株式会社ビザスク 執行役員 日本共同代表
2006年にリクルートHRマーケティングに入社し、営業、新商品開発、リクルートホールディングス・リクルートジョブズの経営企画部門の責任者として従事。2019年3月にビザスクに参画、CEO室長とビザスクlite事業部長を兼任し法人向けマーケティングの立ち上げとビザスクliteの成長を推進。2022年3月より法人事業部 事業部長。横浜国立大学卒業。
※ プロフィールの引用元は「ビザスク Innovation Day 2024」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
なぜ技術革新だけではイノベーションを起こせないのか ～社会や顧客の変化を捉え、行動変容に繋げるヒント～
イノベーションの定義を「革新的な技術を用いて、自ら新しいものを生み出すこと」と理解されている方も多いのではないでしょうか。 しかし、実はそれは誤解であり、イノベーションの本質ではありません。 早稲田大学 名誉教授、元BCG日本代表の内田和成氏は、1000以上の事例を調査した結果、「イノベーションとは、顧客の行動変容である」と提言しました。 様々な"未知なる領域への挑戦"に共通する「イノベーション創出の成功法則」とは？ なぜ日本企業はイノベーションを起こすことができないのか？ 「日本マーケティング本 大賞2023」受賞のベストセラー「イノベーションの競争戦略：優れたイノベーターは0→1か? 横取りか？」をもとにした 内田氏のご講演、およびビザスク日本共同代表 宮崎との対談にて、多数の事例や体験談を交えながら、深めてまいります。
市場がない事業の広め方 〜未開拓市場をゼロから創るPMF事例〜
競合プレイヤーが存在しない未開拓の市場「ブルーオーシャン」を切り開くためには、各種のリスクマネジメントや事業を推進する原動力が必要です。本セッションでは、市場をゼロから切り開き、新しいサービスを広めてきたビザスクの宮崎雄氏とカオナビの平松達矢氏が登壇します。新しい市場を発見した経緯や、サービスの初期フェーズにおける提案のポイント、後発企業が登場したときのアクションなどをお話します。
ニューノーマル時代を切り拓く、企業と個人の在り方とは
