株式会社日立製作所 / 株式会社ハピネスプラネット フェロー / 代表取締役 CEO
早稲田大学物理修士卒業後、日立製作所へ入社。博士（工学）。IEEE Fellow。公益財団法人 Well-being for Planet Earth 理事 ほか。単一電子メモリの室温動作に世界に先駆けて成功し、2004年以降はウェアラブル技術とビッグデータ解析により、人の幸福度や組織内の関係性を可視化する研究・事業を牽引。延べ1,000万日を超えるデータを用いた研究と、心理学・人工知能・ナノテクノロジーにわたる幅広い専門性を基に、人間科学とAIを掛け合わせた経営支援・組織力向上の事業を展開。HRおよびAI領域における講演・基調講演実績も多く、「ウェルビーイング経営」「人とAIの協創」「データに基づく組織変革」などをテーマに企業・団体向けの登壇も多数実施。著書に『トリニティ組織』『データの見えざる手』『予測不能の時代』など。
※ プロフィールの引用元は「『Talent intelligence Forum』Vol.2 「AIは『働く』を有能にするのか」」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
『Talent intelligence Forum』Vol.2 「AIは『働く』を有能にするのか」
経営のパラダイムシフト「答えを出すAI」を超える：意思決定の膠着を打破するAI熟議
テクノロジーとバイアス ～私たちのビジネスに密接な問題～
DEIは経営における最も重要なミッションの一つ。 人的資本経営の視点からは多様性はイノベーションの源泉ともいえる。 また一方でコミュニケーション開発に関わる私たちのビジネスにおいてDEIを理解せずに進めるビジネスには多くのリスクも潜む。 このセッションではその一つである、テクノロジーとバイアスの関係に焦点を当て、多くのビジネスパーソンと共に自分ゴトとしてDEIを考えるセッションとしたい。
ウェルビーイング企業とは：利益と幸せのスパイラルで成長する
未来はますます予測不能になっています。この中で、既存の前提を常に柔軟に見直す前向きな人と組織を創れるかが、企業の盛衰に関わります。企業の成長モデルも変わります。あらゆる企業が、利益を幸せにつなげ、幸せを利益につなげる新たなスパイラルで成長する「ウェルビーイング企業」への変革が求められるのです。講演者であるハピネスプラネットの矢野CEOは、1,000万日を越えるデータを元に、幸せで生産的な企業の研究に取り組み、実組織で大きな効果を発揮できる段階になりました。本セッションでは、この新時代の人とマネジメント、さらにはデータの活用の姿をお話します。
ハピネス＆ウェルビーイング経営の本質～ 予測不能な時代を生きる
未来はますます予測不能になっています。この中で、既存の前提を常に柔軟に見直す前向きな人と組織を創れるかが、企業の盛衰に関わります。企業の成長モデルも変わります。あらゆる企業が、利益を幸せにつなげ、幸せを利益につなげる新たなスパイラルで成長する「ウェルビーイング企業」への変革が求められるのです。私は、1000万日を越えるデータをもとに、幸せで生産的な企業の研究に取り組み、実組織で大きな効果を発揮できる段階になりました。この新時代の人とマネジメント、さらにはデータの活用の姿をお話します。
きみは"しあわせ"の答えをもっているか？
7人の個性派有識者による異分野の交錯！ 予測不能なディスカッションをオンラインにてライブ中継を行います。ご堪能ください。
予測不能の時代: データが明かす新たな生き方、企業、そして幸せ
変化に対応できる「幸せな職場」をめざすには？ 多数の日本企業が参加した「幸せの計測技術」「組織をWellbeing（ウェルビーイング）に導く技術」の実証実験の成果と、日立人財データ分析ソリューションの活用事例もご紹介します。
アカデミア鼎談 （テクノロジーとWell-being）
ウェルビーング 〜SDGs本当のゴール〜
ハピネスキャピタル産業
全ての新産業はウェルビーイングに通じる。サイエンスに基づくハピネスを実装する。
