アルー株式会社 デジタルマーケティング部 部長 兼グローバルHRコンサルティング部 マネジャー
シンガポールに6年半駐在。法人立ち上げから、現地企業向けに人事制度構築、理念浸透、駐在員やナショナルスタッフ育成、新規事業企画など幅広いプロジェクトを経験。 帰任後、上場企業のグローバル人材育成体系構築から、グローバルプール、海外駐在員、グローバルリーダー育成専門の部署立ち上げとマネジメントを担う。
※ プロフィールの引用元は「日本の人事部HRカンファレンス2022-秋-」になります。
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グローバルでも事業を牽引するリーダー人材をどう育てるか
事業のグローバル展開を担うリーダー育成は、人的資本投資の重要課題の一つです。一方で、グローバル志向の若手が減っているという調査結果もあり、世界でも通用する人材を育てるためには、母集団形成からリーダー育成のあり方まで全体を見直すことが必要です。本講演では、育成対象者の母集団形成の方法、海外駐在員やグローバル幹部候補育成のトレンド変化などを紹介し、世界で戦えるリーダー育成のポイントをお伝えします。
上場企業が取り組んでいるグローバル人材育成最新トレンド2022 海外赴任者の早期立ち上がり、グローバルプール社員の増強、グローバル事業を牽引するリーダー育成まで
本セミナーでは、コロナ以降に200社以上お会いしてきた企業様のうち、 抜本的にグローバル人材育成体系の見直しを行った代表的な事例を交えながら、 これからのグローバル人材育成をご紹介します。 プログラム １．海外赴任者の立ち上がり早期化を実現する赴任者教育 ２．中長期のグローバル事業計画を支えるグローバルプール社員を増強する育成体系 ３．グローバル事業を推進するグローバル幹部候補育成 ４．取り組み事例のご紹介 ・現場実践型のグローバル人材育成事例 ・自律型教育型のグローバル人材育成事例 ・階層別教育・選抜型・公募型育成のブレンド型グローバル人材育成事例 ・１人当たり年間予算を100万円から500万円にシフトした個別育成事例
