岡田武史氏

将来に不安を抱える中高生は少なくなく、「十分な収入が得られるか不安」「老後の年金はどうなるか不安」など若者の不安は尽きません。その一方で今夏、気候変動問題を訴えるために大西洋を単独ヨットで横断した16歳少女はじめ社会課題に向き合い、未来を切り開こうと闘っている若者がいます。日本でも大規模災害のボランティア活動、SDGsをテーマとした取り組み等、中高生の社会変革への奮闘が注目されるようになってきました。ユメジツゲン大会では中高生を中心とした若者の「社会を変える」挑戦を応援するプラットフォームについて議論し、発表します。

サッカー日本代表の監督を二度も務め、ワールドカップ出場へ導くなど、日本サッカー界を牽引してきた岡田武史氏。2014年 11月に四国地域リーグ「FC今治」のオーナーへ就任したのは突然のことでした。あれから 6年。経営者としてクラブを牽引してきた岡田氏には、未来を見据えた大きな構想があり、それを実現するためには、顧客体験＝CX が成功の鍵を握っているといいます。本セッションでは、なぜそんな発想に至ったのか、現役時代、日本・ドイツで活躍した内田篤人氏のプレーヤーだった頃の視点も交えながら、紐解いてまいります。

講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。

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サッカー日本代表監督を2度努め、現在は株式会社今治.夢スポーツの代表取締役会長として、サッカー チームの運営・選手の育成など複数の事業に尽力する岡田氏。 経営者として世界と戦う覚悟や展望、予測不可能なこれからの時代の組織やチーム作りについて組織やチーム作りについて、青野との対談を通じてお伝えします。

FC今治の代表取締役会長兼オーナーであり、「今治．夢スポーツ」代表取締役を務める名将・岡田武史氏。今回、「後払い」サービスで国内シェア約41%を占め、フラットな組織運営でも知られるネットプロテクションズ代表・柴田紳氏との対談を実施。それぞれの世界を牽引するリーダー２人が「組織づくりの哲学」を語りあう、ビジネスパーソン必見の35分です。

組織や会社を成長させるために、チームの力を最大限に引き出す力や引っ張っていく力が必要となる。そのためにリーダーが取るべきアクションとは何か？リーダーとして「夢」を持つことがどれだけ重要なのか、それをどのようにチームや社員に伝えて形にしていくのか。サッカー日本代表元監督で、FC今治のチーム・地域成長に導いてきた岡田氏が「リーダーとしてのあるべき姿」について話す。

デジタル庁発足後、「DX推進」が急速に求められている中で、IT人材不足や知識格差などが課題として残る地方において、DX推進は大きな壁となっている。実際に地方企業が本来もつ強みをどのように活かしていくべきか、またどのようにデジタル活用を始めればいいのかなど、地方におけるデジタル活用の可能性と、課題・困難に立ち向かうために必要なリーダーシップについて、第一線で活躍する岡田武史氏と宮田裕章氏が語る。

「次世代のため、物の豊かさより心の豊かさを大切にする社会創りに貢献する」を企業理念に掲げるJ3リーグFC今治を運営する株式会社今治．夢スポーツ。同社の代表取締役会長であり、デロイト トーマツ グループのWell-being推進フェローである岡田武史氏をお迎えし、デロイト トーマツと共に取り組んだSROI（Social Return on Investment：社会的投資収益率）評価から、“目に見えない価値”を可視化することの意義や次世代の社会創りについて考えます。

変化の時代に求められるキーワードは「共感」。それは人と人の距離が近い「地方」こそ強みを発揮できる領域でもある。 日本サッカー界の中央から、四国「今治」の地に拠点を移した元サッカー日本代表監督・岡田 武史が実感した「地方だからこそできること」とは？ 自身の「OKADA METHOD」から、経営資源の乏しい地方企業だからこそ真剣に取り組むべきDXの実例を語る。

海外にはスポーツが地域の核となり、地域創生を牽引している事例があります。日本においても、Jリーグが百年構想を掲げ、各クラブが地域と共に活動をしています。スポーツビジネスでもデジタル活用が進む今、スポーツは地域のデジタル化やウェルビーイングの向上に貢献することができるのでしょうか。 地域の新たな拠点として新スタジアムを設立し、地域の未来を描いている愛媛県のFC今治の岡田武史氏と、スポーツによる地域創生を検討している山形県副知事の平山雅之氏を迎え、スポーツがスマートシティを牽引する存在になるための道筋を議論します。

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サッカースタジアムを核に、地域とヒトをつなぎ、人々の感性を呼び起こす次世代の文化・交流拠点として2023年1月に誕生した、FC今治の新たな本拠地「今治里山スタジアム」。 海賊船をコンセプトにしたスタジアムでは、週末にはサッカーの試合が開催され、平日には福祉施設や併設するカフェがオープンし、人や自然との触れ合いを育んだり、楽しく食事を囲んだり、里山を心豊かな空間にするため進化を続けていきます。 本セッションでは、デロイト トーマツ グループがソーシャルインパクトパートナーとして共に歩んできた2015年のRe:STARTから、スタジアムを核とした次世代のコミュニティ創り、これからのビジョンについて、株式会社今治．夢スポーツ 代表取締役会長 岡田 武史氏と今治里山スタジアムからお届けします。

企業で多くの方が悩まれる「人材育成」について、岡田の経験をもとに ・メンバーを成長させるための育成方法とは ・リーダーとしてどのようなマインドセットを持つことでよりよりチーム・組織を作ることが出来るのか など、参加者であるリーダー層の方々に向けてお話します

これまで二度サッカー日本代表監督を務め、日本サッカー界を牽引。現在は、株式会社今治．夢スポーツ代表取締役として今治全体の活性化に情熱を注ぐ岡田氏。彼が様々な“チーム”のトップとしての経験を通じて、確立していったチームマネジメントのエッセンスとは。

上手くいっているチームには、必ず「一体感がある」という言葉が登場します。ただし、一体感はあくまで手段や状態で、「勝利」という目的のために結果を出し続ければ、おのずと一体感が生まれると岡田武史氏は指摘します。 サッカーとビジネス。その根底に、強いチームとメンバーに備わっている「エラー＆ランの発想」「キャプテンシップとマネジメントとリーダーシップ」「数字で見えないものを大事にする」「型と守破離」など様々な共通点がありました。 1つ1つを紐解きながら、チームを育成する重要性や、勝つチームに集まる人材の特徴などをディスカッションしていきます。

現在、自ら時代を切り開いていける人財が益々求められております。 主体性、他者を巻き込めるリーダーシップ等を持ち合わせる人財はどのように育めるのでしょうか。あわせて、個性が最大限発揮されるチームのつくり方やリーダーの条件等 本講演では教育やスポーツ、ビジネス各視点からポイントを紐解きます。 Z世代のマネジメントに苦しんでいるリーダーや、 ポテンシャルを発揮しきれず悩んでる皆さまに向けて、 活躍のヒントを明らかにしていきます。