堀内俊孝 氏の講演情報

こんなテーマで話されています

三菱重工が実践する、事業と連動した「人事戦略」とHRの自己変革の全容

変化の激しい時代、人事には経営の伴走者としての進化が求められています。しかし、経営戦略や事業戦略と人事施策の乖離（かいり）に悩む企業は少なくありません。本セッションでは、2030年を見据えたHR戦略「HR Innovation 2030」を掲げ、HRBP（人事ビジネスパートナー）の強化やHR部門の自己変革に取り組む三菱重工の事例を紹介します。全社施策と事業に連動した施策のバランス、HRBPの事業部門への浸透、HR部門自身のスキルやマインドの変革など、現場を動かす「仕組み」と「運用」の実践をお話しします。

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三菱重工2030年への挑戦｜経営戦略と連動した「人事改革」の全容とタレントマネジメントの実践ノウハウ

変化の激しい時代、人事は経営の伴走者として進化が問われています。しかし、経営戦略と人事施策の乖離に悩む企業は少なくありません。本セッションでは、2030年の経営戦略を見据えた新HR戦略「HR Innovation 2030」を掲げ、人事組織の再編やHRDXに取り組んだ三菱重工の事例を紹介。タレントマネジメントシステムを活用した人材公募の活性化やデータに基づく適正配置等、現場を動かす「仕組み」と「運用」の実践を議論します。 推奨: 経営戦略と人事施策の連動がうまくいっていない方へ。