生成AI時代の後発データドリブン経営
生成AI活用にフォーカスしている日本企業が多くみられますが、分析AIの礎となるデータを活用できる「環境」が整っていないと、価値創造や収益性につながりません。今回はこの生成AI時代におけるビジネス価値創造を目指し、データドリブン経営の「環境」整備として、経営層が担う役割を考えてみませんか？
なぜ多くの企業がDXにつまずくのか 〜2大企業のCDOが語る「デジタル戦略」の描き方〜
多くの企業がごぞってDXに取り組む中で、道半ばで頓挫してしまう企業が多いのも事実です。DXの成功とは、単なるデジタル化ではなく、データがもたらす新たな価値提供を意味します。その実現には中長期視点での経営戦略に基づいたデジタルデジタル戦略の立案、実行、デジタル人材の育成などが不可欠となり、その要となるのがCDOの存在です。こちらのセッションでは業界をリードする企業のCDOをお二方お迎えし、DX成功の鍵について議論をしていきます。
サステナビリティ経営のためのDXの要諦 ～コスモエネルギーHDが取り組む人材育成と全員参加型のDXとは
デジタル人材育成による全社推進が必要条件となっているDX。まだ多くの成功事例が共有されておらず、打ち手に限界を感じている企業も多いのではないでしょうか？欧米企業とは異なり、今までビジネス意思決定にデータ分析を活用していなかった日本企業には、ビジネス分析環境整備が負荷をかけているかもしれません。サステナビリティ経営の礎となるデータ利活用基盤と人材育成方法をメインにDXの要諦を再考しませんか。
コスモエネルギーグループが目指す全員参加型DXとは
コスモエネルギーホールディングス ルゾンカ様と当社ジャシュ ジェイムズの対談形式で、部門の垣根を超えた全員参加型データ活用の実現に向けた道のりについて伺います。変革を起こすために必要なマインド、IT部門とビジネス部門の協調、データ人材育成など、デジタルトランスフォーメーション推進に欠かせないファクターについて議論してまいります。
実力派CDO×日経クロステック発行人対談、674社独自調査で探るDX成功則
企業がデジタルトランスフォーメーション（DX）で成果を上げるために注力すべきことは何か。DXを巡る課題や強化策、必要な人材像とは――。日経BPによる独自調査レポート「DXサーベイ 2023-2025」で判明した最新データを交えて、コスモエネルギーホールディングスのルゾンカ典子常務執行役員CDO（最高デジタル責任者）と明らかにする。
