矢島孝應 氏の講演情報

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CIOが語る"気づきの種"を使ったDX迷宮からの抜け出し方

CIO Loungeの矢島氏が、三菱マテリアルのCIO（最高情報責任者）板野氏とともに、DXとは本来何なのか？誰のものなのか？どこに向かっていくべきなのか？といった原点に立ち返り、その本質を紐解いていきます。CDO（最高デジタル責任者）とCIOが共存する組織に今春飛び込んだ板野氏ならではの着眼点はどんなところにあるのか？ キーとなるのは板野氏が注目する"気づきの種"を基にした人の力。 目下業務の自動化・効率化を図っている方はもちろん、他部門や経営そのものとの関わり方に悩むIT部門の方、いやいや自分はIT部門ではないのでDXは関係ない！という方まで、全ての方に聴いていただきたいスペシャルトークです。

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ちょっと未来の製造業 ～ DXによる新たな付加価値創出で、ものづくり日本をもっと元気に～

製造業のDXの必要性が叫ばれて久しいが、IOT・スマート・ファクトリーを中心とした工場の生産性改善や既存業務の効率化など、自社内での議論に止まっていることはないだろうか。足場固めを終え、 DXにより新たな付加価値を創出することで、製造業全体のデジタル変革を推し進めるにはどうしたらよいか。業界のトップランナーを招いて議論する。

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今、グローバルで躍進する製造大手2社が進めるDXとこれからすべきこと

グローバル化・働き方改革などの社会的変容、新型コロナウイルスによる環境変化など、企業は新たな環境への適応に追われ、効率的かつ生産的な業務のためのあらゆる“プロセスの見直し”に着手せざるを得ない状況となりました。 関西、そして日本を代表する製造大手2社から、喫緊で見直しが迫られている業務プロセス変革において何に取組むべきかを対談形式でお話をうかがいます。

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～危機に強い、あの企業は何が違うのか～ DXはCOVID-19にドライブされる。NewNormalに求められるリーダーの視点とは

想定外の危機に直面した時に、なぜあの会社は迅速な経営判断・対策を講じ、事業継続を行うことができたのだろうか。 COVID-19感染拡大を受け、2月27日より原則在宅勤務とすることを早々に発表した日清食品HD。その後6月1日からは25％の出社制限を発表。時々刻々と事象が変化する中、同社トップは“その時何を考えどう動いたのか”迅速な意思決定からアクションまでを実現できた組織・カルチャー的な背景とは。さらに今後を見据えて継続的に取り組むべきこととは？最前線で指揮をとった喜多羅氏に具体的なケースをあげながらお話いただきます。そして対談相手は大企業から中小企業まで幅広い企業のITによる経営改革を支援するCIO Loungeを運営する矢島氏。危機下において改めて感じた日本企業のITへの取り組みの実態と、日本経済再建及び企業のケイパビリティ創出のために行うべき投資とは。 走り続けるリーディングカンパニーCIOと日本で最もCIOの悩みや課題を知り尽くすお二人により、自社のレジリエンスを築く必要性を感じているリーダー層に、これからの時代の組織運営のヒントをお伝えします。