル化を実現して いくためにはどのようにすればよいか？ ベンチャー企業と大企業とでそれぞれプロダクト開発や システム開発に携わってきた経験から、具体的事例を交えてDXにまつわる話をしていきます。

不動産業は未だ紙でのやり取りが多く残りデータの 収集が難しいとされる業界です。こうした業界のDXには、 どのような着眼点でシステムの開発や運用を行うべきなのか。 DX銘柄2020に選定されたPropTech（不動産テック） 企業である株式会社GA technologiesの 取り組みを紹介します。

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マーケターを取り巻く環境は大きく変化しました。セミナーやワークショップ、ネットワーキングパーティなど、対面でのコミュニケーションに多くのリソースを割く時代から、ウェビナーというチャネルを選択肢のひとつとして活用するときが来ています。優れた顧客体験を提供し、顧客に行動を起こさせ、理解を変えさせることが可能なウェビナーをアドビがどのように活用しているのかご紹介します。 セッションのトピック： ・デジタル浸透がもたらす行動の変化 ・ウェビナーだからこそ実現可能 – 双方向性の最適化で次の行動を動かすチャネルへ ・月10本ウェビナー実施でもマーケターが疲弊しない3つのポイント

SAP CONCUR FUSION EXCHANGEは、2014年から毎年開催しているコンカーの一大イベントです。通常は、大型施設で大規模に展開しますが、2020年は新型コロナウイルスの影響で、急遽オンラインでの開催に変更しました。本セッションでは、ON24のEngagement HubやWebcast Eliteなどを活用し、0→1でオンラインイベントを立ち上げる際の課題とその乗り越え方、イベント設計のノウハウや、エンゲージメントデータの活用方法などを含め、これからオンラインイベントの開催を検討している方に役立つ情報を、実体験を交えご紹介します。 セッションのトピック： ・コロナ禍のイベントのデジタルシフトに短期間にどう対応したのか ・大規模オンラインイベント成功の秘訣 ・バーチャル環境でエンゲージメントを高める工夫とは ・データの分析から導く魅力的なコンテンツづくり ・イベント後のフォロー体制とデータ管理のベストプラクティス

SAP CONCUR FUSION EXCHANGEは、2014年から毎年開催しているコンカーの一大イベントです。通常は、大型施設で大規模に展開しますが、2020年は新型コロナウイルスの影響で、急遽オンラインでの開催に変更しました。本セッションでは、ON24のEngagement HubやWebcast Eliteなどを活用し、0→1でオンラインイベントを立ち上げる際の課題とその乗り越え方、イベント設計のノウハウや、エンゲージメントデータの活用方法などを含め、これからオンラインイベントの開催を検討している方に役立つ情報を、実体験を交えご紹介します。 セッションのトピック： ・コロナ禍のイベントのデジタルシフトに短期間にどう対応したのか ・大規模オンラインイベント成功の秘訣 ・バーチャル環境でエンゲージメントを高める工夫とは ・データの分析から導く魅力的なコンテンツづくり ・イベント後のフォロー体制とデータ管理のベストプラクティス

オートメーションの時代は終わりを迎え、エンゲージメントの時代が始まっています。本キーノートでは、このデジタルファーストの時代に、ON24がいかにして企業と顧客とのつながりを支援し、ON24プラットフォームでオーディエンスエンゲージメントを企業の収益向上に貢献しているかをご紹介します。 本セッションのポイント： ・ON24 Digital Experience Platformの最新の製品イノベーションや新機能の発表。 ・2021年以降に予測されるバイヤージャーニーとB2Bにおけるエンゲージメントの傾向。 ・さまざまな業界と規模の企業のON24で新たなSoE（System of Engagement）でデジタルエクスペリエンスの提供方法の再考し成果をあげている事例。

このセッションでは、データサイエンティストとエンジニアのそれぞれ別チームにプロダクションサポートを引き渡すことで、AI運用の一つの可能性を説明します。 さらに、Covid 19をはじめとする現実世界の変化の影響についてのケーススタディや、データドリフトのモニタリングによって、モデルに注意が必要であることを示す早期警告システムをどのように提供できるかについても説明します。

ノウハウや知見がなく、データサイエンティストもいない中で、AI関連プロジェクトをどのように推進してきたのか。2年半に渡る変遷を各フェーズのポイントをふまえてご紹介いたします。

ノウハウや知見がなく、データサイエンティストもいない中で、AI関連プロジェクトをどのように推進してきたのか。2年半に渡る変遷を各フェーズのポイントをふまえてご紹介いたします。

事業会社において、データと分析手法でビジネス貢献するには、方法論に秀でるだけでなく、問題設計や現場導入の力も必要です。本講演では、滋賀大学においてこれらの能力をどのように育んでいるか紹介します。

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DataRobotの導入後の成功事例と失敗事例をもとにしてユナイテッドアローズの現在地のこれからの戦略を共有いたします。

DataRobotの導入後の成功事例と失敗事例をもとにしてユナイテッドアローズの現在地のこれからの戦略を共有いたします。

AIの活用を進めていくために、初期段階で成功を収めなければ、さらなる成功のための人材を雇うことが難しいと言われています。一方で、初期段階は少人数で取り組むことが多く、早期に成功に導くことが難しく、そのジレンマに直面するケースがあると思います。 このセッションでは、楽天グループの金融事業でデータの利活用を推進していくにあたって、DataRobotを活用しながら、この問題にどう立ち向かったか、その結果見えてきたベストプラクティスをご紹介いたします。

AI開発には効率的な学習データ作成を可能にするデータが欠かせませんが、そもそもデータの入手や整備に課題感があることも少なくありません。 このセッションでは今年2月にDataRobotとの戦略的パートナーシップの締結を発表したSnowflakeとの連携を紹介します。自組織のデータを取り込むだけでなく、世界中に存在する関連企業のデータやサードパーティデータを瞬時にライブ共有できるプラットフォームの上で高速かつ自動で生成されるAIインサイトを通してデータドリブンな意思決定を下す方法についてご紹介します。

AI開発には効率的な学習データ作成を可能にするデータが欠かせませんが、そもそもデータの入手や整備に課題感があることも少なくありません。 このセッションでは今年2月にDataRobotとの戦略的パートナーシップの締結を発表したSnowflakeとの連携を紹介します。自組織のデータを取り込むだけでなく、世界中に存在する関連企業のデータやサードパーティデータを瞬時にライブ共有できるプラットフォームの上で高速かつ自動で生成されるAIインサイトを通してデータドリブンな意思決定を下す方法についてご紹介します。

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キヤノンITSでは、長年R&Dや数理技術部門を中心に、金属加工の分野を皮切りに、様々な分野でAIに取り組んで参りました。 本セッションでは、まずキヤノンITSが取り組んでいるAIへの取り組みについて一例をご紹介させていただきます。 また、弊社のDataRobotを活用した事例をご紹介するとともに、機械学習のプロジェクト進めていく上で、多くの企業様が抱える様々な課題を、伴走して解決のご支援をさせていただく、「機械学習コンサルティングサービス」について、ご説明をさせていただきます。

北電情報システムサービス株式会社ではAIを活用し、お客様業務の効率化・高度化を支援する事業を企画・推進するために2019年4月にAI担当を専任化し人材育成からスタートしました。現在は北陸電力グループへデータ分析予測サービスを提供し北陸電力のDX推進を行うCFTとともにデータ利活用を実現しています。

2020年10月まではAIの成熟度を制限していたAdecco UKが、世界の人材紹介業界で最も価値のあるAI活用事例を実現するためにどのような取り組みを行っているかをご紹介します。 機械学習の価値を高めるために、今から始める方法をご教授します。

2020年前半はDataRobotが単なるAuto MLの概念を超えてエンドツーエンドAIプラットフォームになったマイルストーンでしたが、それで終わりではなく、2020年後半からすでに新たな進化が進んでいます。このセッションではこれまでの大進化を振り返りつつ、最近半年ほどの最新アップデートと今後の展望をご紹介します。パンデミック？そんなの関係ありません！

実際にAIを活用する際に現れる「壁」をいかにしてクリアしたか、そのポイントについて具体的な案件を例として解説致します。

AI はソフトウェアを食い尽くす存在であり、今こそイノベーションを起こすべき時です。しかし、AI から真の価値を得るためには、信頼のギャップを埋め、研究室の外でデータサイエンスの取り組みを行う必要があります。未来を見据えた本セッションでは、DataRobot が実験的な AI の解毒剤となっている点や、2021年に予定されている製品イノベーションをご紹介します。また、人間と機械の知性の可能性を最大限に引き出すことで、これまでにない成功を収めている様子もご紹介します。

AI はソフトウェアを食い尽くす存在であり、今こそイノベーションを起こすべき時です。しかし、AI から真の価値を得るためには、信頼のギャップを埋め、研究室の外でデータサイエンスの取り組みを行う必要があります。未来を見据えた本セッションでは、DataRobot が実験的な AI の解毒剤となっている点や、2021年に予定されている製品イノベーションをご紹介します。また、人間と機械の知性の可能性を最大限に引き出すことで、これまでにない成功を収めている様子もご紹介します。

AI はソフトウェアを食い尽くす存在であり、今こそイノベーションを起こすべき時です。しかし、AI から真の価値を得るためには、信頼のギャップを埋め、研究室の外でデータサイエンスの取り組みを行う必要があります。未来を見据えた本セッションでは、DataRobot が実験的な AI の解毒剤となっている点や、2021年に予定されている製品イノベーションをご紹介します。また、人間と機械の知性の可能性を最大限に引き出すことで、これまでにない成功を収めている様子もご紹介します。

昨今、データとAIなどのテクノロジーを活用してビジネスモデルの変革が求めらてれいます。当セッションでは、データ利活用を最大化するために、求められるAI技術（AutoMLなど）とビジネス活用するための考え方や人材育成・推進方法について、 弊社のこれまでの経験・実績をもとにご紹介いたします。

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DXに取り組むことになったきっかけや背景、これまでの道のりと現状について紹介します。

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「多数精鋭」を追求し、業界の枠を超えた採用成果を出しつづるニトリ。「変人採用」という新機軸を打ち出し、世界展開を成功させることにつなげたJT。採用マーケットの歴史に残るイノベーションは、どのように生み出されたのでしょうか？株式会社ニトリホールディングスの永島寛之氏と、日本たばこ産業株式会社(JT)で人事部長・執行役員をつとめた米田靖之氏に、モデレーター増渕が迫ります。

年々進化と多様化が加速する、HR techツール。母集団形成から動機形成、選考活動まで、すべてのプロセスにおいて網羅されるなか、22卒採用ではどんな傾向があったのでしょうか？採用管理システムSONAR ATSを主軸に、様々なツールと連携するHRサービスのマーケットプレイスとして中立な立場から存在感を高めるThinkings株式会社の代表・吉田崇氏に、23卒および以降のトレンドを予測いただくセッションです。

採用は、最後の最後まで他社と比較されるマーケット。競争優位を確立するには、ライバルとなる採用競合の動き、魅力、そして評判を理解・分析し、対策を検討することが必須です。このプログラムはワークショップ形式をとり、ジャンプ株式会社の代表・増渕知行が、採用コンサルティングにおいて実践している競合分析メソッドをレクチャーいたします。

日本は、もう一度立ち上がれる この30年、日本は国際的な競争力を徐々に失いました。かつて、日本企業は、世界の時価総額ランキングのTOP20の上位を多く占めていましたが、今や、日本企業の姿はありません。G7を中心とした海外諸国と比較し、労働生産性や低さやデジタル化への対応の遅れが指摘されています。新型コロナウイルスの対応においても、ワクチン開発でアメリカやイギリスなどの他国に先を越され、ワクチン接種に関してＧ７の中で最も遅れる形となりました。 日本に希望はもうないのでしょうか。 経済産業省の伊藤レポートでは、日本企業の現状として、世界有数のイノベーション創出力を持ちながら、持続的低収益にとどまっていると報告されています。日本は大きなポテンシャルを秘めていると言えます。 そしてこの状況を打破するためには、サステナブルな企業価値創造を実現する企業価値経営に転換していく必要があります。企業価値経営にはDX（デジタル・トランスフォーメーション）だけでなく、企業のサステナビリティと社会のサステナビリティを実現するSX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）が求められます。では、企業はどのようにSXを実践していけばよいのでしょうか。 本セミナーでは、慶應義塾大学 環境情報学部教授／ヤフー株式会社 CSO（チーフストラテジーオフィサー）安宅和人氏をお招きし、日本企業の現状と今後のあるべき姿についてお話いただきます。企業価値向上に求められるSXとDXの本質について知り、企業変革を推進し、新しい未来を創るヒントにしていただけますと幸いです。

「戦略人事」という言葉が生まれて時が経ちますが、果たして人事がもつべき戦略視点の要諦とは、何なのでしょうか？働く個人が選択肢をもつ時代に、優秀な人材から選ばれるかは他社との「競争」です。本セッションでは、競争戦略の第一人者である一橋大学大学院の楠木建教授に、人事のみなさまに大きなヒントとなるメッセージをいただきます。

コロナ禍での就活となった、22卒学生。彼ら彼女らの採用において、成否を分けたポイントはどんなファクターだったのでしょうか？自社の応募者からは見い出しにくい「ホンネ」と「データ」から、23卒採用企画のヒントを得ていただくべく、株式会社ワンキャリアのエバンジェリスト寺口浩大氏に、生々しい情報を提供いただくセッションです。

世界で勝ち抜くために、日本企業が迫られている真の課題は何なのか？今回のサミットのファイナルセッションとして、組織人材開発のプロフェッショナルファームである株式会社セルムの代表加島禎二氏が登壇。日本のリーダー企業が取り組んできた、そして今後多くの企業が取り組みを始めるであろう人と組織のトランスフォーメーションについて、圧倒的経験値と豊富な事例をもとに、メッセージいただきます。

「多数精鋭」を追求し、業界の枠を超えた採用成果を出しつづるニトリ。「変人採用」という新機軸を打ち出し、世界展開を成功させることにつなげたJT。採用マーケットの歴史に残るイノベーションは、どのように生み出されたのでしょうか？株式会社ニトリホールディングスの永島寛之氏と、日本たばこ産業株式会社(JT)で人事部長・執行役員をつとめた米田靖之氏に、モデレーター増渕が迫ります。

DXを実現し、世界で勝つ強い企業へ 新型コロナウイルス感染症問題は、今までの常識を一変させました。マスクの着用やソーシャルディスタンスの確保が求められ、在宅勤務や遠隔教育などデジタルを活用した新しい生活様式の普及が進みました。 ニューノーマル時代において、日本が成長するためには、企業の事業の再構築、労働移動の円滑化、サプライチェーンの再構築、新しい働き方の実現、足腰の強い中小企業の構築、ビジネスノベーションの推進などさらなる改革が求められます。 その中で、日本企業が改革を進め、成長するための最大の課題は、グローバルレベルで加速する凄まじいデジタル資本主義の競争に向き合い、立ち遅れているデジタルシフトを早急に進めることです。 政府の成長戦略会議では、ポストコロナに向けて改革を推進する企業に対して、支援を強化することを発表しました。デジタル化によるビジネス変革の支援も掲げられており、日本企業にとって、デジタルトランスフォーメーション（DX）を一気に加速する絶好の機会が到来しました。しかし、ポストコロナ時代に向けた体制移行をどのように進めれば良いのでしょうか。 本セミナーでは、成長戦略会議のメンバーである慶應義塾大学名誉教授の竹中平蔵氏をお招きし、ウィズコロナ、ポストコロナ時代の日本企業の成長戦略とその中で勝者となるためのビジョンについてお話いただきます。世界で勝つ企業をつくるヒントを得る場として是非ご活用ください。

今、日本企業には 「改革」が求められている 2020年、新型コロナウイルス感染拡大問題は、私たちの生活様式や働き方を一変させた。マスク着用やソーシャルディスタンスの確保、リモートワークなどデジタルツールを活用した新しい働き方へシフトする企業は増加した。 コロナ問題は、これまでの当たり前を見直し、新しい組織へ進化するきっかけをもたらしたと言える。 その中で、2020年12月2日に行われた第５回成長戦略会議では、実行計画が取りまとめられ、企業の事業の再構築やイノベーションの創出などポストコロナに向けた企業の改革の支援が大きく掲げられた。 今、日本企業には、「改革」の実行が求められている。 橋下氏は、2008年に38歳で大阪府知事に就任し、2015年に任期満了で政界を引退するまで、大阪府庁1万人・大阪市役所3万8千人の職員、組織、そして国をも動かし、数々の改革を成し遂げて結果を出してきた。「改革」を進めるためには、何が必要となるのか。 本講演では、大阪府知事・大阪市長時代の自身のリーダーとしての経験や具体例を挙げつつ、コロナ禍に代表される未曾有の困難を乗り切り、事業成長を実現する強い組織になるための改革の進め方についてお話いただく。今の時代に一番必要なのは、『アイデアじゃなく「実行力」だ』とする、橋下流「君主論」にも触れつつ明かしていく。

難しい選択を迫られる日本、 我々が進むべき道とは？ 新型コロナウイルス問題により、社会のありようは一変しました。 流行から一年が経過し、二度の緊急事態宣言を経験した今でも、終息が見えない状況が続いています。 ワクチン開発でアメリカやイギリスなどの他国に先を越された日本は、海外からの輸入に頼る状況となり、ワクチン接種開始もＧ７の中で最も遅くなりました。世界に遅れをとったワクチン接種をはじめとした感染対策を進めながら、落ち込んだ経済活動をどのように活性化させていくのかが大きな課題となります。 その中での、オリンピック開催。開催や開催方法に関して賛否両論がある中で、難しい選択を迫られています。 また、菅内閣総理大臣は、成長戦略の中で、「2050年カーボンニュートラル、脱炭素社会の実現を目指す」ことを宣言しました。東日本大震災から10年となった今でも、放射性物質の廃棄物の処理問題など問題が山積する中で、宣言の実現のために、原発の再稼働や新設の可能性が囁かれています。日本は、グリーン戦略においても難しい局面を迎えようとしています。 そして日本企業も事業の継続、成長のために改革を求められ、様々な難しい選択を迫られています。 日本は、難しい選択が迫られる中で、どこに進むべきでしょうか。 日本企業はどうあるべきでしょうか。 本セミナーでは、改革に取り組むリーダーの方を対象に、未来に向けて今後の日本の歩むべき道についてお話いたします。先行きが見えず、複雑性の高い問題が山積する中で、日本と日本企業の進むべき道を考え、リーダーの在り方を考える機会として是非ご参加下さい。

難しい選択を迫られる日本、 我々が進むべき道とは？ 新型コロナウイルス問題により、社会のありようは一変しました。 流行から一年が経過し、二度の緊急事態宣言を経験した今でも、終息が見えない状況が続いています。 ワクチン開発でアメリカやイギリスなどの他国に先を越された日本は、海外からの輸入に頼る状況となり、ワクチン接種開始もＧ７の中で最も遅くなりました。世界に遅れをとったワクチン接種をはじめとした感染対策を進めながら、落ち込んだ経済活動をどのように活性化させていくのかが大きな課題となります。 その中での、オリンピック開催。開催や開催方法に関して賛否両論がある中で、難しい選択を迫られています。 また、菅内閣総理大臣は、成長戦略の中で、「2050年カーボンニュートラル、脱炭素社会の実現を目指す」ことを宣言しました。東日本大震災から10年となった今でも、放射性物質の廃棄物の処理問題など問題が山積する中で、宣言の実現のために、原発の再稼働や新設の可能性が囁かれています。日本は、グリーン戦略においても難しい局面を迎えようとしています。 そして日本企業も事業の継続、成長のために改革を求められ、様々な難しい選択を迫られています。 日本は、難しい選択が迫られる中で、どこに進むべきでしょうか。 日本企業はどうあるべきでしょうか。 本セミナーでは、改革に取り組むリーダーの方を対象に、未来に向けて今後の日本の歩むべき道についてお話いたします。先行きが見えず、複雑性の高い問題が山積する中で、日本と日本企業の進むべき道を考え、リーダーの在り方を考える機会として是非ご参加下さい。

イノベーションを起こし続ける企業の秘訣と リーダーに求められることとは？ 新型コロナウイルスは、社会のありようを一変させ、世界中の企業に大きな影響を与えました。 新型コロナウイルスの流行から1年が経過した今でも、終息が見えません。企業はこの状況の中で経済活動を持続するために、変化を余儀なくされています。 今後もグローバル化、人口問題、カーボンニュートラル、デジタルシフトなど避けようのない様々な変化が起きていくことが想定され、我々はこれからも激動の時代を生き、変化に対応していかなければなりません。 そのために企業は、「持続的なイノベーション」が必要とされています。 今、日本企業がイノベーションを起こし続ける企業となるためには何をすべきでしょうか？そして、リーダーに求められることは何でしょうか？ 本セミナーでは、「ワイズカンパニー」の著者であり、ハーバード大学経営大学院(ハーバード･ビジネス･スクール)教授 である竹内氏をお招きし、日本企業が世界を牽引する、「持続的イノベーション企業」となるための理論と実践について、事例を交えつつわかりやすくお話しいただきます。本講演が、皆様が知識を創造・実践するワイズリーダーとなり、持続的イノベーションを生み出すワイズカンパニーを率いるきっかけとなれば幸いです。