松尾英明

新規事業プログラム設計の要点 ～新規事業は仕組み次第～

「挑戦しろ」と言うだけではイノベーションは起きません。優れたアイデアを生みだし事業化まで走りきるには「仕組み」が大事です。もがき苦しみながら新規事業プログラムを実践してきた担当者によるパネルディスカッションで制度設計と運営の勘所を具体的に紹介。再現性のあるイノベーション創出を目指す事務局必見です。

新規事業づくりの営みをトリガーに、企業変革を仕掛ける

新規事業は成功率が低いーそれなら、M&Aで成長中のスタートアップを買収したり、戦略的なテーマに絞ってリソースを集中させた方が良いのでは？ こうした批判的な意見を受けたご担当者も多いのではないでしょうか。確かに、確率論的に考えれば、千三つと言われる成功率の中で社内公募が最適解とは限らないかもしれません。 しかし、新規事業の社内公募制度には別の価値があります。多くの応募者が事業化に至らなくても、その挑戦する姿勢が社内に伝播し、会社全体が新しいものを受け入れる柔軟な組織に変わっていくのです。さらに、この姿勢を外部のイノベーティブな人材が目にすることで入社意欲が高まるなど、単なる事業創出以上の効果ももたらしている例も最近では見受けられるようになってきました。 本セッションでは、こうした企業変革を目指して社内新規事業制度を牽引しているお二方をお招きし、具体的な事例も交えながら「新規事業づくり」がいかに企業変革のトリガーとなるかを探っていきます。