株式会社セールスフォース・ジャパン 専務執行役員 人事本部長
(⽶)コーネル⼤学院 ⼈材マネジメント・組織⾏動学修⼠。 2003〜2011年の8年間、GEとGoogleにて採⽤・リーダーシップ開発業務などに携わる。 2011年よりコンサルタントとして独⽴、執筆活動や企業向け研修などを⾏う。 (著書:「リーダーは弱みを⾒せろ」光⽂社新書) 2013年よりリクルーティングディレクターとしてQVCに⼊社後、⽶国本社にてグローバル⼈材開発チームをリード。帰国後はHRディレクターアジアを務める。その後BMWにて⼈事部⻑を経験後、2019年2⽉より現職。
※ プロフィールの引用元は「HR Transformation Summit 2026」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
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Session02:北米企業の成長CHANGE~日本市場での成長、これまでとこれから〜
日本でも圧倒的な事業拡大を遂げてきた北米のリーディングカンパニーである2社は、どのように成長し、今後の事業戦略を展望しているのか。 本セッションでは、セールスフォース・ジャパン 鈴木雅則氏、 AWS Japan 西郷真理子氏に加え、一橋大学大学院 名和高司氏が登壇。 世界で市場を創造してきた2社の、日本市場での成長を紐解き、AIによって変わる「カイシャ」のあり方や、変革を実現するうえで必要な要件を語ります。 実践における日本企業との違いと共通点に迫り、これからの時代を勝ち抜く企業変革の要点に焦点を当てます。
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3社に聞く「パーパス」|パーパスを人事施策とつなげるための実践ポイントを解説
今、大きな注目を集めている「パーパス」。日本のビジネスシーンにおいても「企業が何のために存在するのか」を社会やステークホルダーに向けて明確に示すことが求められるようになりました。人事担当者としても、企業が掲げたパーパスに沿った人事施策を進めていく必要が出てきているのではないでしょうか。本セッションでは、パーパスを掲げ、そのパーパスに紐づいた人事施策を進めている3社から、パーパス制定の意図や背景、社員への浸透に向けた具体的な取り組み事例についてお話いただきます。「パーパスを掲げても社内に浸透しない」「掲げたパーパスが機能せずに形骸化している」といったことに陥らないために、人事に求められることはなにか考えていきます。
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「DXの落とし穴」 DX推進と人事部門が担う役割とは?
近年、働き方改革やコロナの影響などをきっかけに人事業務のDX化の必要性により注目が集まっています。そこで実際に人事業務のDX化に取り組む企業が多いかと思います。しかし、DX化に成功している企業がある一方で、必要性は感じるが現場レベルまで落とし込めていない企業も一定数あります。そこで本セッションでは、DX化が進む企業と思うように進まない企業の特徴について触れ、人事部門からDXを推進するためにはどうすればいいのかを語って頂きます。
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ネクストノーマル時代における従業員エクスペリエンス
働き方が急速に変化する中、カスタマーエクスペリエンス(CX)と同様に、従業員のエンゲージメントを高めるエンプロイー・エクスペリエンス(EX)に取り組む企業が増えています。なぜ今、EXが重要視されているのか、そして、その取り組みにはどのような意味があるのか。 「働きがいのある企業ランキング」で上位にランクインし続けているSalesforceの具体的な事例を交えてご紹介します。
鈴木雅則氏への講演依頼や企業研修をご希望の方はお気軽にご相談ください。内容を確認のうえ、講演者や関係先への確認・調整を行いご案内いたします。講演日時や講演料など、講演者や関係先への確認にはお時間をいただく場合がございますので、お早めにご相談ください。なお、状況によってはご希望に沿えない場合がございますので、あらかじめご了承ください。