割石正紀 氏の講演情報

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データは経営を動かし、現場は人が動かす～変化対応業、ベイシアの戦略人事～

小売業は変化対応業だと考えています。目指しているのは、経営戦略の立案時に第一想起される人事です。ベイシアではそのために経営戦略と人事戦略をひも付け、人事KPIを設定しました。数字にすると、進んでいないことが見えてきます。会社を主語とする適所適材と、個人を主語とする適材適所。この2つを適時適切に使い分ける土台となるのが、データです。感情は数字では動きません。データで経営を動かし、現場は人が向き合う。その両輪についてお話しします。

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企業の持続的成長を実現する人材発掘と育成

人的資本経営が重要視される昨今、人材の採用・育成、定着は企業の業績や価値向上へ大きく影響します。また人手不足が加速し採用が困難になっていくこれからの時代を勝ち抜くには、従業員が「全員活躍」する戦略的人事が重要です。本セッションでは、効果的な採用戦略や今いる従業員の活躍支援について、戦略人事の実務を担っている株式会社ベイシア 割石氏と株式会社ニコン 古市氏をお招きし、共に議論します。

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人事評価を変革する～育成とキャリア開発をふまえて～

「人事評価」には、従業員の「育成」や「キャリア開発」の観点が欠かせません。人事担当者や管理職は、評価制度の構築・運用、従業員との目標の握り合いやフィードバックなどをどのように行えばいいのでしょうか。本セッションでは、メルカリの人事評価制度の企画・運用を主管している早川氏、この1年で新たな人事評価制度を策定した、ベイシアの割石氏をパネリストにお迎えし、人事評価研究を専門とする高橋氏とともに考えます。