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東京ガスが挑むAIネイティブ企業への変革 ～業務効率化を超え価値創出へ、「稼ぐAI」の実現に向けて～
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AXを企業価値につなげる事業変革人材 ～DSS2.0×AX時代のビジネスアーキテクト（BA）育成～
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AI活用の成否は「データ品質」で決まる ～企業の70.3％が直面する課題と、成果を生む顧客データ基盤～
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組織を変革するAI・データ戦略 ～事業を越えて現場を「つなぐ」価値創出へ～（仮）
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「真似できるDX」から「真似できない組織」へ ―知見を資産化し全部署で事業を動かす体制論
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AI時代に問われる内製開発の在り方
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AIは人をどう「拡張」するのか？ 〜効率化の先にある、テクノロジーと人間の共創価値〜（仮）
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模倣不能な「価値」とは何か ～AI時代における欧米流経営の限界と、日本の強み～
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物流部門からサプライチェーン統括部へ ～ローソンが挑むSCM経営改革～（仮）
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AI活用の今とこれから ～ECとリアル、顧客接点の多様化と顧客体験設計におけるAI活用～
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ビームスは、デジタルで仕事をどう変えるか 〜店舗・EC・物流をつなぐDXから、現場に広げるAI活用へ〜（仮）
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「また来たい」を売上につなげる、店舗とECを結ぶアプリ活用
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＜特別インタビュー＞ ドラッグストア再編時代を勝ち抜く成長戦略 ～マツキヨココカラが描く次の時代～
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＜特別インタビュー＞ コーナン商事はアレンザへのTOBをどう生かす？ 疋田社長が語るホームセンター再編時代の次の一手
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異なる強みの融合が開く、食品スーパーの新地平 ～新生ダイエーが描く「フードスタイル」構想～
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AI時代、百貨店はどう進化するのか？ ～三越伊勢丹グループ「個客業」が導く新たな成長戦略～
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パナソニック コネクトが挑戦する、AI時代に問われる模倣できない顧客価値の洞察と創造
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アステラス製薬の顧客エンゲージメントモデル「ACE」と生成AI活用によるMRスキル改革
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＜著者インタビュー＞ コトラー理論で読み解くマスターカードのブランド戦略、決済完了音をSpotify配信する深い理由
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AI革命における経営・マーケティングの要諦 ～何が変化し、何が残るのか、そして私たちは何を学ぶべきか～
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「モノを売る」から「体験を紡ぐ」へ ～利便性の先にある「選ばれる価値」のつくり方～
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「信頼」を高めるLIXILのCX変革 〜全体最適のジャーニーデザイン〜
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顧客が見えにくい製造業で、顧客理解をどう積み上げたか ～三菱電機における1次情報を全員で共有する仕組みとAI活用～
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パーパス経営とCX（顧客体験）の創造 ～「未充足のニーズ」を捉え、持続的な価値創出へ～（仮）
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問題発見のための「具体と抽象」
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意思決定が遅い、その原因は承認フローにあった ～AIネイティブに再設計する、経営スピードの新常識～
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＜特別インタビュー＞ AGCが描く「素材×生成AI」の未来 ～データドリブン経営が開く、次世代モノづくりと新価値創造～
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AIエージェントが変える経営と現場 ～富士通の社内実践から学ぶAX（AI変革）と全社展開のポイント～
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東京電力グループのDX戦略 ～AIシフトと業務変革の展望～
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推進スピードと安全性を両立する「AIガバナンス」とは？ ～メルカリの実践を通じてAI-Native組織を考える～
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トークンコスト高騰と情報セキュリティリスクを克服する持続可能なAI基盤戦略
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経営戦略に不可欠なAIガバナンスの視点 ～経営戦略を支え、守るAIガバナンスの構築は可能か？～
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「真に事業に貢献するDX」とは？住友電工のモノづくりDX ～AIフル活用で「SEQCDD改善強化」を全社で加速～
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AI前提社会をどうデザインするか ～デジタルネイチャーから考える企業と人間の未来～
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新技術を社会実装するには
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次世代のビジネスをつくるボッシュの取り組み
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なぜ今、企業は「場」を持つのか？ ～NTT西日本のQUINTBRIDGEが実践する共創による企業変革と新事業創出～
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Hondaは「新しい空のモビリティ」をどう実現するのか ～大型イノベーションを動かす組織と社会実装～
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デジタル人材育成の方向性とデジタルスキル標準の最新動向
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AI人材不足は、“求めすぎ”がつくっている ～AI変革は「個人要件」から「チーム要件」へ～
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ソフトバンクが目指す「生成AI時代の人材戦略」
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全社員をAI人材へ ～SOMPOグループのDDAX戦略、採用・育成・組織づくりの三位一体改革～
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AI時代に、デジタル人材育成はどう変わるのか ～旭化成・双日の実践者が問い直す、これからの人材と組織～
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住友生命が実践する、AI時代を勝ち抜くDX人財育成
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事業をけん引するDX・AX人財の創出へ ～体系的な学びとマインドセット変革による「DXイノベーションアカデミー」の挑戦～
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講演内容調整中
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ひとごとではない"情報漏えいリスク"にどう向き合うか ～AIと実現する脆弱性対策の「凡事徹底」思考とは～
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侵入されても"気づける・止められる"情シスへ ～おとり（ディセプション）で攻撃者をあざむく～
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サイバー攻撃を前提とした経営へ ～AIで進化するセキュリティ運用とDNPの実践～
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同じ「防げなかった」でも、2カ月止まる組織と49時間で戻す組織。差を生んだのは何か
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＜著者インタビュー＞ セキュリティーの全ては経営判断の時代、サイバー防衛専門家の奥野史一氏が語る「Three-ZERO」と2035年の生存戦略
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人とAIは製造現場をどう変えるのか ～デンソーが取り組む「人共生AI」の現在地～
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川崎重工におけるロボット社会実装のチャレンジと実績
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変化が多いと強くなる組織を目指して ～積水化学工業のマテリアルズインフォマティクスの導入と組織づくり～
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＜特別インタビュー＞ 社名変更後に描く、NGKの次の成長戦略 ～代表が語る、投資判断と競争力の源泉～
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AIで現場は変わる。経営はどう変わるか？ ～旭鉄工の実践から考える、日本のものづくりの次の一手～
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AIで現場は変わる。経営はどう変わるか？ ～旭鉄工の実践から考える、日本のものづくりの次の一手～
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自動車産業の競争ルールが変わる ～SDV・AIDV時代、日本車の次の勝ち筋～
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BYDの最新動向と日本での取り組み
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＜動画番組『みんなが言わない自動車NEWS』より特別配信＞ 競争と協調 日本自動車産業の危機意識と勝ち筋
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次世代の建築情報の価値と活用可能性 ～エージェント化する建築とその生成～
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「見に行かなくても見える」現場が人を育てる 〜eYACHOで実現する管理職の現場DX〜
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建設変革の「AI新時代」 〜生成AIの実装とフィジカルAIの展望、ロボット活用による作業支援で目指す「次世代現場戦略」の姿とは〜
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建設変革の「AI新時代」 〜生成AIの実装とフィジカルAIの展望、ロボット活用による作業支援で目指す「次世代現場戦略」の姿とは〜
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2030年度に向けた物流改革の取り組みについて
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海外鉄道事例に学ぶ、安全・安定輸送を支える現場DX
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物流危機をどう乗り越えるか ～JR貨物が挑む「モーダルコンビネーション」と物流DX～
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NXグループにおけるCVCの取り組み ～スタートアップ共創をいかに組織につなげるか～
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三井倉庫グループのAI活用による物流DX ～グループ横断で現場発のアイデアを事業実装につなげる仕組みづくり～
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ヤマトグループのデジタル領域での取り組み
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人の解像度が、組織の未来を変える ～AIで加速するNTTドコモのスキルベース人材マネジメント～
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変化に強い組織を作るこれからのマネジメント ～360度フィードバックによる次世代育成と強みの活用～
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富士通 人事変革5年の軌跡 ～OnePeopleとチェンジマネジメントが支えた変革～
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これからの人事部門と人事パーソン ～経営戦略を実現する人事とは何か？～
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これからの人事部門と人事パーソン ～経営戦略を実現する人事とは何か？～
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人的資本経営に取り組んでも、なぜ企業価値向上につながらないのか ～制度整備で終わらせないための視点～
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東レの「人を基本とする経営」における組織風土改革の取り組み
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会社と社員のコミットメントに向けた中外製薬の挑戦 ～個が描く・磨く・輝くための人財マネジメント～
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三菱重工が実践する、事業と連動した「人事戦略」とHRの自己変革の全容
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講演内容調整中
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健全な企業文化の醸成及びコンダクト・リスク管理態勢に関する対話結果レポートについて
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人とAIの協働を、金融機関の競争力に変える ～野村グループにおける生成AI活用の現在地～
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ガバナンスとスピードを両立する〈みずほ〉のAI戦略
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＜特別インタビュー＞ 「金利ある世界」への回帰、信金中央金庫が描く地域金融の未来
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＜特別インタビュー＞ 三井住友FGが描く、AI時代の金融ビジネス変革
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エージェント型AIとデジタル技術で構築する強靭かつ柔軟なSCM計画基盤 〜地政学リスクや供給網の断絶を乗り越えるために〜
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在庫と品切れをトレードオフにしない ～経営KPIから始めるライオンのSCMプロセス再設計～
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サプライチェーン強靭化につなげるナブテスコの「スマートBCP3.0」
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グローバルサプライチェーンの全体最適を見据えた、横河電機の変革アプローチ
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物流を“コスト”から“企業価値”創造のエンジンへ ～CLOがけん引するSCMトランスフォーメーションの本質～
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