細田亮佑氏

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組織の生産性を高めHRコストを削減していくニーズが高まり、リファラル採用の導入を検討されている企業が急増しております。しかし、リファラル採用を導入するも紹介数が伸びず、形骸化してしまうケースが多いのが現状です。今回は再現性のあるリファラル採用実現に向け、大手企業5社の実際の事例を用いながら、具体的な各社の課題と解決策を通して再現性のある紹介数を増やすメソッドについてご説明致します。

人材マネジメントの目的は、人的資源から資本、オペレーションコストから人材活用や価値創造のための投資という考えに変革した。人と組織の関係性は多様性のあるオープンな雇用コミュニティに変化し、個人の成長機会や体験(エクスペリエンス)の設計が重要となる。今回はエクスペリエンスを向上させ、持続可能な採用戦略を実行可能にするリファラル採用にフォーカスを当て、明日から現場でも実行できる具体的メソッドを紹介する。