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OIの敵は社外ではなく社内にいる──組織の壁を越える設計術

スタートアップとの連携に前向きなのに、稟議で止まる。法務に時間がかかる。事業部が協力してくれない——OI推進者が最も消耗するのは社内調整です。5,000社超の支援から見えたのは、この壁を「熱意」ではなく「設計」で越える企業が成果を出すという事実。トップの巻き込み方から意思決定プロセスの再設計まで、実践的な方法論を解説します。