笠原健太

因果を捉えた「説明可能な人事」が事業を前進させる 旭化成のエンゲージメント施策に学ぶ意思決定プロセス

人的資本経営が求められる中、KPIの「測定」だけで留まり、組織変革や事業価値の創出へつなげられない企業は少なくありません。どのように進めるべきでしょうか。本セッションでは、エンゲージメントを起点に人的資本を実務レベルへと落とし込み、施策を実行し、その効果をデータで検証するプロセスを共有します。旭化成様とともに感覚や善意だけに頼らない、因果を捉えた説明可能な意思決定プロセスの全貌を紐解きます。

経営・現場が「腹落ちして動く」エンゲージメント調査の活用法とは？ ～事例 因果AIと人的資本経営～

人的資本経営への注目が高まる中、企業は人材を企業価値創出の源泉と捉え、その価値の最大化が求められています。そのため、人材投資の成果を把握し次の打ち手につなげることが重要です。しかし実際にはエンゲージメント調査は結果は共有にとどまり、活用しきれていないケースもあります。本講演では、エンゲージメントのキードライバーをデータから特定し、現場を巻き込み根本的な改善と成果創出につなげた事例を解説します。

リーダーが知るべき「成果につながる意思決定法」 ～因果関係に基づく、再現性のある意思決定プロセスとは 解決できる課題｜短期間で成果につながる意思決定を、再現性のあるプロセスで実行する

経営の意思決定が、経験や勘に頼るだけでは通用しない時代。変化の激しいビジネス環境では、「なぜそれが成果につながったのか」を解き明かす視点が、次なる打ち手の精度を左右します。 本講演では、マーケティングや人事といった領域において、データに基づく科学的な手法で、顧客・従業員の行動の背後にある「因果関係」を解き明かし、成果を生み出した事例をご紹介します。さらに、これらの成果を短期間で導き出すための、実務で使える意思決定プロセスについても詳しく解説。再現性のある判断を可能にする、新たなアプローチをご説明します。次世代の経営者やリーダーにこそ必要な、「ビジネスの成果につながる因果関係」に焦点を当て、実務に直結する視点からお伝えします。