チーターデジタル 副社長 兼 Chief Loyalty Officer
三菱化学にてキャリアをスタート。2001年にIT業界に転身しソフトバンクグループでブロードバンド黎明期におけるパートナーセールス、IPTVサービス事業立上げ、コンテンツデリバリーネットワーク事業に従事。その後外資系ITベンチャー2社を経て2010年にシルバーエッグ・テクノロジーに入りデジタルマーケティングの世界へ。ブランド企業のサービス価値最大化をミッションとして事業拡大を成功させ取締役CSOとして上場に携わる。2019年4月からのRepro取締役COOとして主にセールスとカスタマーサクセスを管掌。2022年5月からチーターデジタルの副社長 兼 Chief Loyalty Officerに就任。日本におけるロイヤルティービジネスの総責任者。
※ プロフィールの引用元は「Japan Signals 2022」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
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パーパス起点で考えるロイヤル顧客育成のステップ
近年多くの企業がブランドパーパスの策定やリブランディングに取り組み、顧客との関係や社会における位置づけを再定義しています。その内容を顧客体験やコミュニケーションの設計に反映し、ロイヤル顧客の育成へとつなげていくには、どんな視点や考え方が必要なのでしょうか？本セッションには数多くの化粧品やアパレル企業をサポートし、現在は青山商事においてブランドパーパスに基づく価値創出・カスタマージャーニーのアップデートに取り組む藤原氏が登壇。特に力を入れてアプローチすべき顧客セグメントを特定し、これまで十分に活用されてこなかったブランド資源を活かして価値を生み出していく一連のステップを詳しく議論します。
Repro×洋服の青山が仕掛ける「人間理解」コミュニケーション改革
コロナによって、あらゆる業界で「人間理解」に基づくコミュニケーションの転換が求められています。 今回は、『洋服の青山』でリブランディング推進室 室長補佐としてコミュニケーション改革を推し進める藤原氏をお招きし、Repro COO齋藤と対談を実施。 店舗とデジタルの情報をクロスさせ、顧客を主語にしたコミュニケーションを実現するために『洋服の青山』をReproがどのように支援したのかをご紹介します。
