上杉栄美 氏の講演情報

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Session05：変化する経営人財AI・グローバル全盛の時代に、日本企業の経営者はどう在るべきか

日本経済新聞社が2024年から3年連続で実施している「人的資本経営調査」では、 次世代リーダーの発掘・育成が各社の人材育成上の最も大きな課題となっています。 そして、AIやグローバル化が当たり前となる中で、日本企業の経営者の在るべき姿は変化しています。 本セッションでは、プロ経営者のハロルド・ジョージ・メイ氏と 三菱電機株式会社 専務執行役 CHRO、広報担当 阿部恵成氏が登壇。 プロ経営者の視点と、経営リーダー育成を実践するCHROの視点から 経営者に求められる役割や責任の変化、経営人財育成のポイントを紐解きます。

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Session08：人の価値と役割AI時代、人は本当に必要なのか

AIの進化によって、業務や働き方の変化が予想される中で、人の仕事はどこまで残るのか。 そして、AIとの協働が求められる中で、何が「人」の価値として残り、「育成」はどのように変化すべきか。 本セッションでは、AIソロプレナーとして注目を集める、前 LINEヤフー会長 川邊健太郎氏と NEC（日本電気株式会社）のChief Learning Officcer 堀川大介氏が登壇。 アメリカにおける育成トレンドにも詳しい、日本経済新聞社 上杉栄美氏と共に 「人」や「組織」の価値やあり方について議論します。

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これからの「CHRO」 ～経営における人事の役割・視座とは～

人材版伊藤レポートでも重要性が語られた「CHRO」。 これまで人事のトップだった「人事部長」から変化が求められ、 "経営としての役割"が期待されているものの、 CHROの具体的な役割や実践事例は語られて来ませんでした。 CHROに求められる役割や仕事とは何か。 人事部長との違いは何か。 各社でどのように取り組み、何を目指しているのか。 本講演では、現役のCHROをお招きして、 経営人材育成に詳しい日本経済新聞社の上杉氏と紐解いていきます。 人事の道で経営を志す方々に向けて、これからのCHROの姿を議論し、道を示していきます。

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「正解のない時代の人材育成とは」 ～デジタル大変革の時代に求められる、世界標準のリーダーのスキルと資質～

デジタル大変革の時代においてDXの推進なしに競争優位性を確立することが難しくなっています。 しかしながら、日本企業の多くが日本企業の多くがグローバルでのデジタルビジネスのメインストリームに存在感を発揮できていないと言われています。 本セッションでは、「DX」の最前線で起きている最新潮流から紐解き、世界標準のリーダーのスキルと資質についてゲストを交えてお話いたします。