共感が組織を強くする
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
米・タフツ大学卒業後、モルガン・スタンレーに入社。2004年、楽天イーグルスで新プロ野球球団設立に携わった後、2009年、ビズリーチを創業。その後、人事マネジメント（HR Tech）領域を中心に、事業承継M&A、物流、サイバーセキュリティ領域等においても、産業のDXを推進する事業を次々と立ち上げる。2020年2月、Visionalとしてグループ経営体制に移行後、現職に就任。
共感が組織を強くする
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京都大学農学部を卒業後、ペンシルバニア大学ウォートン校MBA修了。ソニー株式会社、マネックス証券株式会社を経て、2012年に株式会社マネーフォワードを設立。新経済連盟 幹事、シリコンバレー・ジャパン・プラットフォーム エグゼクティブ・コミッティー、経済同友会 第1期ノミネートメンバー。
なぜ組織が病んでいくのか アフターコロナを見据えた離職対策と組織課題へのアプローチ
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名古屋市立大学医学部卒業後、病院勤務を経て、ロンドン大学ロンドンビジネススクールMBA修了。その後、株式会社エリクシアを設立し、のべ3万件以上の産業医面談で得られた従業員の声や年間1000以上の組織調査で得られたデータ、コンサルティング先の経営者や人事担当者の支援・交流で得られた情報をもとに、「個人と組織のココロの見える化」に取り組む。著書は『「辞める人・ぶら下がる人・潰れる人」さて、どうする？』など。
中原淳教授＆齊藤光弘氏と予測する 2022年の働き方・学び方、チームワーキングの進め方
「2022年の人材／組織開発領域における重要トピック」を人材および組織開発を専門とする立教大学の中原淳教授と、組織開発カタリストの合同会社あまね舎／OWL 代表 齊藤光弘氏が予測。 チームワーキングの基本的な考え方やリモートと対面でのハイブリッドな職場におけるチーム作りなど「これからの時代に求められるチームワーキングの考え方」を含め、より成果に繋がる新たな働き方を教えていただきます。
抜擢力×抜擢される力 能力を最大化する若手育成
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
中原淳教授＆齊藤光弘氏と予測する 2022年の働き方・学び方、チームワーキングの進め方
「2022年の人材／組織開発領域における重要トピック」を人材および組織開発を専門とする立教大学の中原淳教授と、組織開発カタリストの合同会社あまね舎／OWL 代表 齊藤光弘氏が予測。 チームワーキングの基本的な考え方やリモートと対面でのハイブリッドな職場におけるチーム作りなど「これからの時代に求められるチームワーキングの考え方」を含め、より成果に繋がる新たな働き方を教えていただきます。
抜擢力×抜擢される力 能力を最大化する若手育成
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採用競争力向上のカギはカルチャー浸透 特別スポンサーセッション
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2006年より株式会社ECナビ（株式会社VOYAGE GROUP）にてWebディレクターとして従事。2008年に株式会社ライブドアに入社し、2011年より人事を担当。2013年LINE株式会社に商号変更を経て、2013年4月より採用、育成、組織活性化を担当する人材支援室の立上げに従事。2018年12月、SmartHRに入社し、2019年1月より現職。採用、人材育成、評価制度、組織改善の分野を担当。
採用競争力向上のカギはカルチャー浸透 特別スポンサーセッション
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筑波大学大学院・数理物質科学研究科を修了後、就職せずボードゲームを作って生計を立てる。シナリオライターの学校やよしもとの学校を卒業後、面白法人カヤックの人事部に参加。 これまでに、バスで日本各地をまわる「旅する会社説明会」や、検索ワードだけで応募できる「エゴサーチ採用」、PlayStationとコラボしたゲームの上手さで内定を出す「いちゲー採用」などの企画を手掛ける。
組織活性を促す人材マネジメント戦略 - 従業員がイキイキと働く仕組みづくり -
「働き⽅改⾰」「テレワーク 推進」「ダイバーシティの浸透」など、今、⼈事を取り巻く環境は⼤きく変化をしています。従業員がイキイキ働くために、人事部門がオペレーショナルな業務から戦略人事を実現することが必要となってきます。今回は、現在トレンドに加えて、具体的な人材管理の手法をご紹介させていただきます。
2012年、株式会社セールスフォース・ドットコムに⼊社。グローバルで初のインサイドセールス企画トレーニング部⾨を⽴ち上げると同時に、アジア太平洋地域のトレーニング体制構築⽀援を実施。2016年、株式会社ビズリーチ⼊社後、インサイドセールス部⾨の⽴ち上げ、ビジネスマーケティング部部⻑を経て、現在はHRMOS事業部インサイドセールス部部⻑を務める。2020年、BizReach 創業者ファンド パートナーに就任。 著書に「インサイドセールス–訪問に頼らず、売上を伸ばす営業組織の強化ガイド-（翔泳社）」。
新卒採用のマッチング最適化 2次選考レベルの候補者形成とミスマッチを防ぐポイント
採用活動がオンライン化したことによってインターンシップや選考への応募が増えた一方で、採りたい学生が集まらない、候補者の見極め・意向上げ・フォローが難しいという課題をお持ちではないでしょうか？当講演では母集団形成のあり方を見直し、就活生の3人に1人が登録するデータベースを活用しながら、人材要件定義・候補者形成・選考の各プロセスでミスマッチを防ぐためのポイントをご紹介します。
1987年大阪府出身。2009年立命館大学経営学部卒業。新卒で株式会社インテリジェンス（現パーソルグループ）に入社。 求人メディアの企画営業を6年経験。2015年にi-plugへ入社し、名古屋オフィスの立上げ等に従事。現在はカスタマーサクセスグループのマネージャーを務める。
健康診断業務を90%以上も効率化する Carelyの破壊力
企業のバックオフィス部門は、テクノロジーの進歩によって、各所でパフォーマンスの高い業務が遂行できる環境が整いつつあります。そんな折に、テクノロジーの恩恵を受けられていない最後の辺境地こそが、人事・総務領域で行われている健康診断業務です。人事が選ぶNo.1健康管理システムCarelyによって、健康診断業務が90％以上も効率化されるプロセスを解説し、みなさんの企業における人事・総務領域のパフォーマンス向上を演出するポイントをお伝えします。
1991年生まれ、名古屋市出身。大手人材会社に入社。2015年11月株式会社iCAREにジョイン。Sales/Marketing 担当として500社以上の衛生委員会立ち上げやストレスチェック実施、メンタル不調者対応などの健康管理に携わる。2019年1月にSales / Marketing 部長に就任し、2019年9月に執行役員CRO（Chief Revenue Officer）に就任。2020年7月より取締役に就任。
トゥモローゲート西崎社長 × 新R25渡辺編集長と探る 優秀なZ世代に選ばれるこれからの企業像
新卒採用の成功のためには、そのときの学生の特徴を理解し、適切なアプローチを図ることが重要です。 デジタルネイティブで新たな価値観に注目されるこれからの新卒世代－Z世代－にはどのような特徴があるのでしょうか。売り手採用で採用難が叫ばれるなか、そのような層に選ばれるためには、どうアプローチすればよいのでしょうか。 優秀な新卒の獲得に課題を持つ企業様に向け、新卒採用ブランディングに強いトゥモローゲートの西崎康平社長と、若手ビジネスパーソンから支持を集める『新R25』の渡辺将基編集長と共に「選ばれる企業像」を考える60分間です。
業務負荷7割減！先進事例に学ぶ「ペーパーレス入社手続き」の進め方
昨年の入社シーズンは、入社手続き関連の業務を行うために人事・労務・総務担当者が出社を余儀なくされたという企業も少なくありません。本セミナーでは、来たる入社シーズンに向けて、雇用契約書の締結や労働条件通知書の提示、及びマイナンバーカードや住民票のコピー、通勤手当申請書など、従業員から回収する書類のペーパーレス化を実現する進め方を、先進事例を用いて解説いたします。
税理士法人やWeb制作会社での就業経験を経て、2021年にSmartHRへ入社。 プロダクトマーケティングマネージャーとして、オンライン雇用契約・文書配付機能やペーパーレス年末調整機能など、 従業員様と担当者様をつなぐ機能の企画や仕組みづくりに携わる。
トゥモローゲート西崎社長 × 新R25渡辺編集長と探る 優秀なZ世代に選ばれるこれからの企業像
新卒採用の成功のためには、そのときの学生の特徴を理解し、適切なアプローチを図ることが重要です。 デジタルネイティブで新たな価値観に注目されるこれからの新卒世代－Z世代－にはどのような特徴があるのでしょうか。売り手採用で採用難が叫ばれるなか、そのような層に選ばれるためには、どうアプローチすればよいのでしょうか。 優秀な新卒の獲得に課題を持つ企業様に向け、新卒採用ブランディングに強いトゥモローゲートの西崎康平社長と、若手ビジネスパーソンから支持を集める『新R25』の渡辺将基編集長と共に「選ばれる企業像」を考える60分間です。
これからのはたらくと「ピアボーナス」。 コミュニケーション×働きやすさ×○○で実現する強い組織創り
労働力人口の減少や有効求人倍率の高騰により、今後ますます人材確保のための組織づくりへの投資が重要になります。 会社や組織を存続・成長させるために必要な組織づくりの方法とそのために必要なサービスを3つの観点からお話させていただきます。人材の離職などを課題とする企業様、ぜひご参加くださいませ。
大学卒業後、アパレル会社にてディストリビューション業務を経験した後、 採用のOS・コンサルティング会社にて、アルバイト・パート領域をメインに大手ナショナルチェーン企業の大型採用スキームの構築にPMとして業務に従事。 2018年TakeActionに入社の後、従業員向けエンゲージメント向上の為の提案、サポートを現在も行う。
これからは「お試し採用」？複業採用から始まるエンジニア採用
現在、人材不足によって、有名企業でさえエンジニア採用に苦戦していることが多いです。その中で、流行りとなってきている複業採用。では、複業採用にはどのようなメリットがあり、どのように人材不足を解決できるのか。また、どのようにして始めるとうまくできるのか？ 複業採用のメリット含めて、エンジニアの複業採用に強いOffersが事例含めてご紹介させていただきます！
採用の「解像度」を高める採用管理システムsonar ATS
sonar ATSは、各種オペレーションの自動化やデータ集計といった採用業務のデジタル化を通じて「より良い採用活動」を実現する採用管理システムです。
1992年生まれ。岐阜県出身。 2016年 大手旅行代理店に新卒入社。2017年 オランダ・アムステルダム支店勤務 。 2019年Thinkings（旧イグナイトアイ）入社→新規でATSご検討のお客様を中心に、各企業様のsonar ATS導入・運用をご支援 。趣味は筋トレ。
人材・組織マネジメントは事業部門が主導すれば加速する！
これまで人材・組織データの活用は人事部門や経営が中心でしたが、環境の変化が激しく、社員が多様化する昨今、人材・組織マネジメントを事業部門主導で行なうことを強化している企業が増えています。現場と人事がコラボレーションして人材・組織マネジメントをするにあたり、人事の不安と進め方のポイントについて、企業の好事例をまじえて、お伝えします。
障がい者雇用、なぜ難しい？2022年最新の市場動向からみる求められる企業の対応
2021年に法定雇用率の引き上げもあり、障がい者採用においては売り手市場化が進んでいます。そのような中、「これ以上業務の創出ができない」「現場に負担がかかりすぎている」といった課題を抱えている方も多いのではないでしょうか？当講演では、法律と採用市場の動向を説明しながら、受け入れ側に必要な採用方針や雇用ノウハウを解説します。経営層に障がい者雇用の難しさと重要性を提示する際にもご活用ください。
愛知県出身。出版業、金融業を経験。金融業時代に見た「障がいのある方の働きたい想いが結果に紐づかない現状」と「企業が持つ障がい者雇用課題」の解決を目指し、エスプールプラスへジョイン。現在は、障がい者雇用支援サービス「わーくはぴねす農園」の提案を元に企業様の雇用に関するコンサルティングに従事。
5社の事例で解説する、リファラル採用の紹介数を3倍に増やすメソッド
組織の生産性を高めHRコストを削減していくニーズが高まり、リファラル採用の導入を検討されている企業が急増しております。しかし、リファラル採用を導入するも紹介数が伸びず、形骸化してしまうケースが多いのが現状です。今回は再現性のあるリファラル採用実現に向け、大手企業5社の実際の事例を用いながら、具体的な各社の課題と解決策を通して再現性のある紹介数を増やすメソッドについてご説明致します。
人事総務から始められる業務効率化の秘訣！コア業務に専念することが企業を強くする！
環境が急速に変化する中、企業を強くするために「コア業務への専念」が求められています。一方で、通常の人事業務が忙しく、思う通りにコア業務に専念できていない方も多いのではないでしょうか。本講演ではコア業務に専念するための環境づくりや人事業務の効率化について、「DXやAIの現状」を踏まえ、データを用いて解説し、人事業務でのチャットボットの活用可能性についてもお話しします。
大手テレマーケティング会社に入社し、製造業、小売業、通信キャリア、IT関連企業などのクライアント向けに、アウトソーシングサービスやIT関連商品の企画営業を担当。その後、2016年にエーアイスクエアの創業メンバーとして参画。現在は営業責任者としてAIシステム導入のロードマップ策定、導入支援、定着化等を一貫して担当し、お客様業務のDX推進をサポートしています。
電子帳簿保存法への対応で人事・総務のドキュメント管理に変革を！
改正電子帳簿保存法が施行されました。契約書、取引関連書類等の電子化が進む中、どのように対応すべきか、悩まれているのでないでしょうか？この機会に電子帳簿保存法への対応だけでなく、紙中心での業務から脱却して、電子化による業務効率化を積極的に進めていきましょう。本セミナーでは単なる法対応に留まらず、業務改善に繋げていくための方法をご紹介致します。
人事DXを実現するタレントマネジメント事例 ～配置・育成・抜擢における人材データ活用～
DX化においては、単なる人事業務の効率化に留まることなく、データ活用による組織の変革や社員のパフォーマンスの最大化、つまり「科学的な人事戦略の実現」が成功のカギとなります。本講演はHRテックの活用による人事施策の変革（タレントマネジメント）について、先進事例を交えながら解説いたします。
中央大学卒業後、野村総合研究所に入社。テキストマイニング・データマイニングを専門とし、CRMシステムなどの開発やマーケティングデータ分析のコンサルティングを経験。2007年同社に入社。人事戦略にもマーケティング視点を取込み、科学的な人材活用、タレントマネジメントの啓蒙、普及のため、日々全国を駆けめぐっている。
AIでスムーズな契約書管理を実現する 「保管」から「リスクマネジメント」へシフト
契約がもたらす事業価値を実現するために「締結後」の契約業務は大変重要です。しかし、多くの企業では締結後の契約書はそのまま保管され、顧みられることは稀です。本講演では、最新のAI技術を活用した「契約書管理」やリスクを回避し、事業価値を最大化するための適切な「契約管理体制」の構築についてお話しします。
22年4月パワハラ防止法全面施行目前！ 義務付け内容と今からできる対策のヒント
2022年4月より中小企業も含めパワハラ防止法が全面施行されます。本セミナーでは、そもそもパワハラとは？といった基本から、事業主に新たに義務付けられる取組みを分かりやすく解説するとともに、相談窓口設置方法ごとの注意点、ストレスチェックを活用してハラスメント要因のメンタルヘルス不調・トラブル発生を防止する方法などをご紹介します。準備済みだが大丈夫か不安、準備はこれからという企業の方にオススメです。
東京大学卒業後、Webマーケティング代理店を経て、医療シンクタンクで電話医療通訳サービス立ち上げに関わる。メディフォン株式会社にて、外国人医療関連の講師やコンサルティング、省庁・自治体の委託事業等に従事した後、新規事業であるクラウド健康管理システム「your mediPhone」の事業企画室の統括に就任。医療に関する幅広い知見を生かして、企業の健康データ活用の推進を支援する。
オンライン採用における学生とのコミュニケーションの取り方
オンライン採用がスタンダードになった新卒採用。しかし、すべてのステップをオンラインにするというよりもオフラインとのハイブリッドがポイントになります。その中で、いかに学生を惹きつけるか。学生目線で求められる接点、コミュニケーション手法をお伝えします。
人材育成DXを実現するクラウド型LMS～最新事例から読み解く活用成功の鍵とは
コロナ禍となり急加速した人材育成DX。その実現に向けて役立つツールがクラウド型LMSです。しかし、ただツールを導入するだけではDXを実現することはできません。本セミナーでは当社が提供しているクラウド型LMS「AirCourse」を実際に活用している企業の最新事例から読み解いた具体的な活用成功の「鍵」を解説します。人材育成のDX化（オンライン化）にご興味をお持ちの方はぜひご参加ください。
社会人向けの研修会社にて、マーケティング部門の責任者を務め、中小企業～大手企業まで多くの人事担当者の支援を行う。またビジネススキルの研修講師として200回以上登壇し、延べ1,000名を超える受講者の成長を支援。2021年1月にKIYOラーニングに入社し、法人向けeラーニング「AirCourse」のマーケティング責任者として従事。
入社後活躍を予測する、データドリブンな採用手法とは
「採用応募者の見極め」は非常に重要度の高いテーマですが、現在の面接主体の選考フローではどうしても判断が属人化する等、課題を抱えている企業様も多いかと思います。そこで今回はデータやAIを活用し、個人の感覚や判断に依存しない採用判断をするための、実践的なノウハウをお伝えします。国内外の先進的な事例もご紹介予定ですので、是非この機会をご活用いただけますと幸いです。
無料で脱タイムカード！煩雑な勤怠管理から卒業するためのIEYASU活用方法とは？
IEYASUは1,000社以上のサポート経験で培った人事・労務の専門ノウハウが詰まったシンプルで使いやすい勤怠管理システム。初期費用・月額費用０円の無料プランをご用意しているためアナログで煩雑な勤怠管理からの卒業の第一歩としてご利用いただけます。今回は、勤怠管理を効率化するIEYASUの機能や初期設定のコツ、残業時間を減らすための運用方法等を他社事例を交えながらご紹介いたします。
2002年電通国際情報サービス入社。モスフードサービス様やソニー様を担当。基幹系システムを中心に構築。人事システムの導入実績あり。2006年株式投資のSNSサイト「みんなの株式」を運営する株式会社みんかぶの創業メンバーとして参画。(2019年3月にマザーズ上場)2016年IEYASU株式会社を設立、代表取締役に就任。3万社を超えるお客様にクラウド勤怠管理システムを提供中。
【デモ有】20分で丸わかり！LINEのOCRで文書データ化業務90%削減への道
文書データ化ソリューション「LINE CLOVA OCR」は、紙/デジタル文書のデータ化をお手伝いするAI-OCRです。LINEのOCRは請求書や領収書、入会申込書、出勤簿など様々なタイプの文書に対応しており、簡単かつ高精度でデータ化ができます。手書きはもちろん、くしゃくしゃの紙や曲がっている紙にも対応しております。人力で何時間もかかっている書類のデータ化業務、AIに任せてみませんか？
業績向上の鍵は「従業員エンゲージメント」にあり ～8,010社のデータを紐解く～
持続的企業成長や、労働生産性向上のための最重要課題として、 企業と従業員の相思相愛度合いを表す「従業員エンゲージメント」が近頃、益々注目を浴びております。 「従業員エンゲージメント」は、売上や純利益の伸長率との相関もございます。 (※慶應義塾大学岩本研究室との共同研究結果より) そこで本セミナーでは、約8,010社、203万人のデータを基に、エンゲージメント向上におけるポイントをご紹介します。
2009年入社。 大手企業向け組織人事コンサルティングを経験した後、 ブランド・マーケティングコンサルティング担当として企業の商品サービスのリブランディングに従事。 その後、国内最大級のデータベースを持つ組織改善クラウドサービス 「モチベーションクラウド」のマーケティング責任者として、立ち上げ当初からの拡大を牽引。 現在は、上記の経験を活かし、新サービスの事業企画、経営企画を担当。
【22年 道交法改正】車両管理で実現するコンプライアンス強化と義務化対応へのヒント
2022年4月。白ナンバー車を使う事業者へのアルコールチェック義務化がスタートします。本セミナーでは、このタイミングで改めて「安全運転管理者がやるべきこと」を整理したうえで、法改正に向けて企業が取り組むべきポイント、SmartDriveのクラウド車両管理サービスを活用したコンプライアンス強化の施策事例を紹介します。
いま「転職潜在層」にチャンスあり 〜リファラル採用 × タレントプール2.0〜
人材獲得競争が激化している昨今、今すぐ転職を考えている顕在層は約10%。しかし、良い案件があればと考えている転職潜在層まで広げるとなんと候補者は7倍にもなるのです。今すぐ転職を考えているわけではない方に振り向いてもらうポイントは何か。本セミナーでは、転職潜在層の方にアプローチする秘訣をご紹介いたします。
2013年、株式会社リクルートに新卒入社。採用担当からキャリアをスタートし、新規事業立ち上げに参画。営業企画・マーケティング・事業企画などを幅広く歴任し決済サービスの事業責任者を経験。2020年1月YOUTRUST入社。YOUTRUSTではCOO/事業責任者としてビジネス領域中心に幅広く業務を担当。
Excelがあればすぐに使えるAIチャットボット 〜DXの第一歩は「効率化」から〜
「AI-FAQボット」は誰でも簡単に編集ができて、利用者も迷うことなく利用ができるチャットボットです。繰り返し行われる、社内外の問い合わせを24時間自動回答ができるAIチャットボットをご紹介いたします。AIチャットボットを導入しても、うまくいかなかった。これからチャットボットを利用したいが何から着手すれば良いのかという方はぜひご覧ください。
新時代の社員教育～研修のブレンドと学習設計で教育効果を上げるポイント～
リモートワークが主流になってきている中で、コロナが収束し始めている今だからこそ、今後の社員教育をどうすべきか改めて考え直す必要があります。これからの社員教育でキーワードになるのが「ブレンディッドラーニング」。そこで本講演では、リモート時代の社員教育で必要になる研修をブレンドする考え方と、教育効果を上げるための学習設計について解説していきます。
中小企業への資金調達コンサル、教育セミナーの企画、創業者支援に貢献した後、大手自動車メーカーにてHRTech支援業務に従事し、社内広報のデジタル化を推進。都内ベンチャー企業にてデジタル広告販売事業の支援を行なった後、manebiへ入社。デジタルコンテンツ支援の経験を活かし、eラーニング事業責任者を務める。
タレントマネジメントで迷わないための、現在地とゴールと道のりの描き方
タレントマネジメントを推進するためにシステムを導入しても、およそ1/3の企業はシステムのリプレイスを検討していると言われています（パーソル総研,2020）。RFPを作成して慎重に選定しているはずなのに、なぜこのようなことが起こってしまうのでしょうか？ 当セミナーでは、タレントマネジメント診断を通じた現状把握、ならびにゴールに向けたマップを描く重要性をお伝えします。
【事例から紐解く】EXを向上させるタレントマネジメントの秘訣とは？
価値観の多様化や経営環境の変化が顕著な今日、組織力を向上させるために人材データを活用したタレントマネジメントが注目されています。しかし、多くの企業ではデータ管理にとどまり、データ分析・活用まで到達できていないケースが散見されます。本講演では従業員体験（EX）の向上から考える、個人と組織に向き合うタレントマネジメントの成功法を事例を用いて解説します。
大手証券会社のセールスとして、大阪府でキャリアをスタート。個人富裕層や経営者の資産運用や法人運用・対策などを経験し、神奈川県での勤務を経て2018年8月にHRBrainに入社。2020年1月の関西支社起ち上げとともに関西支社長に就任。2021年9月からは戦略推進室にジョインし、アライアンス営業を主に担当。
テレワークでも出社でもOK！多様なはたらき方に寄り添う【仕事可視化】の手法
はたらき方や価値観の変化により、リモートと出社を併用するハイブリッドなはたらき方が注目を集めています。しかし、こうした勤務形態によって「部下の勤務実態が把握できず、メンタルヘルスが心配」「業務進捗が見えず、マネジメントしづらい」という声も多く聞こえています。本セミナーでは、社員一人ひとりの勤務実態と作業内容を見える化する手法とハイブリッドワーク時のコミュニケーションや生産性改善の方法についてお話します。
業務変革・リモートワーク攻略ツール「Microsoft 365」とは
Microsoft 365 は、世界で約2.6 億人が利用し常に最新版の Word、ExcelなどのOfficeアプリも利用できる国内シェアNo.1のグループウェアです。日経225の94%が利用するTeams は、Web 会議、チャット、ファイル共有、電話機能を 1 つのアプリ上で利用することができ、今話題のハイブリッドワークが 1 つのツールで実現可能になります。
2002年日本マイクロソフト株式会社入社。新製品発売に関するプロジェクトマネージャー職、競合対策、市場調査部門の本部長職を経て、現在はMicrosoft 365 ビジネス本部にて中堅・中小企業向けのマーケティングリード職を担当。
アフターコロナを先んじるための採用活動とそのポイントは？
アフターコロナの経済活動正常化に伴い、採用の難易度は、ますます高まることが予測されます。 一方で、採用手法の多様化・複雑化のトレンドは、企業の人事担当者の業務を逼迫させ、採用コストも増加の一途となっています。 今回のセミナーでは、そんな困難な状況を乗り切るポイントと、解決策としての採用管理システム『ワガシャdeDOMO!』をご紹介いたします。
事例から学ぶDX成功のポイントと外部人材活用ノウハウ
昨今、DX化の流れも加速しそれに比例してDX人材の獲得も盛んになっています。そんな中、DX人材獲得に関するノウハウがなく苦戦されている方も多いのではないでしょうか。今回は、弊社サービス「Workship」を通じて多くの企業のDX人材採用をサポートしてきたフィールドセールス担当の工藤が、DXについて抑えておきたい要点を、事例を交えながら解説いたします。
筑波大学国際総合学類を卒業後、2019年4月に新卒でGIG入社。 現在はデジタル業界のフリーランス・副業人材をダイレクトリクルーティングできるマッチングサービス「Workship」にてインサイドセールス、フィールドセールスの両職を経験し、 現在はマネージャーとしてセールス領域を牽引。社内表彰での四半期MVPを複数回受賞。
アフターコロナを先んじるための採用活動とそのポイントは？
アフターコロナの経済活動正常化に伴い、採用の難易度は、ますます高まることが予測されます。 一方で、採用手法の多様化・複雑化のトレンドは、企業の人事担当者の業務を逼迫させ、採用コストも増加の一途となっています。 今回のセミナーでは、そんな困難な状況を乗り切るポイントと、解決策としての採用管理システム『ワガシャdeDOMO!』をご紹介いたします。
若手のオンボーディング 〜Z世代の働きがいを活かした自律人材育成〜
競争環境の変化によって、働き方や新卒新人の価値観に変化が起きている中、研修はオンライン化対応に留まってしまい、多くの企業でオンボーディングに苦慮しています。新卒研修は何のために実施するのか？という問いから新卒研修を再定義する必要があります。Z世代の価値観を受容した上で、育成をアップデートするポイントについてお話しいたします。
大手流通小売会社に新卒入社。商品企画開発・仕入れ・海外貿易・新規事業のコンサルティング営業と複数キャリアを積んだ後、人事部にて採用から育成を一貫して統括。階層別育成体系の構築、組織開発に従事。人の可能性を最大化するエナジードのビジョンに強く共感し、法人向けの人材育成、組織開発の支援に従事。
月末の労務業務時間が90分に大幅削減！ バックオフィス改革挑戦の舞台裏
毎月の勤怠集計・給与計算を『3人がかり、2.5日』かけて行っていた共和メディカル社。 そんな状況から脱するべく、マネーフォワードクラウドの導入でバックオフィス改革を推進した同社。 現場のハレーションを起こさず、バックオフィス改革を成功させるポイントをお聞きします。 労務業務の効率化、ペーパーレス推進、テレワークにお悩みの方はぜひご参加ください！
情報共有基盤整備で業務効率化！ニューノーマル時代に最適な社内情報共有とは
以前より落ち着きを見せてきているものの、今なお予断を許さない新型コロナウイルス。それも後押しし、社会情勢としても新しい働き方が推奨されていますが、社内の情報共有というのは満足に行えていますか。情報共有基盤の整備は業務効率化へ大きな影響を与えます。本セミナーでは、情報共有基盤を整備し、業務効率化を実現した事例とともにその手法やニューノーマル時代に最適な社内情報共有についてご紹介いたします。
ネオジャパン製品の開発職を経て、マーケティング職に着任。セミナーにおいて製品紹介を行うスピーカー。オンライン施策が中心となる昨今、月間20本以上のペースでセミナーを企画・実行中。
月末の労務業務時間が90分に大幅削減！ バックオフィス改革挑戦の舞台裏
毎月の勤怠集計・給与計算を『3人がかり、2.5日』かけて行っていた共和メディカル社。 そんな状況から脱するべく、マネーフォワードクラウドの導入でバックオフィス改革を推進した同社。 現場のハレーションを起こさず、バックオフィス改革を成功させるポイントをお聞きします。 労務業務の効率化、ペーパーレス推進、テレワークにお悩みの方はぜひご参加ください！
採用の「解像度」を高める採用管理システムsonar ATS
sonar ATSは、各種オペレーションの自動化やデータ集計といった採用業務のデジタル化を通じて「より良い採用活動」を実現する採用管理システムです。
人事DXを実現するタレントマネジメント事例 ～配置・育成・抜擢における人材データ活用～
DX化においては、単なる人事業務の効率化に留まることなく、データ活用による組織の変革や社員のパフォーマンスの最大化、つまり「科学的な人事戦略の実現」が成功のカギとなります。本講演はHRテックの活用による人事施策の変革（タレントマネジメント）について、先進事例を交えながら解説いたします。
