鹿島浩二氏

環境変化が激しい現在、今行っていることをそのまま続けていても、発展は望めません。企業がこれからの時代を生き抜き、変わり続けていくには、どうすればいいのでしょうか。本セッションでは、丸紅、i-PROが激動の時代を乗り越えるために展開する、経営戦略と人事戦略を連動させた人事制度改革を取り上げます。圧倒的なスピードで大改革を進める両社の事例から、人事が日本企業をどう変えていくのかを考えます。（協賛/パーソルグループ　パーソルホールディングス株式会社）

組織の成長やイノベーションを実現するには、社員同士が協働して知見を共有すること、お互いの強みを生かして業務を進めることが求められます。しかし、個業化や働く場所の多様化が進む中、協働を促すことは簡単ではありません。どうすれば協働を後押しする組織文化をつくることができるのでしょうか。メンバー同士が力を引き出し合い、高い成果を上げる組織をいかにして実現するのかを議論します。

持続的な企業成長には、多様な人材が活躍する文化醸成や、それを組織力や成果に繋げる人的資本経営の考え方が必要不可欠です。一方、その「実践」の進め方には、まだまだ多くの企業が悩みを抱えています。本講演では三菱UFJ銀行の江連氏、そして丸紅の鹿島氏をお招きし、人的資本経営実践のために、何を重要視し、どのようなアクションにチャレンジしているかをお聞きします。

人材版伊藤レポートでも重要性が語られた「CHRO」。 これまで人事のトップだった「人事部長」から変化が求められ、 "経営としての役割"が期待されているものの、 CHROの具体的な役割や実践事例は語られて来ませんでした。 CHROに求められる役割や仕事とは何か。 人事部長との違いは何か。 各社でどのように取り組み、何を目指しているのか。 本講演では、現役のCHROをお招きして、 経営人材育成に詳しい日本経済新聞社の上杉氏と紐解いていきます。 人事の道で経営を志す方々に向けて、これからのCHROの姿を議論し、道を示していきます。

企業が持続可能な成長を実現するために、「戦略人事」の重要性が高まっています。「人的資本経営」「タレントマネジメント」「リスキリング」「ジョブ型雇用」「従業員エンゲージメント」などのキーワードが注目される中、企業はどのように戦略を組み立てれば良いのでしょうか。本対談では、元ロート製薬取締役CHROの髙倉千春氏と丸紅常務執行役員CHROの鹿島浩二氏の対談を通して、企業変革に欠かせない「戦略人事」の実現について、またそれを実現する「人事」の在り方について、必要なマインドセットや組織づくり、求められる行動変容などについて考えてまいります。