福島ツトム氏

社内で表彰イベントを行っている企業は多い。だが繰り返し行っていると効果が薄れてくる。 事業部門が増え複雑化した企業であれば、他部門の表彰に興味を持たせるだけでも工夫が必要に。 転職サービス「doda」などを提供する人材サービス企業大手の「パーソルキャリア株式会社」は、2019年にミッション・バリューを策定。 その理解浸透、そして業務での体現者を増やすため、社内表彰イベントを刷新した。 「飽きない仕掛け」「受賞内容が腹落ちする仕掛け」「自分ごとにできる仕掛け」など練りに練った企画構成で、 翌日からの行動変容につながる「機能する社内表彰イベント」づくりに成功している。実際のイベントの様子を記録した映像を特別公開。 パーソルキャリア株式会社 人事本部 組織・人材開発部ゼネラルマネジャー・高木絢子氏、エンプロイーリレーションズグループ マネジャー・原田恭子氏、イベントをプロデュースした株式会社タノシナル代表・福島ツトム氏が「機能する社内表彰イベント」づくりのポイントなどを紹介する。

社内イベントのゴールとして、「理念をココロに響かせたい」「ミッションをココロから理解し、行動して欲しい」「垣根を越えてココロを一つに」等　"従業員のココロを動かしたい“という企業が増えている。従来のロジカルなプレゼンやイベント構成では、”理解”はできても、“ココロ”が動いて行動変容が起きるまでに至りづらい。そこで必要となるのが徹底的な社員目線でのイベント構成やコンテンツ。表彰、KO、戦略共有等、数多くの企業イベントをサポートしてきたタノシナルが従業員数千～万人規模の大手企業社内イベント事例を紹介。