因果を捉えた「説明可能な人事」が事業を前進させる旭化成のエンゲージメント施策に学ぶ意思決定プロセス
リーダーが知るべき「成果につながる意思決定法」 ～因果関係に基づく、再現性のある意思決定プロセスとは 解決できる課題｜短期間で成果につながる意思決定を、再現性のあるプロセスで実行する
経営の意思決定が、経験や勘に頼るだけでは通用しない時代。変化の激しいビジネス環境では、「なぜそれが成果につながったのか」を解き明かす視点が、次なる打ち手の精度を左右します。 本講演では、マーケティングや人事といった領域において、データに基づく科学的な手法で、顧客・従業員の行動の背後にある「因果関係」を解き明かし、成果を生み出した事例をご紹介します。さらに、これらの成果を短期間で導き出すための、実務で使える意思決定プロセスについても詳しく解説。再現性のある判断を可能にする、新たなアプローチをご説明します。次世代の経営者やリーダーにこそ必要な、「ビジネスの成果につながる因果関係」に焦点を当て、実務に直結する視点からお伝えします。
