冨樫智昭

富士通 人的資本経営の実装力 〜 改革を牽引する「強い人事」のつくり方〜

富士通は2020年、人事OSを刷新し「統制型」から「自律型」の人事へと転換しました。本セッションではCHRO平松氏を迎え、DX企業への変革を支える人事の進化とその実現プロセスを紐解きます。 人事機能・体制・能力はいかに変わり、人的資本経営を実装する「強い人事」となったのか。人的資本経営を実装するための具体的な考え方と打ち手、そしてこれからの時代に求められる「強い人事」のあり方に迫ります。

組織変革を導く人事リーダーの「挑戦」と「戦略」 ～人的資本の価値を高め事業成長に繋げるポイントとは～

持続的な企業の成長には、多様な人材が活躍するカルチャーの醸成や、従業員一人ひとりが持つ人的資本の価値を高める仕掛け、仕組みが必要不可欠です。本セッションでは、その最前線に身を置き続けるSCSKの河辺氏、日本M＆Aセンターの有賀氏をお迎えし、二人の挑戦過程をもとに、事業成長や人的資本価値を高めるためのポイントを伺いながら、人事リーダーに求められる要諦を考えていきます。

これからの「CHRO」 ～経営における人事の役割・視座とは～

人材版伊藤レポートでも重要性が語られた「CHRO」。 これまで人事のトップだった「人事部長」から変化が求められ、 "経営としての役割"が期待されているものの、 CHROの具体的な役割や実践事例は語られて来ませんでした。 CHROに求められる役割や仕事とは何か。 人事部長との違いは何か。 各社でどのように取り組み、何を目指しているのか。 本講演では、現役のCHROをお招きして、 経営人材育成に詳しい日本経済新聞社の上杉氏と紐解いていきます。 人事の道で経営を志す方々に向けて、これからのCHROの姿を議論し、道を示していきます。

人的資本経営の「実践」をいかに進めるか ～丸紅と三菱UFJの挑戦事例から考える～

持続的な企業成長には、多様な人材が活躍する文化醸成や、それを組織力や成果に繋げる人的資本経営の考え方が必要不可欠です。一方、その「実践」の進め方には、まだまだ多くの企業が悩みを抱えています。本講演では三菱UFJ銀行の江連氏、そして丸紅の鹿島氏をお招きし、人的資本経営実践のために、何を重要視し、どのようなアクションにチャレンジしているかをお聞きします。

なぜ「働きがい」は高まらないのか～「働きやすさ」に依存した組織に潜む危険～

従業員エンゲージメントの低さは多くの企業で課題視され、働き方改革も進みました。果たして、日本のエンゲージメントが高まった実感は皆さんお持ちでしょうか。本セミナーでは、事業成果を高め、社員がイキイキ働くための「働きがい」向上のためのポイントを1万社以上のエンゲージメントデータをもとにお伝えします。