J.フロント リテイリング株式会社 取締役兼執行役常務 財務戦略統括部長
1985年松下電器産業（現パナソニック）入社。経理・財務畑を歩み、2013年コーポレート戦略本部 財務・IRグループゼネラルマネージャー 兼 財務戦略チームリーダー（理事）就任。2015年J.フロント リテイリングに入社し、業務統括部付財務政策担当。2017年より取締役兼執行役常務（現任）に就任。一般社団法人日本CFO協会理事
※ プロフィールの引用元は「特別企画 競争戦略×経営管理フォーラム（再編集版）消費財・流通／小売業のバリューチェーンDX」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
経営管理の高度化とCFOの役割
当社は、従来のPL中心からBS・CF経営へと変革してきました。さらに、事業ポートフォリオの変革や、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて、経営管理の高度化を進めています。主に財務視点から当社の経営管理改革の変遷をご紹介し、企業価値向上に資する経営管理の高度化についてお話しします。また合わせて、これからの時代に求められるCFOの役割について、考えをご説明します。
FP＆AからひもとくJFRにおける経営管理・財務組織の高度化
大丸松坂屋百貨店、パルコなどを展開するJ.フロント リテイリングでは今、「複数の小売業態を展開するグループ」として成長すべく、事業ポートフォリオの変革を進めています。同社が“資本収益性”を重視した経営を実現するために取り組むのが、経営管理の高度化です。 本番組では、インテル日本法人や日本トイザらスでCFO職を歴任した経営管理/FP&Aの専門家である石橋善一郎氏（日本CFO協会 FP&Aプログラム運営委員会 委員長）をホストに、J.フロント リテイリング 取締役兼執行役常務 財務戦略統括部長の若林勇人氏をゲストにお迎えします。 FP&A組織の高度化に向けたロードマップとして開発された「The FP&A Maturity Model（FP&A成熟度モデル）」を議論のベースとしながら、J.フロント リテイリングのケースをひもとくことで、経営管理/FP&A組織の高度化を実現するためのアプローチについて、体系的に理解を深めることができる貴重な1時間です。
ポートフォリオ変革実現に向けた経営管理の高度化 ～資本収益性向上の取り組み～
当社はROE目標の設定や事業会社マネジメントの強化など、従来のPL中心からB/S、CF経営へと変革してきました。将来に向けて、不動産･金融など非商業分野の成長、事業ポートフォリオ変革の実現に向けて「事業別ROIC」を新たに取り入れています。また、財務情報に加え、非財務情報の開示や投資家との対話充実に努めています。主に財務視点から、当社の経営管理改革の変遷と展望についてご紹介します。
ポートフォリオ変革実現に向けた経営管理の高度化 ～資本収益性向上の取り組み～
当社はROE目標の設定や事業会社マネジメントの強化など、従来のPL中心からB/S、CF経営へと変革してきました。将来に向けて、不動産･金融など非商業分野の成長、事業ポートフォリオ変革の実現に向けて「事業別ROIC」を新たに取り入れています。また、財務情報に加え、非財務情報の開示や投資家との対話充実に努めています。主に財務視点から、当社の経営管理改革の変遷と展望についてご紹介します。
